公有云落地這還是去年在討論的話題，今年的國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)不僅國(guó)際大牌齊聚，國(guó)內(nèi)的廠商也是百花齊放。這種百花齊放的狀態(tài)，也很快就形成了幾股勢(shì)力分居在市場(chǎng)的不同領(lǐng)域。有以AWS為首的國(guó)際巨頭，也有阿里云所帶領(lǐng)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商，同時(shí)還有一批專(zhuān)注于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)IT廠商。各方的勢(shì)力都不容小視，同時(shí)所針對(duì)的市場(chǎng)也各有不同。國(guó)外巨頭的一舉一動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，確實(shí)有著風(fēng)向標(biāo)的意義，但國(guó)內(nèi)廠商占據(jù)地利優(yōu)勢(shì)，更清楚這片“土地”需要什么。在這樣的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)在不斷的成長(zhǎng)著。
公有云市場(chǎng)中互聯(lián)網(wǎng)廠商的“價(jià)值觀”
在國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)的幾股勢(shì)力中，互聯(lián)網(wǎng)廠商不論是財(cái)力還是技術(shù)水準(zhǔn)都是公有云領(lǐng)域較為領(lǐng)先的，以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、騰訊、阿里為代表。他們有著雄厚的商業(yè)客戶資源，以及對(duì)用戶需求的高度敏感，使他們能夠快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，而較強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)能力和良好的應(yīng)用創(chuàng)新能力也讓其云計(jì)算服務(wù)能夠快速的順應(yīng)市場(chǎng)需求。
總體來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)廠商做云計(jì)算的模式，屬于圈地建生態(tài)的方式。阿里云的生態(tài)圈建設(shè)的最早，所以也是目前規(guī)模最大的一個(gè)。阿里的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，采用的策略以擠占為主，這樣的方式必然有很多追隨者。但云計(jì)算的市場(chǎng)很大，選擇的機(jī)會(huì)也很多。
百度云與阿里云都屬于較早投入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，兩者的云服務(wù)已經(jīng)體系化。百度做云的思路更傾向于Google的方式。利用搜索引擎的特點(diǎn)，如分布式計(jì)算、海量數(shù)據(jù)處理等方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
阿里則更像Amazon，同是電商起家，Amazon最初便是因?yàn)樽约河?jì)算能力的富余租給第三方，基于此推出的AWS。阿里也有著類(lèi)似的情況，日常交易量與雙十一高峰期的落差，也有充分的閑置計(jì)算資源。提供的服務(wù)與AWS也十分相似。
騰訊云雖然作為后來(lái)者，但騰訊獨(dú)有的資源是社交數(shù)據(jù)。因此騰訊的社交傳播、社交廣告、社交數(shù)據(jù)挖掘上具有優(yōu)勢(shì)。社交推廣、用戶基礎(chǔ)和游戲變現(xiàn)能吸引不少游戲和娛樂(lè)類(lèi)的客戶，這也是它可以進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的地方。單看基礎(chǔ)能力，騰訊的優(yōu)勢(shì)是實(shí)時(shí)和可靠的在線服務(wù)。由于有著QQ和微信這兩樣產(chǎn)品，這意味著它所提供的云服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)方面的穩(wěn)定性，是有著長(zhǎng)期積累的。
在距離沒(méi)有拉開(kāi)之前，國(guó)內(nèi)眾多規(guī)模實(shí)力不一的云服務(wù)廠商實(shí)則處于同一起跑線上。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)多數(shù)云服務(wù)廠商都發(fā)布了自己的云服務(wù)生態(tài)圈策略。
