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SP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身 山寨廠商的“中間”機會

2010-12-06 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:



  從SP轉(zhuǎn)身中間件平臺商,這群仍將目標群體瞄準山寨手機用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們,開始告別“撈快錢”的美好時光,而是換了一套思路做生意:從用戶需求出發(fā),良好協(xié)調(diào)著上下游各方的合作關(guān)系,并開始思考產(chǎn)品的核心競爭力。
  從SP轉(zhuǎn)身中間件平臺商,這群仍將目標群體瞄準山寨手機用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們,開始告別“撈快錢”的美好時光,而是換了一套思路做生意:從用戶需求出發(fā),良好協(xié)調(diào)著上下游各方的合作關(guān)系,并開始思考產(chǎn)品的核心競爭力。
  中間件“潛規(guī)則”
  “現(xiàn)在做生意完全要換一套思路!秉S杰(化名)放下了盤著的腿,又低頭整理了下簇新的條紋襯衫,表情肅穆。在裝修一新的辦公室里,玻璃墻外一片員工埋頭工作的場面與這一帶的IT行業(yè)企業(yè)沒有什么不同。
  這位在深圳行走多年的年輕人其實一直活得不賴,用黃的話說,“踩準了點”。21世紀初,他曾親歷了SP(Service Provider,服務(wù)提供商)的黃金時期并從中獲利;2006年運營商整治SP之際,黃杰的公司又快速轉(zhuǎn)型為呈爆發(fā)式增長的“國產(chǎn)手機”———多為“山寨機”提供中間件平臺,年預(yù)裝量已達千萬臺級別。
  尤其是最近一段時間以來,斯凱網(wǎng)絡(luò)即將奔赴納斯達克的消息更是讓他感到興奮。
  “這些其實是少數(shù)派!”黃杰指著辦公桌上的iPhone手機,一并將安卓(Android)平臺的品牌手機也列入這個范疇。盡管當下iPhone的AppStore和A ndroidM arket已經(jīng)點燃了蜂擁而入的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的激情,但在黃杰眼里,即便是“增長有所停滯”的MTK或展訊手機,仍然占據(jù)了中國手機用戶金字塔最龐大而又牢固的底層。據(jù)易觀國際報告,2009年占全國手機市場份額64.2%的非智能手機到2013年仍將占據(jù)60%左右的市場。
  對于黃杰而言,這是一塊絕不會輕易放棄的市場,“每年出貨量有幾千萬臺!蓖高^黃杰團隊所研發(fā)的“中間件”,一條完整的移動產(chǎn)業(yè)鏈條呈現(xiàn)出來:山寨機制造商、山寨機方案設(shè)計商是中間件的預(yù)裝渠道,上百家SP為其增值服務(wù)提供計費通道,而C P(內(nèi)容供應(yīng)商)以及黃杰公司自己研發(fā)的游戲、音樂、視頻等插件則為手機用戶提供源源不斷的消費內(nèi)容。
  黃杰稱,公司掌握的山寨機預(yù)裝渠道可以保證年預(yù)裝達近千萬臺的級別以上。而斯凱網(wǎng)絡(luò)每年預(yù)裝渠道為1800萬臺左右(據(jù)招股說明書)。
  但競爭很激烈。黃杰介紹說,一臺“國產(chǎn)手機”可能預(yù)裝5-6個來自不同公司的中間件。而在他的經(jīng)驗中,年產(chǎn)20萬臺的山寨機產(chǎn)商就算不錯的規(guī)模,這等于黃杰要保持自己千萬臺的預(yù)裝數(shù)量,需要維護數(shù)百位山寨機廠商的關(guān)系。
  “包機(一次性給到制造商或者方案設(shè)計上預(yù)裝的費用)已經(jīng)過時了,現(xiàn)在流行后續(xù)的手機用戶收費分成!秉S杰信心滿滿地說,“在這樣的模式下,主要看硬指標,以往收入的數(shù)字擺在那里,他們(山寨機制造商或方案設(shè)計商)不會因為一次性包機,把你丟到手機的二級菜單里面去!备猩跽撸糠稚秸瘷C制造商直接為黃杰的中間件在手機鍵盤上預(yù)留一個“快捷鍵”。
  而黃杰這樣的公司也不得已為山寨機制造商或者方案設(shè)計商開放了用戶收費的后臺數(shù)據(jù),以“透明共贏”的底線維護彼此之間的合作關(guān)系。
  “做的都是同一回事”
  然而在這個行業(yè)中,多達上百家像黃杰這樣的中間件平臺商搶奪著山寨手機的界面,彼此之間的應(yīng)用和內(nèi)容同質(zhì)化高,以及山寨機用戶手機和電話號碼更換頻率又高的現(xiàn)實,注定這樣的一個中間件談不上任何的用戶粘性。
  黃杰并非沒有考慮到這個問題。如何做到粘住用戶,才能在CP、SP、山寨機制造商、方案設(shè)計商這條產(chǎn)業(yè)鏈中掌握更多話語權(quán)?而且,像騰訊QQ、電信運營商等巨頭一旦堂而皇之進入這一領(lǐng)域,那對于他們來說不亞于滅頂之災(zāi)。目前騰訊Q -Service正蓄勢待發(fā)這一市場。
  于是,黃杰對這個平臺上的應(yīng)用做了一番梳理。在他看來,應(yīng)用并非越多越雜就越好,而是應(yīng)該抓住一個殺手級的垂直應(yīng)用并將之做到極致。“在手機領(lǐng)域,文字、圖片、音頻和視頻只是工具,關(guān)鍵就看用在什么地方!
  黃杰選擇了音樂下載。他甚至開始與各大唱片公司簽署合作協(xié)議,以正版音樂為賣點提高用戶下載的積極性。像“制造”了鳳凰傳奇組合的公司即是他們所青睞的合作對象。在用戶下載音樂的過程中,通過SP的通道以及運營商的結(jié)算渠道實現(xiàn)話費劃扣,前兩者分走三成多的利潤,剩下的則由黃杰、音樂版權(quán)公司、山寨機制造商(或方案設(shè)計商)瓜分。而在這個中間件中,通過用戶注冊、好友推薦的老套路來維持用戶的粘性。

南方都市報

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