頭頂“貝爾實(shí)驗(yàn)室”的光環(huán)，代表法、美兩國(guó)的國(guó)家名片，在固網(wǎng)及無(wú)線領(lǐng)域仍具備很強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的阿爾卡特·朗訊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿朗”），已經(jīng)被其糟糕的財(cái)務(wù)狀況拖累的不堪重負(fù)。

　　根據(jù)阿朗上周五發(fā)布的2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，受全球移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商普遍減少移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的支出影響，該公司第三季度凈虧損1.46億歐元（約合1.88億美元）。

　　其實(shí)，業(yè)績(jī)虧損對(duì)于阿朗來(lái)說(shuō)，算不上什么新聞，因?yàn)樽粤�年前法�?guó)設(shè)備巨頭阿爾卡特和美國(guó)設(shè)備巨頭朗訊科技合并成立了阿爾卡特朗訊之后，該公司僅在2011年實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，其余的時(shí)間，這家公司一直都在虧損。
除了歐債危機(jī)導(dǎo)致的全球電信業(yè)持續(xù)低迷等宏觀因素，究竟是什么讓這家貝爾精神的繼承者逐漸沒(méi)落，成為處在“懸崖邊上的公司”，阿朗的未來(lái)，還有機(jī)會(huì)么？

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室的“光環(huán)”
　　　　
　　如果要剖析阿朗衰落的原因，可能還要從阿爾卡特和朗訊合并之前的美國(guó)電信設(shè)備商朗訊說(shuō)起。
朗訊科技，曾經(jīng)是美國(guó)最大的電信設(shè)備制造商，在光通信和CDMA領(lǐng)域，該公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。自1996年正式成立以來(lái)，由于處于互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)和逐步商用的時(shí)期，加之其出身AT&T顯赫的身世，朗訊備受投資者追捧，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)15個(gè)季度強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其股價(jià)也一度飆升到創(chuàng)紀(jì)錄的84美元，1999年1月，朗訊的市值高達(dá)1340億美元。

　　而歸屬于朗訊旗下的“貝爾實(shí)驗(yàn)室”更是被稱(chēng)之為美國(guó)的國(guó)家名片，是新通信技術(shù)的主要發(fā)源地以及通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域最具創(chuàng)造性的動(dòng)力源泉，該實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家們共獲得過(guò)七項(xiàng)諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)、九項(xiàng)美國(guó)國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)以及八項(xiàng)美國(guó)國(guó)家科技獎(jiǎng)。在20世紀(jì)，“貝爾實(shí)驗(yàn)室”一直是美國(guó)創(chuàng)新精神的代表。

　　 對(duì)朗訊科技來(lái)說(shuō)，擁有貝爾實(shí)驗(yàn)室無(wú)疑是巨大的光環(huán)和殊榮，但作為一家市場(chǎng)化的公司，貝爾實(shí)驗(yàn)室在基礎(chǔ)和尖端領(lǐng)域的超前技術(shù)研發(fā)投入也給朗訊背上了沉重的包袱。據(jù)公開(kāi)資料顯示，朗訊每年投入在研發(fā)上的費(fèi)用大約占該公司總收入的15%-20%，遠(yuǎn)高于其他電信設(shè)備商10%左右的投入力度。

　　同時(shí)，貝爾實(shí)驗(yàn)室作為一個(gè)科學(xué)家云集的科學(xué)圣地，其對(duì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重視程度較低，很多基礎(chǔ)及尖端研究成果并沒(méi)有給公司本身帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　 此外，貝爾實(shí)驗(yàn)室作為通信行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍者和探索者，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)的超前研發(fā)投入，也給整個(gè)公司帶來(lái)了不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　就拿貝爾實(shí)驗(yàn)室引以為傲的光纖技術(shù)來(lái)說(shuō)，雖然光線技術(shù)給貝爾實(shí)驗(yàn)室?guī)��?lái)了諾貝爾獎(jiǎng)，但是在20世紀(jì)90年代，對(duì)光纖的大規(guī)模研發(fā)投入?yún)s最終給朗訊帶來(lái)了災(zāi)難。

