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企業(yè)IT建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù) IT外包或催生新一批服務(wù)商

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對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)有著長(zhǎng)期關(guān)注的人可能漸漸都會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在許許多多的企業(yè)信息中心不再像以前那樣,非常頻繁地大規(guī)模地進(jìn)行信息系統(tǒng)的部署了,取而代之的是,企業(yè)在逐漸開(kāi)始關(guān)注對(duì)于現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有架構(gòu)的優(yōu)化,以及整個(gè)IT運(yùn)行效率的提升。
 
這正好反映了中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)重心已開(kāi)始發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)信息化可以大概地分為兩個(gè)階段,第一個(gè)階段就是大規(guī)模的信息系統(tǒng)部署階段,在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)將會(huì)進(jìn)行大量的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的配置,企業(yè)會(huì)非常重視技術(shù)的領(lǐng)先,這包括了功能是否強(qiáng)大性能是否最高。
 
當(dāng)企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到一定時(shí)期,業(yè)務(wù)與IT已經(jīng)完成了深度的融合,這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)對(duì)于IT的需求增多,對(duì)于IT的效率也變得非常的敏感,可以說(shuō)這個(gè)時(shí)期,IT已經(jīng)成了整個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)支持。因此,企業(yè)的IT部門(mén)越來(lái)越關(guān)注對(duì)于業(yè)務(wù)支撐的效率,而IT部門(mén)的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)更好的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)信息化正處于這樣的時(shí)期。
 
而如何來(lái)提升IT的效率?CIO所要考慮的不僅僅是整個(gè)IT架構(gòu)的優(yōu)化,對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理流程的優(yōu)化也同樣重要。現(xiàn)在,越來(lái)越多的IT服務(wù)外包正在受到企業(yè)的重視,其原因就是IT外包商擁有著更加專業(yè)的IT服務(wù)經(jīng)驗(yàn),能夠以他山之石攻企業(yè)之玉。
 
據(jù)了解,在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,已有比較極端的企業(yè)將自己研發(fā)以外的其他行政、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)全部外包。而IT外包,也從最開(kāi)始的硬件維修外包,發(fā)展到軟件開(kāi)發(fā)外包,直至現(xiàn)在的IT運(yùn)營(yíng)外包(如桌面,網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用維護(hù)等)。讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這也能夠起到事半功倍的效果。
 
那么,對(duì)于這一現(xiàn)象的變化,是否能為以IT服務(wù)業(yè)務(wù)為生計(jì)的IT服務(wù)商帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇呢?勤智數(shù)碼資深產(chǎn)品專家指出,對(duì)于IT服務(wù)商來(lái)說(shuō)可能是一次新的發(fā)展機(jī)會(huì),也可能是一次致命的趨勢(shì)。關(guān)鍵是要明確企業(yè)需要怎么的服務(wù)商?而服務(wù)商又能給企業(yè)帶來(lái)什么。企業(yè)將IT業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商,當(dāng)然對(duì)服務(wù)商的要求也隨著企業(yè)IT建設(shè)以及業(yè)務(wù)需求的變化而有所提高,很多服務(wù)商在業(yè)務(wù)服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)管理上都無(wú)法滿足這一需求,當(dāng)然,更談不上這次市場(chǎng)發(fā)展更帶來(lái)什么發(fā)展契機(jī)了,等待的不過(guò)是“慢性自殺”。
 
這就要求外包服務(wù)商商必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化、客戶需求不同去完成服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變和服務(wù)能力的提升,如勤智MSP計(jì)劃中談到服務(wù)商每一次蛻變都將是一次考驗(yàn),或出局,或成為下一個(gè)藍(lán)海的贏家,然后在出現(xiàn)紅海前再次做出應(yīng)對(duì)措施,這是市場(chǎng)發(fā)展所決定的。

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