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呼叫中心的精益六西格瑪?shù)母纳瓢咐ㄒ唬?/h1>

2014-05-13 15:25:35   作者:周逸松   來源:客戶世界   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  案例背景:某技術(shù)支持型的呼叫中心首次來電解決率(First Call Resolution FCR)持續(xù)較低,最近三個(gè)月的平均水平為85%,現(xiàn)在希望用三個(gè)月的時(shí)間將這個(gè)指標(biāo)提升到87%以上。

  根據(jù)項(xiàng)目要求時(shí)間和資源投入,該項(xiàng)目界定為黃帶。

  1 Define界定問題

  因?yàn)镕CR的指標(biāo)是首次來電解決率,所以流程范圍可以界定為該中心的技術(shù)咨詢流程(非事務(wù)性),根據(jù)這個(gè)范圍,繪制咨詢流程的細(xì)化流程圖如圖1:
 


 

  圖1技術(shù)支持咨詢流程圖(細(xì)化流程)

  上述的流程圖描述得比較詳盡,對(duì)于客戶電話接入后問題咨詢,CSR應(yīng)該首先進(jìn)行問題確認(rèn),如果之前曾有過同類問題,則應(yīng)該在信息記錄中進(jìn)行標(biāo)注,這樣做的目的是為了能將重復(fù)來電的問題進(jìn)行歸類,此后流程要求CSR應(yīng)該查詢知識(shí)庫進(jìn)行回答,如果確認(rèn)知識(shí)庫中沒有該問題答案,才能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行方案提供,但是也需要進(jìn)行標(biāo)注,發(fā)給二線也就是后臺(tái)支持人員進(jìn)行知識(shí)庫內(nèi)容的添加。從流程設(shè)計(jì)上看,基本上可以滿足將重復(fù)問題篩選出來的目的。

  2 測量與分析

  實(shí)際流程執(zhí)行的情況可以在現(xiàn)場聽取錄音或遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式來獲取。通過聽取大約20個(gè)電話,項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場CSR執(zhí)行情況不是很一致。圖2是流程審核表,可以用于固定周期的流程審核或日常發(fā)現(xiàn)流程執(zhí)行的問題。
 


 

  圖2 流程審核結(jié)果

  發(fā)現(xiàn)的問題匯總?cè)缦拢?/p>

  對(duì)于知識(shí)庫中沒有答案,服務(wù)代表按照流程應(yīng)該憑經(jīng)驗(yàn)給用戶方案。這就使提供的方案沒有可靠的依據(jù),是產(chǎn)生再次來電的隱患。

  某些CSR不是所有電話都查詢知識(shí)庫,為了追求高話量,很多時(shí)候不查詢而直接提供答案。

  對(duì)于在線解決不了的問題,升級(jí)流程不夠明晰,員工不清楚何種情況才能升級(jí)。

  結(jié)合數(shù)據(jù)分析,查看三個(gè)月之內(nèi)員工的FCR數(shù)據(jù)分布,用頻數(shù)圖繪制(如圖3),F(xiàn)CR均值為85.1%,而目標(biāo)值為87%,需要將均值提升兩個(gè)百分點(diǎn),最高的柱子在83.6%-85%之間,說明大部分的員工都無法達(dá)到87%的目標(biāo)值,標(biāo)準(zhǔn)差為3.3%,不是差異很大,屬于集中分布,但不能達(dá)到目標(biāo)要求的情況,所以流程問題比員工問題更突出。
 


 

  圖3 首次來電解決率(FCR)的頻數(shù)圖(員工層)

  下一步將所有咨詢記錄導(dǎo)出,根據(jù)信息記錄中的問題分類,將所有導(dǎo)致重復(fù)來電的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì),可以得到一張佩瑞多圖(如圖4)。
 


 

  圖4 不能一次解決的問題分類

  從佩瑞多圖中可以看出,驅(qū)動(dòng)、病毒和硬件問題是導(dǎo)致重復(fù)來電最多的三個(gè)因素,根據(jù)二八原則,這三個(gè)因素是我們分析的重點(diǎn),我們可以將每一個(gè)大的因素再分解成細(xì)項(xiàng)因素,以驅(qū)動(dòng)問題為例(驅(qū)動(dòng)問題占比達(dá)到37%),將原因再細(xì)分,可以了解是哪些設(shè)備的驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致了驅(qū)動(dòng)安裝的重復(fù)來電,再繪制佩瑞多圖如圖5。
 