除了BAT陣營(yíng)外，京東圍繞電商云致力于打造電商生態(tài)圈。據(jù)悉，京東將開(kāi)放云服務(wù)作為京東云四大業(yè)務(wù)之一，今年將重點(diǎn)開(kāi)放“支付”、“供應(yīng)鏈”、“數(shù)據(jù)”相關(guān)的API，并推出數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)，向ISV合作伙伴開(kāi)放“商家數(shù)據(jù)”、“商品數(shù)據(jù)”、“點(diǎn)擊流數(shù) 據(jù)”等細(xì)顆粒度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
不管是三巨頭還是京東這樣的電商，互聯(lián)網(wǎng)所代表的陣容，都給人一種財(cái)大氣粗的感覺(jué)，當(dāng)然在云計(jì)算還沒(méi)有形成一種生態(tài)環(huán)境之前，先入為主一定有它的優(yōu)勢(shì)所在，但當(dāng)公有云落地之后，市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)化，用戶的需求也開(kāi)始更為清晰，以服務(wù)為核心的云計(jì)算，需要在差異化上有所動(dòng)作。
公有云市場(chǎng)中IT廠商的“世界觀”
與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)的IT廠商則有點(diǎn)幕后英雄的意味，隨著微軟Windows Azure的落地，打開(kāi)了國(guó)外廠商進(jìn)入中國(guó)的大門(mén)，AWS、IBM、HP都相繼在國(guó)內(nèi)找到了運(yùn)營(yíng)商為其運(yùn)營(yíng)相關(guān)的云服務(wù)。
Windows Azure在2012年與世紀(jì)互聯(lián)達(dá)成合作，這也是國(guó)內(nèi)第一家獲得公有云牌照的國(guó)外廠商，這種合作模式也為之后的廠商提供了參考模板。Windows Azure借助世紀(jì)互聯(lián)這塊“著陸點(diǎn)”使得自己的軟件服務(wù)得以施展，與其他提供IaaS服務(wù)的廠商不同，微軟作為一家軟件公司，所提供的云服務(wù)也圍繞著自身的軟件生態(tài)所展開(kāi)，而微軟在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，使得這一戰(zhàn)略迅速“發(fā)酵”。
世紀(jì)互聯(lián)可以說(shuō)為微軟提供了目前國(guó)內(nèi)最國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，據(jù)了解世紀(jì)互聯(lián)為Azure提供了高達(dá)99.95%的企業(yè)級(jí)服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）保證，這意味著每年停機(jī)檢修時(shí)間不超過(guò)4.38小時(shí)。單從這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，不論是微軟還是世紀(jì)互聯(lián)對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)中的服務(wù)要求是非�？粗氐�，這也符合了云的本質(zhì)，憑借這一點(diǎn)，Azure能夠成為目前國(guó)內(nèi)落地走的最快的云服務(wù)也不足為奇了。
從落地的速度來(lái)說(shuō)，IBM與微軟相比沒(méi)慢多少，但落地效果沒(méi)有Windows Azure來(lái)的明顯，原因有幾點(diǎn)，首先IBM處在轉(zhuǎn)型階段，所以在反應(yīng)速度上會(huì)有一些延遲，其次，IBM主攻的方向是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，所以并不會(huì)看到像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣大張旗鼓。實(shí)際上IBM在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力，前不久將已經(jīng)落地的SCE+正式更名為CMS，其定義也更加明確，中國(guó)第一和唯一的應(yīng)用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的云平臺(tái)。這樣的定義一方面放映出企業(yè)市場(chǎng)還有很大的空間，另一方面則暴露了目前公有云服務(wù)的缺失。雖然目前市場(chǎng)上很多提供云服務(wù)的廠商也主打企業(yè)市場(chǎng)，但選擇這些云服務(wù)的大多都是中小企業(yè)，或者新興業(yè)務(wù)。中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP等傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)核心業(yè)務(wù)鮮有實(shí)施案例。
