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中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《中國(guó)銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報(bào)告(2020)》

2021-08-13 10:28:36   作者:   來(lái)源:中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  2021年7月30日,中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)線上發(fā)布《中國(guó)銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報(bào)告(2020)》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》),這是中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)連續(xù)第八年發(fā)布銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報(bào)告!秷(bào)告》由中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)客戶服務(wù)與遠(yuǎn)程銀行委員會(huì)第三屆主任單位交通銀行牽頭,13家單位共同撰寫(xiě),103家成員單位參與調(diào)研。中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、專職副會(huì)長(zhǎng)潘光偉為報(bào)告作序。
  《報(bào)告》從客服中心與遠(yuǎn)程銀行的發(fā)展環(huán)境與行業(yè)引領(lǐng)、服務(wù)保障與體驗(yàn)提升、客戶經(jīng)營(yíng)與價(jià)值創(chuàng)造、科技賦能與技術(shù)應(yīng)用、組織變革與管理升級(jí)等五個(gè)方面介紹了2020年客服中心與遠(yuǎn)程銀行的整體發(fā)展情況,并以豐富詳實(shí)的案例展現(xiàn)了全行業(yè)取得的成果。此外,報(bào)告引入專家訪談欄目,從行業(yè)視角暢談客服中心與遠(yuǎn)程銀行的發(fā)展前景。報(bào)告主要內(nèi)容如下:
  一、立足崗位,堅(jiān)守責(zé)任,做好非接觸金融服務(wù)
  2020年,銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行從業(yè)人員為5.44萬(wàn)人。面對(duì)疫情大考,全體客服中心與遠(yuǎn)程銀行人深入落實(shí)《中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控金融服務(wù)的通知》要求,發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)提升服務(wù)便捷性,為戰(zhàn)勝疫情積極貢獻(xiàn)客服與遠(yuǎn)程銀行力量。一是保障非接觸金融服務(wù)不中斷。各客服中心與遠(yuǎn)程銀行充分對(duì)接網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、小程序等互聯(lián)網(wǎng)渠道,提供豐富的非接觸服務(wù)場(chǎng)景;創(chuàng)新推出以居家客服、智能機(jī)器人、視頻客服等為代表的遠(yuǎn)程服務(wù)模式,及時(shí)滿足了客戶的金融需求。二是服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。2020年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行人工電話接通率達(dá)93.04%,連續(xù)八年高于90%;自助語(yǔ)音客戶滿意度達(dá)99.28%,連續(xù)七年高于98%。三是智能服務(wù)水平顯著提高。2020年,客戶中心與遠(yuǎn)程銀行智能服務(wù)占比為42.91%,較2019年占比提高9.53個(gè)百分點(diǎn);54%的客服中心與遠(yuǎn)程銀行應(yīng)用智能語(yǔ)音導(dǎo)航或場(chǎng)景機(jī)器人簡(jiǎn)化客戶操作、提高服務(wù)效率,較2019年占比提高10個(gè)百分點(diǎn);微信、在線、APP等渠道的智能機(jī)器人文本分流率達(dá)83.48%,較2019年提高5.07個(gè)百分點(diǎn)。四是服務(wù)渠道更加豐富多元。除傳統(tǒng)電話渠道以外,2020年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行中80%提供微信服務(wù),73%提供在線客服服務(wù),58%提供短信服務(wù),43%提供郵件服務(wù),32%提供視頻服務(wù),22%提供微博服務(wù)。
  二、聚焦客戶,創(chuàng)造價(jià)值,深耕遠(yuǎn)程客戶經(jīng)營(yíng)
  2020年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行聚焦客戶體驗(yàn)提升和價(jià)值創(chuàng)造,為客戶提供線上綜合金融服務(wù)解決方案。一是深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用。2020年,已有33%的客服中心與遠(yuǎn)程銀行在線上經(jīng)營(yíng)中建立了專業(yè)的數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍,通過(guò)客戶標(biāo)簽、畫(huà)像、建模等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的有效預(yù)判和精準(zhǔn)挖掘。二是豐富細(xì)化產(chǎn)品配置。通過(guò)加強(qiáng)客戶分層分群管理,提供包括存款、貸款、理財(cái)、基金、手機(jī)銀行APP、信用卡開(kāi)卡及分期等更加豐富的產(chǎn)品選擇及產(chǎn)品配置組合。三是創(chuàng)新線上經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。以線上直播、企業(yè)微信、云工作室等為代表的新經(jīng)營(yíng)渠道逐步得到推廣和使用。
  三、科技賦能,渠道融合,提升數(shù)智化服務(wù)能力