 

  圖5 驅(qū)動(dòng)分類細(xì)化

  可以看出聲卡、打印機(jī)和MODEM的驅(qū)動(dòng)安裝累計(jì)占比超過80%,可以將這三種設(shè)備驅(qū)動(dòng)安裝作為重點(diǎn)改善方向。當(dāng)然對(duì)于病毒和硬件問題也可以進(jìn)行這樣的細(xì)化分析。但是如果驅(qū)動(dòng)問題的前面三個(gè)細(xì)項(xiàng)得到了改善,對(duì)于總體重復(fù)來電的貢獻(xiàn)率可以達(dá)到30%左右,也就可以提升重復(fù)來電率4.5個(gè)百分點(diǎn)(這個(gè)數(shù)據(jù)是以重復(fù)來電的缺陷率乘以貢獻(xiàn)率得出,也就重復(fù)來電的缺陷率為15%,這其中有30%是由驅(qū)動(dòng)問題的前三項(xiàng)也就是聲卡、打印機(jī)和MODEM導(dǎo)致,兩者相乘即為4.5%),如果這項(xiàng)得到改善,就可以達(dá)到87%的項(xiàng)目目標(biāo)。所以這個(gè)黃帶項(xiàng)目可以只改善驅(qū)動(dòng)這一項(xiàng)。

  3 改善方案的制定

  改善方案從流程層面和個(gè)體層面來制定:

  a) 流程層面的改善:

 。1) 流程中針對(duì)服務(wù)知識(shí)庫中查詢不到的問題比例占到20%,應(yīng)升級(jí)高級(jí)工程師處理。修改原流程,增加《未解決問題升級(jí)流程》,對(duì)于在線判斷并未解決的問題,由CSR填寫升級(jí)單,由二線工程師回復(fù)電話解決。并將問題總結(jié)后寫入知識(shí)庫。

 。2) 知識(shí)庫中對(duì)聲卡、打印機(jī)和MODEM驅(qū)動(dòng)安裝的不同機(jī)型進(jìn)行分類細(xì)分;安排員工集中培訓(xùn)并實(shí)操測試。

  b) 流程執(zhí)行的嚴(yán)格要求。

  服務(wù)代表提供方案前務(wù)必查詢知識(shí)庫核實(shí),以保證方案的準(zhǔn)確性。

  c) 大偏差CSR的管理(首次來電解決率低于84%的員工)。

  (1) 對(duì)大偏差的服務(wù)代表進(jìn)行驅(qū)動(dòng)程序、聲卡驅(qū)動(dòng)等首次解決率比較低的問題進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

  (2) 每周統(tǒng)計(jì)大偏差員工的FCR指標(biāo),由主管或新員工指導(dǎo)人跟蹤指標(biāo)變動(dòng),每月分析改善情況。

  改善方案設(shè)定負(fù)責(zé)人和推進(jìn)時(shí)間,按計(jì)劃進(jìn)行方案實(shí)施。

  一個(gè)季度之后對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行追蹤:再繪制頻數(shù)圖自作主張自作主張自作主張(如圖6)出的均值向右移到了87.37%的位置,標(biāo)準(zhǔn)差也縮小到了2.6%,超過了我們預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)(紅色線),達(dá)到了我們設(shè)定的改善目標(biāo)。下一步要做的是控制這個(gè)指標(biāo)持續(xù)達(dá)到目標(biāo)要求(87%)
 


 

  圖6 改善后的頻數(shù)圖

  4 控制

  控制階段我們要將結(jié)果固化:

  追蹤績效數(shù)據(jù),觀察趨勢。

  對(duì)于改善后仍存在的大偏差服務(wù)代表進(jìn)行逐個(gè)跟蹤、幫助以提高。

  對(duì)于優(yōu)化過的咨詢工作流程和新建立的特殊問題升級(jí)流程,要觀察3-6個(gè)月,過程中給予審核。評(píng)定新流程的可執(zhí)行性、服務(wù)代表執(zhí)行流程的一致性。6個(gè)月后如果沒有任何問題,則轉(zhuǎn)為常規(guī)流程進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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