李文香老師主講:呼叫中心質(zhì)量管理與應(yīng)用
“呼叫中心管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”2011年度第十一期全套培訓(xùn)課程
2011/09/27
日 期:2011年12月15-16日
呼叫中心質(zhì)量管理與應(yīng)用 講師:李文香 時(shí)間:2011.12.15-16 | |
Chapter 1 |
1) 確定授課學(xué)員具體信息、了解學(xué)員具體需求、為提高培訓(xùn)效果學(xué)員應(yīng)按照課程要求在課前需做的功課提綱; 2) 培訓(xùn)班每班次人數(shù)嚴(yán)格限制在40人以內(nèi); 3) 授課之前講師會(huì)向部分學(xué)員做訪問(wèn)----面訪或電話、電子郵件的形式,了解其動(dòng)機(jī)、困惑,對(duì)培訓(xùn)的最大期望。 |
課前準(zhǔn)備 | |
Chapter 2 |
1) 關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 (案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) |
導(dǎo)言 | |
Chapter 3 |
1) 質(zhì)量管理的產(chǎn)生 2) 質(zhì)量管理今天的現(xiàn)狀 3) 質(zhì)量管理明日的暢想 4) 質(zhì)量管理六大科學(xué)問(wèn)題 5) QM區(qū)別于QC和QA 6) 質(zhì)量管理在MP3中的核心地位 7) 質(zhì)量管理的流程 8) 質(zhì)量管理崗必問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題 (夢(mèng)境游戲:我的質(zhì)量管理夢(mèng)從這里開(kāi)始) |
質(zhì)量管理的 昨天 今天 明天 | |
Chapter 4 |
1) 話務(wù)員的故事 2) 班長(zhǎng)的故事 3) 內(nèi)訓(xùn)師的故事 4) 質(zhì)量管理員的故事 (案例分析: 你們說(shuō)我是誰(shuí)?) |
一通錄音 方方面面 的 故事 | |
Chapter 5 |
1) 傳統(tǒng)PDCA的定義 2) 呼叫中心新型PDCA質(zhì)量管理的定義 3) P階段: A. 管理者的任務(wù) B. 角色:績(jī)效合作伙伴角色 C. 工具:SMART原則,《員工質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃管理卡》 4) D階段: A. 管理者的任務(wù) B. 角色:輔導(dǎo)員、教練員、記錄員 C. 工具:《員工質(zhì)量推進(jìn)績(jī)效檔案管理卡》 D. 常用的三種質(zhì)量輔導(dǎo)類型 E. 選擇合適的輔導(dǎo)時(shí)機(jī) F. 輔導(dǎo)內(nèi)容的確定 5) C階段: A. 管理者的任務(wù) B. 角色:公證員 C. 工具:《員工關(guān)鍵質(zhì)推績(jī)效指標(biāo)管理卡》、《員工質(zhì)推業(yè)績(jī)檔案管理卡》和《質(zhì)推績(jī)效反饋卡》 D. 數(shù)據(jù)搜集注意的問(wèn)題 6) A階段: A. 管理者的任務(wù) B. 角色:診斷專家 C. 工具:《質(zhì)推績(jī)效管理滿意度調(diào)查》和《員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》 |
新型 PDCA 質(zhì)量管理法 | |
Chapter 6 |
1) 如何建立質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)分析體系 2) 如何平衡質(zhì)量管理——背對(duì)背打分體系評(píng)估 3) 如何看質(zhì)量分析報(bào)表 4) 如何使用質(zhì)量評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù) |
質(zhì)量管理 的 數(shù)據(jù)分析 | |
Chapter 7 |
1) 現(xiàn)代服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量 2) 顧客滿意理論以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的建立和運(yùn)行 3) 跳出質(zhì)量管理看質(zhì)量管理 4) 質(zhì)量管理的真諦 |
更 上 一 層 樓 | |
Chapter 8 |
1) 重點(diǎn)知識(shí)回顧 2) 互動(dòng):?jiǎn)柵c答 3) 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 |
課程小結(jié) |
講師介紹
李文香老師:北京化工大學(xué)自動(dòng)化系,本科、碩士; 美國(guó)城市大學(xué)綜合管理專業(yè)MBA;比利時(shí)魯汶大學(xué)心理學(xué)進(jìn)修; COPC注冊(cè)協(xié)調(diào)員;國(guó)家人力資源管理師,樂(lè)呼網(wǎng)專家,樂(lè)呼網(wǎng)首席講師。
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)資深咨詢顧問(wèn)專家、國(guó)內(nèi)最受歡迎的培訓(xùn)講師。美國(guó)城市大學(xué)綜合管理專業(yè)MBA,BGDE(大腦基因?qū)W)認(rèn)證培訓(xùn)師,心理咨詢師,COPC注冊(cè)協(xié)調(diào)員,F(xiàn)任國(guó)家發(fā)改委呼叫中心產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)管理規(guī)范委員會(huì)特聘專家,國(guó)際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會(huì)特聘專家,13年客戶中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)客戶中心運(yùn)營(yíng)管理的MP3體系模型。
曾培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)的企業(yè)包括: 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、浙江移動(dòng)、安徽移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、山西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南移動(dòng)、北京電信、四川電信、福建電信、安徽電信、河北網(wǎng)通、遼寧網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、黑龍江新國(guó)信、紅帆通信、 G Mobile、光大銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、河南農(nóng)行、工商銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、福建農(nóng)村信用合作社、福建農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)股票研究網(wǎng)、牛仔網(wǎng)、首都機(jī)場(chǎng)貴賓廳、泰康人壽、中美大都會(huì)、IBM、愛(ài)康網(wǎng)、南京享家(保健品)、惠氏、美敦力制藥、福建電力、廈門(mén)電力、小王府、貝克藍(lán)圖、三星、朗訊、智聯(lián)易才、263、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、百度、eBay、淘寶網(wǎng)、仲量聯(lián)行、OLYMPUS、Cisco、EMC、Intel、Canon、西門(mén)子、朗訊、HP、奧迪、福田、北京天地互聯(lián)、掌天科技、時(shí)代微碼、藍(lán)色快車(chē)、艾默生、新晨等。
曾為多家大型企業(yè)做過(guò)多場(chǎng)員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及30多門(mén)課程,累計(jì)培訓(xùn)300余場(chǎng)次。發(fā)表了大量的行業(yè)體驗(yàn)和管理文章,英語(yǔ)技能非常優(yōu)秀,多次做現(xiàn)場(chǎng)翻譯,06年和行業(yè)著名專家袁道唯博士共同翻譯了目前暢銷(xiāo)海外的書(shū)籍《Customer Winback -- How to recapture the lost customers 》(《如何贏回客戶》),并已于06年9月出版!3610水晶管理——做簡(jiǎn)單、快樂(lè)、高效的客戶中心運(yùn)營(yíng)管理者》一書(shū)于2010年10月份出版。
研修費(fèi)用:
本次課程的培訓(xùn)費(fèi)用為3600元/人•兩天(含課程、教材、資料、午餐、茶點(diǎn)、照相、課前訪談及課后作業(yè)審閱)會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿,費(fèi)用自理。(參訓(xùn)學(xué)員完成作業(yè)經(jīng)考核,合格者可頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū),不單獨(dú)收取費(fèi)用)。
參會(huì)優(yōu)惠
2011年11月 10日前報(bào)名享受9折;同一機(jī)構(gòu)3人以上報(bào)名享受9折;
報(bào)名咨詢
聯(lián)系人:張瑜
電 話:010-82012787-809
E-mail:zhangy@ctiforum.com
呼叫中心管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班
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