與IBM奮戰(zhàn)多年的老戰(zhàn)友惠普在云的這條路上顯得有些與眾不同，這與惠普多年秉承的創(chuàng)新個(gè)性十分契合，其不同之處有兩點(diǎn)，首先惠普采用了開(kāi)源的方式來(lái)構(gòu)建自己的云計(jì)算平臺(tái)Helion，第二惠普于前不久宣布與國(guó)內(nèi)的服務(wù)提供商閱聯(lián)合作，使用基于OpenStack技術(shù)的惠普Helion建設(shè)并運(yùn)營(yíng)社區(qū)云。OpenStack和社區(qū)云成為了惠普云計(jì)算的兩個(gè)關(guān)鍵詞，OpenStack作為目前開(kāi)源領(lǐng)域的一個(gè)代表，由于其開(kāi)放，自由的特點(diǎn)受到了很多企業(yè)的青睞�；萜找舱强粗亓诉@兩點(diǎn)。由于惠普產(chǎn)品線的多樣性，從硬件到軟件，OpenStack可以很好的將這些內(nèi)容整合在一起，最大限度發(fā)揮惠普的優(yōu)勢(shì)。
至于社區(qū)云這個(gè)概念，很早以前在惠普的一些解決方案當(dāng)中就能看到它的影子。所謂社區(qū)云服務(wù)，指的是提供一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施供多家志同道合的企業(yè)和組織共享，例如垂直行業(yè)或相同地理區(qū)域，在安全、保密、性能和合規(guī)性上面要求一致的企業(yè)和組織�；萜盏膱�(zhí)行副總裁兼首席技術(shù)官M(fèi)artin Fink在與閱聯(lián)合作時(shí)就表示：“社區(qū)云將在中國(guó)變得越來(lái)越普遍，因?yàn)槔嫦嘟纳鐓^(qū)能夠通過(guò)利用共用的云基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提高效率和速度。通過(guò)與閱聯(lián)的合作，我們將能夠?yàn)榭蛻魝兲峁┩暾幕旌显平鉀Q方案，利用OpenStack技術(shù)迅速可靠地建立社區(qū)云。”
與國(guó)外這些廠商相比，國(guó)內(nèi)的IT廠商則更注重對(duì)行業(yè)的深入挖掘上，不管是聯(lián)想、華為、浪潮、曙光。但側(cè)重點(diǎn)各有不同，如果嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐值脑挘承┰品⻊?wù)并不屬于公有云，而是私有云。由于廠商眾多，這里就不一一列舉，以聯(lián)想為例，在聯(lián)想剛剛發(fā)布的云計(jì)算戰(zhàn)略上，與IBM、惠普的路數(shù)有異曲同工之處，同樣也是目前國(guó)內(nèi)IT廠商的基本做法，由于是IT基礎(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商，所以云的出現(xiàn)也會(huì)圍繞硬件做文章，同時(shí)對(duì)硬件設(shè)備做一個(gè)很好的連接。
公有云市場(chǎng)中新興勢(shì)力的“人生觀”
相比于這些巨頭，國(guó)內(nèi)正在形成一股新興的勢(shì)力，他們“身形”不大，但卻有著靈活的思維。同時(shí)對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新使得他們?cè)趪?guó)內(nèi)的公有云市場(chǎng)中，形成了一朵“新云彩”。這朵“新云彩”他們有著清晰的思路，明確的市場(chǎng)定位，在迅速找準(zhǔn)位置之后，開(kāi)始逐漸壯大。目前國(guó)內(nèi)這股勢(shì)力比較有代表性的像青云、UnitedStack、華云數(shù)據(jù)等。
青云在這一股新勢(shì)力中并不陌生，作為一家初創(chuàng)公司，它的背景卻不普通。來(lái)自騰訊、百度、IBM的三位創(chuàng)業(yè)者希望借鑒AWS的思想，在技術(shù)層面上做出更優(yōu)化，做到真正意義上的IaaS平臺(tái)。而其提出的秒級(jí)響應(yīng)速度和計(jì)費(fèi)方式，也著實(shí)吸引了不少業(yè)界的目光。
UnitedStack作為新興勢(shì)力里走開(kāi)源路線的廠商，其前景是十分值得關(guān)注的。UnitedStack恐怕是目前國(guó)內(nèi)擁有OpenStack工程師最多的公司，作為與AWS抗衡的OpenStack架構(gòu)，目前已經(jīng)越來(lái)越受到市場(chǎng)的歡迎，不但因?yàn)橥ㄟ^(guò)它能夠打造屬于自己的云計(jì)算平臺(tái)，還因?yàn)殚_(kāi)源的方式更加靈活和自由。UnitedStack前不久也和全球三大云計(jì)算運(yùn)營(yíng)商Rackspace合作，使得自己在云服務(wù)的實(shí)力上更加堅(jiān)實(shí)。
華云數(shù)據(jù)與阿里云等互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)廠商不同，其專(zhuān)注于研發(fā)和運(yùn)營(yíng)商用云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，是面向國(guó)內(nèi)及全球客戶的IT解決方案與外包服務(wù)的云服務(wù)供應(yīng)商。華云在IDC領(lǐng)域深耕多年，這也使得它能夠在云計(jì)算領(lǐng)域得到很好的發(fā)揮。目前華云采用“傳統(tǒng)IDC轉(zhuǎn)云戰(zhàn)略”和“對(duì)軟件公司進(jìn)行云化”的雙生態(tài)圈戰(zhàn)略，來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，并為用戶提供融合的云計(jì)算服務(wù)。
