對于SP的監(jiān)管越來越嚴厲，SP違規(guī)越來越難；運營商不斷加強與CP（內容提供商）的合作力度，提升產業(yè)鏈的主導地位，SP的生存空間越來越小。SP究竟該往何處去？ 2006年寒冬能否很快過去，2007年的春天又能不能給這個行業(yè)帶來些溫暖呢？
關鍵詞：SP的生存、SP轉型
爭議話題：SP究竟是持續(xù)萎縮，行業(yè)陷入整體困境；還是縱向上面向3G開發(fā)手機電視等新業(yè)務，橫向上兼并收購，大SP開始培育規(guī)模和品牌；還是向上下游延伸，轉做軟件商或內容商……
綜述：
2006年3月，信息產業(yè)部宣布啟動“陽光綠色工程”，圍繞“治理違法不良信息，倡導綠色手機文化”主題開展5項具體活動：手機短信息治理、移動信息服務治理、倡導“綠色手機”文化、統一通信網絡短消息服務提供商（SP）代碼以及電話業(yè)務用戶實名制管理工作，其目標直指1.7萬家增值服務提供商中專門愛打“擦邊球”的SP們。
6月初，中國移動向其移動夢網合作SP下發(fā)了《關于近期加強移動夢網業(yè)務規(guī)范管理的通知》，即“中國移動11條軍規(guī)”，對SP的監(jiān)管力度大大加強。
6月中旬，信息產業(yè)部召開專門會議，部署“治理和規(guī)范移動信息服務業(yè)務資費和收費行為專項活動”，對SP整治工作大步推進。
7月10日，是SP執(zhí)行中國移動新規(guī)的第一天。這一政策簡直如一道晴空霹靂劈向SP.就在消息公布當天，納斯達克中國概念股全線下跌。SP紛紛表示，下半年業(yè)務將受到重大影響。新浪、TOM、空中網等紛紛小調2006年營收預測。
SP“二次確認”經過一段時間的實施，各大SP的無線增值業(yè)務收入都受到了極大影響，有的業(yè)績下滑了70％，眾多公司開始轉型、裁員， SP行業(yè)一片風聲鶴唳。
10月11日，被看做是整治SP風暴“最終版”的信息產業(yè)部《關于規(guī)范移動信息服務業(yè)務資費和收費行為的通知》正式開始實施，該規(guī)定對移動信息費服務業(yè)務提出了極其細致的業(yè)務管理要求，并再次明確“二次確認”制度。同時，中移動有關專項整治活動——對SP業(yè)務的檢查于11月結束并把總結結果上報信息產業(yè)部。
除了政策的擠壓外，對于SP來說，運營商進入SP的步伐也直接沖擊著行業(yè)的格局。7月18日，中國移動副總裁魯向東宣布，M.Music無線音樂俱樂部正式成立。俱樂部成員包括國際四大唱片公司和國內主流唱片公司、門戶網站和大型專業(yè)SP、手機終端廠商以及音樂傳媒。
雖然魯向東公開強調了自身的定位——“中移動不可能通吃，也不會在無線互聯網行業(yè)里做壟斷，希望能夠跟互聯網、SP所有從業(yè)者們共同打造一個穩(wěn)定共贏的產業(yè)鏈�！钡荢P心里很清除自己的生存空間已經很小了。
2007年，SP該走向何方？
訪談： SP企業(yè)、運營商
雖然目前時間已經遠離了整治風暴的中心，但對于SP的未來發(fā)展，無論是運營商還是SP均心存忌諱，不愿意公開表態(tài)。這里也只能以匿名的方式說明他們的觀點。
一位負責增值業(yè)務的運營商人士接受記者采訪時坦然接受了運營商在不斷強化主導產業(yè)鏈意圖的說法。但對于運營商很快要把SP全部清理掉的傳言他給予了否認。
“運營商的獨特地位必然決定了它能夠而且需要在整個產業(yè)鏈中發(fā)揮主導作用。但運營商不可能自己來做所有的SP，運營商也做不了。所以SP會依然存在，不會被取消。” 他表示，“SP未來是否還會繼續(xù)存在這要取決于整個無線增值業(yè)務的運營體制，短期來看，SP還會繼續(xù)保留�！�
一位深圳SP企業(yè)的領導顯然也對目前的形勢看的非常透徹。他說，“不斷強化的監(jiān)管措施的確凈化了市場，改變了過去SP市場的混亂局面，這是積極的一面。但是有些措施的施行卻缺乏一定的合理性，而只是一味為了達到清理SP的目的。比如廣東移動實行的彩鈴競價是一個十分荒唐的事情，這種不公平的原則導致了不公平的競爭，擾亂了正常的市場競爭秩序。大量SP熱心于競爭，使得整個市場十分混亂，也損害了整個產業(yè)鏈。”
他表示，“目前來看，SP的前景并不光明。未來SP如何生存？當前只有兩條途徑：一向CP轉型或者自身就有豐富的內容資源。像華友世紀以6000萬元收購了飛樂唱片60%股份，并以3500萬元控股華誼兄弟音樂以及1800萬元收購鳥人藝術30%股份等，這些舉動都標志著SP正在試圖進一步向CP領域轉型。”
“但現在好的內容也不一定能賺錢，還是要看渠道的推廣能力。主要的推廣渠道就是媒體合作、地面推廣、網站聯盟、自消費、群發(fā)、捆綁，前面3個基本賺不到什么錢，后面3個有渠道的話利潤可觀。雖然目前有些渠道被禁止，但sp總有辦法。而且運營商也指著這塊收入呢，不能真的全做死了。數據業(yè)務全做死了，將來怎么辦，還上3G干嘛？所以目前來說，渠道和整合資源的能力對SP未來的生存來說很重要�！�
這位SP企業(yè)老總的看法也得到了運營商人士的認同。運營商人士表示，“運營商還是需要SP的，但這些SP是具有一定實力的企業(yè)。要想能夠繼續(xù)生存和發(fā)展就要在內容和渠道上下功夫。而沒有內容資源也沒有渠道優(yōu)勢的眾多小SP早晚會被淘汰出局�！�
究竟會有多少SP會出局，那位SP企業(yè)的老總說，“按我的推算，明年初sp會開始大批撤退。倒掉四分之一不奇怪，悲觀一點，三分之一、幾千家吧。我指的是轉行業(yè)或者倒掉，不玩SP了。這其實不奇怪的，我們周邊的好多家都已經不行了�！倍鴮τ谀軌蚶^續(xù)留下來的SP企業(yè)，他認為2007年會選擇縱向上面向3G，開發(fā)手機電視等新業(yè)務。
看來即將到來的2007年對于SP來說，已經走到了生存的拐點，轉型路上并不輕松。除了那些被淘汰出局的SP企業(yè)，剩余的也必須在內容和渠道上狠下功夫，同時要不斷開發(fā)新的業(yè)務來支撐自己的未來。
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