　　 20世紀(jì)90年代中后期，電信市場(chǎng)出現(xiàn)瘋狂增長(zhǎng)，大家只看到光纖通訊的諸多優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有考慮誰(shuí)來(lái)用，需要用多少，結(jié)果大量的光纜被埋到地下，到了2000年這個(gè)大泡沫終于被吹破，朗訊也因此付出了慘重的代價(jià)。
事實(shí)上，一個(gè)研究成果可能在塵封多年后才能發(fā)現(xiàn)它巨大的價(jià)值，但對(duì)商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，太過(guò)超前的行為意味著極大的成為“先烈”的危險(xiǎn)。

　　瘋狂的種子
　　
　　1999年，后起之秀思科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到通信業(yè)，形成了與朗訊的對(duì)峙，到處搶奪朗訊的市場(chǎng)份額。1999年第一季度，當(dāng)朗訊公布的增長(zhǎng)率較去年大幅降低后，華爾街立即將朗訊的股票拉下了3％。

　　而朗訊掛里層層沒(méi)能及時(shí)把握環(huán)境變化和自身定位，為了保持此前的高速成長(zhǎng)以取悅?cè)A爾街，朗訊管理層在公司已經(jīng)衰落之時(shí)仍然制定了很高的銷(xiāo)售目標(biāo)，并為此從事了一些及其危險(xiǎn)的游戲。

　　 當(dāng)時(shí)，朗訊對(duì)自己的一些缺乏資金的新興運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)，慷慨地提供買(mǎi)方信貸，借錢(qián)給他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)朗訊的設(shè)備，而且沒(méi)有任何信用評(píng)估級(jí)別的限制。當(dāng)2000年這些新興的運(yùn)營(yíng)商隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的退潮開(kāi)始劇烈震蕩并裁員之時(shí)，朗訊還在不計(jì)后果地?cái)U(kuò)大借貸的額度。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，很多運(yùn)營(yíng)商直到2003年才會(huì)償還朗訊本金。但是現(xiàn)在看來(lái)，這些公司虧損的巨額天文數(shù)字已經(jīng)在漫天飛舞，債券已經(jīng)縮水到幾十美分，可能等不到還錢(qián)的那一天，他們就會(huì)自動(dòng)消失。朗訊給客戶(hù)的借貸資金達(dá)到67億美元，其中有13億實(shí)際上已經(jīng)再也無(wú)法收回。

　　此外，為了刺激一些運(yùn)營(yíng)商提前購(gòu)買(mǎi)自己的設(shè)備，朗訊給運(yùn)營(yíng)商以巨大的折扣。因?yàn)槔视嵅荒艿�，每個(gè)季度都有贏利的目標(biāo)，這個(gè)季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，朗訊立刻就會(huì)受到華爾街的懲罰。

　　朗訊的行為雖然維持了暫時(shí)的繁榮，卻為將來(lái)埋下了后患。大幅度的折扣使朗訊的利潤(rùn)越來(lái)越薄，而且這些提前購(gòu)買(mǎi)的運(yùn)營(yíng)商未來(lái)將不再有需求，以后的增長(zhǎng)難以為繼。

　　對(duì)于增長(zhǎng)率的急功近利逐漸把朗訊逼上了絕境，也使朗訊逐漸失去了對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力。最終，瘋狂的朗訊為自己激進(jìn)的市場(chǎng)行為種下了禍根，朗訊終于在2000年的那場(chǎng)電信泡沫中崩盤(pán)。2000年，朗訊銷(xiāo)售收入從1999財(cái)年第四季度的100億美元一路下跌至2003財(cái)年第一季度的20.8億美元，其股價(jià)更是一泄如柱，在2002年9月一度跌至幾十美分，隕落之快令人震驚。