  2020年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行依托金融科技賦能加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè),提升數(shù)智化服務(wù)能力。一是推進(jìn)業(yè)務(wù)智能化。智能語(yǔ)音導(dǎo)航、聲紋智能核身、智能質(zhì)檢、智能人機(jī)協(xié)同、機(jī)器人智能識(shí)別、智能化知識(shí)管理等智能技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,智能技術(shù)綜合使用率上升至81%,較2019年提高10個(gè)百分點(diǎn)。二是推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。2020年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行積極搭建覆蓋文字、圖片、音頻、視頻、生物特征數(shù)據(jù)等多種類型的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái),著力提升數(shù)據(jù)收集與治理能力、模型開(kāi)發(fā)能力和數(shù)據(jù)運(yùn)算能力,落地應(yīng)用于服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控、流程等各類場(chǎng)景,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)遠(yuǎn)程銀行運(yùn)營(yíng)“更友好”、“更智慧”、“更謹(jǐn)慎”。三是推進(jìn)渠道融合化。2020年,20家客服中心與遠(yuǎn)程銀行采用金融云技術(shù),占比達(dá)26%。通過(guò)渠道整合與創(chuàng)新,客服中心與遠(yuǎn)程銀行進(jìn)一步打通電話、APP、微信、短信等多媒體渠道入口,實(shí)現(xiàn)從單一的語(yǔ)音載體向多元化載體的轉(zhuǎn)變。同時(shí),以視頻虛擬人、5G可視電話為代表的新媒體和新技術(shù)推動(dòng)更多遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)開(kāi)展,讓遠(yuǎn)程銀行服務(wù)能聽(tīng)、能看、能感受。
  四、創(chuàng)新機(jī)制,提升管理,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  2020年,疫情加速客服中心與遠(yuǎn)程銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理模式。截至2020年末,已有16家客服中心更名為遠(yuǎn)程銀行,14家客服中心計(jì)劃建設(shè)遠(yuǎn)程銀行。二是發(fā)展新型崗位。2020年,33家客服中心與遠(yuǎn)程銀行新設(shè)機(jī)器人訓(xùn)練師類崗位;視頻客服崗位占比達(dá)25%,較2019年提升10個(gè)百分點(diǎn);投資顧問(wèn)崗位占比達(dá)16%,較2019年提升6個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理。2020年,客服中心與遠(yuǎn)程銀行繼續(xù)建立健全規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè),加強(qiáng)風(fēng)控能力建設(shè),加強(qiáng)客戶信息保護(hù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理,保障線上交易安全,確保遠(yuǎn)程客戶服務(wù)與經(jīng)營(yíng)合規(guī)、有序、健康發(fā)展。
  五、協(xié)會(huì)引領(lǐng),發(fā)布指南,加強(qiáng)遠(yuǎn)程銀行建設(shè)
  2020年,中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《遠(yuǎn)程銀行建設(shè)指南》。作為業(yè)內(nèi)首部理論與實(shí)踐相結(jié)合的手冊(cè)類工具書(shū),《遠(yuǎn)程銀行建設(shè)指南》以深化落實(shí)《遠(yuǎn)程銀行客戶服務(wù)與經(jīng)營(yíng)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),旨在推動(dòng)遠(yuǎn)程銀行核心能力建設(shè)和服務(wù)價(jià)值提升。全書(shū)重點(diǎn)凸顯遠(yuǎn)程銀行建設(shè)的指導(dǎo)思想:一是以“服務(wù)+運(yùn)營(yíng)+經(jīng)營(yíng)”為三大定位;二是以“科技賦能+智慧運(yùn)營(yíng)”為雙輪驅(qū)動(dòng)力;三是以數(shù)字化、智能化、線上線下一體化為建設(shè)方向;四是以移動(dòng)化、智能化、場(chǎng)景化服務(wù)能力提升為建設(shè)目標(biāo),致力于為廣大客戶提供更加高效、智慧、精準(zhǔn)、卓越的服務(wù)體驗(yàn)。
  六、展望未來(lái),砥礪前行,譜寫(xiě)智慧化新篇章
  遠(yuǎn)程銀行代表的是金融科技賦能傳統(tǒng)客服中心的轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)。展望未來(lái),5G和人工智能將進(jìn)一步重塑遠(yuǎn)程銀行服務(wù)模式,手機(jī)視頻服務(wù)將為客戶提供“沉浸式服務(wù)”新體驗(yàn),區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)的融入將為遠(yuǎn)程銀行帶來(lái)海量、多維度、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),拓展更多數(shù)字化場(chǎng)景。遠(yuǎn)程銀行需要不斷加強(qiáng)與金融科技的深度融合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)服務(wù)載體更多元、服務(wù)體驗(yàn)更貼心、服務(wù)反饋更智能、服務(wù)生態(tài)更開(kāi)放、技術(shù)響應(yīng)更敏捷,向著智慧化遠(yuǎn)程銀行不斷邁進(jìn),讓客戶在“非接觸金融服務(wù)”中享受無(wú)界、無(wú)限、無(wú)感的服務(wù)體驗(yàn)。
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