對(duì)于新勢(shì)力來(lái)說(shuō)恐怕需要的是時(shí)間以及市場(chǎng)的認(rèn)可，云計(jì)算市場(chǎng)需要細(xì)分，細(xì)分的是服務(wù)，不同的客戶需要不同的服務(wù)，目前來(lái)看能夠真實(shí)為客戶提供適合發(fā)展的云服務(wù)廠商還不多。
不論是IaaS、PaaS還是SaaS，最終的落腳點(diǎn)在服務(wù)上，華云提出的3個(gè)5標(biāo)準(zhǔn)可以看出新興勢(shì)力在服務(wù)上所花費(fèi)的心思。在拼價(jià)格、拼資源、拼技術(shù)之后，今天的云計(jì)算已經(jīng)進(jìn)入到拼客戶的時(shí)代，無(wú)論是外資企業(yè)還是本土企業(yè)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┩晟�、周到、滿意的服務(wù)，就能夠獲得市場(chǎng)。中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)潛力巨大，目前所開(kāi)發(fā)的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以對(duì)于這些“新云彩”來(lái)說(shuō)，做好服務(wù)不怕沒(méi)市場(chǎng)。
公有云市場(chǎng)“三觀”齊在的未來(lái)發(fā)展
縱觀整個(gè)中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)，可以看到中國(guó)正處于一種“百花齊放”的狀態(tài)。傳統(tǒng)的IT運(yùn)營(yíng)商，IBM、微軟、戴爾、惠普，在快速向云計(jì)算服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且將公有云服務(wù)置于戰(zhàn)略地位，在全球范圍內(nèi)紛紛推出公有云平臺(tái)和服務(wù)；同時(shí)新生力量在不斷加入這一戰(zhàn)場(chǎng)，如青云、UnitedStack，華云數(shù)據(jù)等。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)平臺(tái)，也儼然成為云計(jì)算供應(yīng)商不可或缺的一部分。
從目前國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)外廠商力圖用本土化策略，積極與合作伙伴創(chuàng)建生態(tài)圈來(lái)打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。它們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施和技術(shù)領(lǐng)域擁有很大的優(yōu)勢(shì)，但中國(guó)本土的公有云服務(wù)早已不是剛剛起步，中國(guó)的云計(jì)算用戶正逐步擁有自己的認(rèn)知與習(xí)慣。國(guó)外云服務(wù)產(chǎn)品能否在中國(guó)市場(chǎng)提供更有針對(duì)性、更具層次性與多樣性的服務(wù)，是確定它們是否能在中國(guó)市場(chǎng)盡快扎根，并借助自己品牌與產(chǎn)品實(shí)力迅速拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。而國(guó)內(nèi)的云服務(wù)提供商在對(duì)本土客戶的需求認(rèn)知、價(jià)格與細(xì)分市場(chǎng)等方面有著先天性的優(yōu)勢(shì)。它們可以細(xì)分用戶、拓展海外業(yè)務(wù)等方式來(lái)彌補(bǔ)自己的短板。
隨著IBM、亞馬遜、微軟對(duì)中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的大力介入，將加速云計(jì)算業(yè)務(wù)模式的成熟，以及服務(wù)水平和安全性的提升，包括加大對(duì)混合云戰(zhàn)略的接受度。同時(shí)，中國(guó)政府對(duì)云計(jì)算的推進(jìn)，將公有云作為IT服務(wù)交付，更是一種新的服務(wù)業(yè)務(wù)。AWS所提供的是大而全的公有云服務(wù)，其服務(wù)產(chǎn)品豐富。而國(guó)內(nèi)的云服務(wù)提供商，包括阿里、騰訊，則通過(guò)為中國(guó)用戶提供定制的云計(jì)算服務(wù)，充分發(fā)揮中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，更進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)云計(jì)算的發(fā)展。
