近日，在全球領(lǐng)先的項目管理協(xié)會PMI（中國）舉辦的2021年度項目管理大獎評選中，中興通訊菲律賓P3項目經(jīng)過多輪角逐，榮獲2021年度PMI（中國）項目管理大獎——杰出項目獎，成為此次唯一獲獎的海外項目。這是自2019年中興通訊WT項目獲得PMI（中國）杰出項目獎以來，中興通訊工程項目管理能力再次獲得業(yè)界權(quán)威認可，樹立了網(wǎng)絡服務的新品牌。
DITO是2019年新成立的菲律賓第三大運營商，其規(guī)劃建設一張技術(shù)領(lǐng)先的全國移動網(wǎng)絡，以增強該國電信市場競爭，為當?shù)孛癖娞峁┳顑?yōu)質(zhì)的電信服務。作為DITO的核心設備供應商和EPC（Engineering Project Construction）總承包商，中興通訊負責南呂宋和米沙鄢兩個區(qū)域橫跨700多座城市的無線站點、光纜傳輸及全國區(qū)域數(shù)據(jù)中心機房的征地路權(quán)、勘察設計、網(wǎng)絡建設、優(yōu)化和維護等。
該項目具有工程質(zhì)量標準高、工程進度緊、業(yè)務極復雜等特點，在項目執(zhí)行過程中面臨火山、臺風、地震等自然災害頻發(fā)，以及新冠肺炎疫情嚴重蔓延等諸多不利因素和挑戰(zhàn)。面對多重挑戰(zhàn)和困難，中興通訊P3項目組迎難而上，通過18個月的努力，最終成功完成項目一期全部站點、光纜和數(shù)據(jù)中心的建設。年交付量刷新當?shù)亟ㄔO記錄，同時也創(chuàng)造了菲律賓通信網(wǎng)絡的最快商用紀錄。項目的高質(zhì)量交付超出客戶預期，樹立了中興通訊交付品牌，被客戶集團領(lǐng)導贊譽“中興團隊是一支交付鐵軍”。
菲律賓P3項目是中興通訊全球服務在項目管理領(lǐng)域最具代表性的項目實踐之一。基于項目創(chuàng)新和最佳實踐，中興通訊提煉出一套適合海外大型全Turnkey通信項目的創(chuàng)新項目管理方法，簡稱AMB（Ability特戰(zhàn)能力打造、Method 管理方法創(chuàng)新、Business Continuity Management 業(yè)務連續(xù)性管理），其核心是快速集結(jié)內(nèi)外部資源，打造一支優(yōu)秀的項目團隊，并通過數(shù)字化工具和管理方法創(chuàng)新將Turnkey項目的核心業(yè)務進行高效管理，同時結(jié)合疫情新常態(tài)，通過BCM機制和創(chuàng)新的云交付模式進行業(yè)務連續(xù)性保障。AMB項目管理方法的本質(zhì)是把握項目的“人、業(yè)務、風險”要素，特戰(zhàn)能力是關(guān)鍵、管理方法創(chuàng)新是核心、業(yè)務連續(xù)是基石。在P3項目實踐中，在特戰(zhàn)能力打造方面，中興通訊在項目啟動初期快速集結(jié)公司全球精英并整合優(yōu)質(zhì)合作商資源；在管理方法創(chuàng)新方面，數(shù)字化的項目交付平臺iEPMS（Intelligent Engineering Project Management System）實現(xiàn)了端到端的全流程業(yè)務貫通。同時，結(jié)合Turnkey業(yè)務特點的多維度計劃管理、內(nèi)驅(qū)式質(zhì)量管理、金字塔成本管控等諸多創(chuàng)新管理方法的應用大幅提升項目管理的效率。此外，項目組推行動態(tài)激勵促產(chǎn)能及BCM業(yè)務連續(xù)性管理機制，保障在災難和疫情不利形勢下的持續(xù)交付和安全生產(chǎn)。基于數(shù)字化網(wǎng)絡部署的云交付模式提升了疫情下網(wǎng)絡部署的效率。
“菲律賓DITO通信網(wǎng)絡部署項目對提升當?shù)赝ㄐ呕A(chǔ)設施水平，促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。”中興通訊高級副總裁孫方平表示，“未來，中興通訊將繼續(xù)與DITO加深合作，助力加快菲律賓信息化進程。”
PMI是全球領(lǐng)先的項目管理協(xié)會，PMI（中國）項目管理大獎于2010年創(chuàng)立，旨在通過PMI平臺推廣優(yōu)秀組織在項目管理領(lǐng)域取得的成就，促進中國項目管理最佳實踐的發(fā)展。
