Avaya大中國區(qū)新興產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)總監(jiān)  Saqib Karim 　　Saqib Karim領(lǐng)導(dǎo)Avaya 大中國區(qū)應(yīng)用與新技術(shù)研發(fā)工作，他和他的團(tuán)隊負(fù)責(zé)開發(fā)和交付相關(guān)解決方案，解決客戶在企業(yè)通信和聯(lián)絡(luò)中心領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)。 Saqib有超過20余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷和參與了從TDM到VoIP的技術(shù)變遷。 另外，他還經(jīng)常為客戶提供咨詢，幫助他們制定向下一代聯(lián)絡(luò)中心的遷移策略。

• ·呼叫中心的發(fā)展之路
• ·聯(lián)絡(luò)中心的出現(xiàn)以及其基本組件
• ·現(xiàn)代聯(lián)絡(luò)中心里PBX的角色
• ·聯(lián)絡(luò)中心面臨的商業(yè)和技術(shù)挑戰(zhàn)
• ·呼叫中心不斷演變的消費(fèi)者行為
• ·呼叫中心新技術(shù)的勃興——SIP
• ·呼叫中心新技術(shù)的勃興——虛擬化和云聯(lián)絡(luò)中心
• ·確保聯(lián)絡(luò)中心面向未來做好準(zhǔn)備
   

　　在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境里，要吸引新客戶并留住老客戶，服務(wù)質(zhì)量是一大關(guān)鍵。 對許多企業(yè)來說，聯(lián)絡(luò)中心擔(dān)負(fù)著服務(wù)交付戰(zhàn)略的重任。 不過，聯(lián)絡(luò)中心相關(guān)人員的日子并不好過。 隨著消費(fèi)者不斷改變自己中意的通信模式，聯(lián)絡(luò)中心面臨著采用與否的兩難挑戰(zhàn)。 另外，IT部門在采納新技術(shù)方面的壓力也很大，他們擔(dān)心如果不這樣做，不但會導(dǎo)致成本增加，更會影響未來的適應(yīng)能力。

　　包括聯(lián)絡(luò)中心在內(nèi)，任何成功變革的關(guān)鍵都在于遵循演進(jìn)式的道路。 單單一次混亂變動絕不可能讓新事物順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須采取一套精確審慎、控制有序的流程，利用它幫助所有相關(guān)人員進(jìn)入正軌。 向新基礎(chǔ)架構(gòu)的演進(jìn)對新聯(lián)絡(luò)中心戰(zhàn)略規(guī)劃來說非常重要。 盡管如此，在聯(lián)絡(luò)中心相關(guān)人員制訂聯(lián)絡(luò)中心的演進(jìn)規(guī)劃時，他們還必須注意到，未來是無法保證的，我們今天所相信的未來很可能與實(shí)際發(fā)展大相徑庭。 面對這種不確定性，最好的辦法就是采用分階段方式，而不是一次破壞性的大規(guī)模變動。

　　聯(lián)絡(luò)中心必須要和消費(fèi)者的變化趨勢保持一致，這一點(diǎn)非常重要；而在通信方面最重要的趨勢之一即是智能手機(jī)和移動辦公設(shè)備的廣泛應(yīng)用。 聯(lián)絡(luò)中心需要制訂計劃來接受移動設(shè)備以形形色色的通信形式發(fā)出的信息，例如應(yīng)用、VoIP、IM及其它文本通信。

要把計劃落實(shí)到位，確保聯(lián)絡(luò)中心面向未來做好準(zhǔn)備，需要考慮的若干問題如下：

•  必須在規(guī)劃過程中分別詳細(xì)說明通信平臺（CP）和自動聯(lián)絡(luò)分配（ACD）的功能要求。 某些聯(lián)絡(luò)中心解決方案可能把重心放在聯(lián)絡(luò)處理與分配上，對通信平臺的考慮不足。 要知道，正是通信平臺確保了整體解決方案的可靠性和靈活性。 作為一種平臺，它必須支持各種不同的通信方式，決不能只重視任何一方。 CP和ACD之間的整合將最終決定解決方案整體的功能。
• 解決方案的實(shí)施速度對客戶有直接影響，因此在規(guī)劃過程中必須對其加以更大重視。 就其本身而言，把智能手機(jī)引入聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)該是迅速方便的。
• 應(yīng)當(dāng)引進(jìn)最適合企業(yè)自身的新技術(shù)趨勢。 面對新技術(shù)時不必過于死板；找出主要優(yōu)勢，選擇最適合的。
• 擁有明確的可衡量優(yōu)勢的演進(jìn)式/分階段計劃應(yīng)當(dāng)優(yōu)于顛覆性的大規(guī)模變更。

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