中國聯(lián)通江蘇省分公司物資采購與管理部總經(jīng)理李國新就中國聯(lián)通打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈方面的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了案例分享。
打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈方面的成果。中國聯(lián)通積極落實(shí)中央精神要求，推進(jìn)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以集約化建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持推進(jìn)核心技術(shù)自主化，歷時(shí)13年基本完成數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)，當(dāng)前正不斷向全面智能化方向演進(jìn)，呈現(xiàn)出4大特點(diǎn)。一是高定位，中國聯(lián)通新戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要組成部分;二是強(qiáng)內(nèi)核，強(qiáng)化大腦、數(shù)據(jù)核心力，快速走向智能化;三是強(qiáng)體系，健全保障體系，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“全面好用”;四是重方法，打造轉(zhuǎn)型工具箱，沉淀“有用、好用”方法論。
在“高定位”方面， 中國聯(lián)通把握新機(jī)遇，升級(jí)新戰(zhàn)略，構(gòu)建“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全方位、系統(tǒng)性重塑企業(yè)數(shù)字化，形成了以數(shù)字化技術(shù)、治理體系、治理能力為一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃2.0，將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。
在“強(qiáng)內(nèi)核”方面，聯(lián)通智慧大腦是以統(tǒng)一的數(shù)字化基座和五大中臺(tái)、五大運(yùn)營平臺(tái)集約能力為支撐，將AI技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)能力與業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、管理相結(jié)合，通過全域多源海量數(shù)據(jù)智能分析、敏捷處理，精準(zhǔn)調(diào)度內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈全要素融合，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)統(tǒng)籌指揮、客戶策略洞察、組織資源透視、資源敏捷供給”的類腦化決策指揮中樞。
在“強(qiáng)體系”方面，中國聯(lián)通擁有清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，只是具備了通往未來的“可能”，完善的保障體系決定藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全保障體系，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型由“可能”成為“必然”保駕護(hù)航。
在“重方法”方面，中國聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務(wù)與技術(shù)雙組長負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)出“三圖一碑”、“一書一表”統(tǒng)籌運(yùn)營方法等一系列系統(tǒng)集成、科學(xué)高效、好用實(shí)用的改革轉(zhuǎn)型工具箱、方法論，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“0到1”后的“1到N”的快速裂變。
中國聯(lián)通在打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈中的實(shí)踐。第一，中國聯(lián)通對(duì)標(biāo)一流制定供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段，落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，錨定“國家隊(duì)、主力軍、排頭兵”新定位，踐行公司新戰(zhàn)略，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為主線，以對(duì)標(biāo)世界一流為抓手，持續(xù)推進(jìn)全集團(tuán)供應(yīng)鏈一體化管理運(yùn)營，積極打造精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈，著力培育新增長點(diǎn)、形成新動(dòng)能，全面提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性韌性，供應(yīng)鏈管理成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力支撐。
第二，中國聯(lián)通建設(shè)兩級(jí)集中管理體系，重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系，推進(jìn)集團(tuán)與省兩級(jí)“管理+運(yùn)營”。各級(jí)公司設(shè)立供應(yīng)鏈管理委員會(huì)并設(shè)置專職供應(yīng)鏈管理部門、運(yùn)營支撐支撐機(jī)構(gòu)，地市無專職機(jī)構(gòu);兩級(jí)機(jī)構(gòu)依托供應(yīng)鏈平臺(tái)直接服務(wù)到各生產(chǎn)單元，全集團(tuán)供應(yīng)鏈一體化管理、一體化運(yùn)營、一體化服務(wù)。
第三，中國聯(lián)通建立一套供應(yīng)鏈制度體系，構(gòu)建全集團(tuán)一套“1+4+N”的供應(yīng)鏈制度體系，建設(shè)一級(jí)架構(gòu)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，并將“一套制度”嵌入“一個(gè)平臺(tái)”，依托平臺(tái)實(shí)施集約化運(yùn)營。
第四，中國聯(lián)通建設(shè)集團(tuán)一級(jí)供應(yīng)鏈平臺(tái)，按照云化、微服務(wù)化的理念，搭建一級(jí)架構(gòu)系統(tǒng)“中國聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)” ，推動(dòng)“一個(gè)聯(lián)通、一個(gè)平臺(tái)、一體化能力聚合、一體化運(yùn)營服務(wù)”的供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營，助力企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第五，中國聯(lián)通擴(kuò)大商品品類與供應(yīng)商范圍，中國聯(lián)通對(duì)標(biāo)阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推進(jìn)全供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營。 降低供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，廣泛招募合格供應(yīng)商入駐，持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)范圍，上線10余項(xiàng)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用(包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、軟件創(chuàng)新應(yīng)用)、100項(xiàng)服務(wù)專區(qū)(商旅服務(wù)、物流服務(wù)、消費(fèi)扶貧、防疫物資保障、防汛應(yīng)急支撐等)。
第六，中國聯(lián)通加強(qiáng)供應(yīng)鏈平臺(tái)智能場(chǎng)景應(yīng)用，中國聯(lián)通引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G+等新技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)施智慧化升級(jí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈應(yīng)用創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、物流配送、物資管理、建設(shè)運(yùn)營、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景。
第七，中國聯(lián)通實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全生命周期質(zhì)量管理，通過工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢測(cè)和運(yùn)行評(píng)價(jià)等方面開展全生命周期的質(zhì)量管控。工廠認(rèn)證包括對(duì)集采產(chǎn)品供應(yīng)商認(rèn)證工作，包括供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)核查、工廠核查、生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備核查;質(zhì)量檢測(cè)包括采用到貨初驗(yàn)、定期抽檢方式，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控;運(yùn)行評(píng)價(jià)包括發(fā)布《中國聯(lián)通現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量及售后服務(wù)評(píng)價(jià)管理辦法》，將在網(wǎng)產(chǎn)品分為甲乙丙三類、每半年對(duì)在網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià);累計(jì)完成88類在網(wǎng)產(chǎn)品、1152家供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，全部作為招標(biāo)資格條件及評(píng)審依據(jù)。
第八，中國聯(lián)通推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同合作，基于數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供給雙方共贏。在產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)、戰(zhàn)略協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同、流程協(xié)同、聯(lián)合采購方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈垂直整合、橫向聯(lián)動(dòng)。
第九，中國聯(lián)通實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全面數(shù)字化管理與服務(wù)，依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使用高效的數(shù)字化手段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、一致和系統(tǒng)性的管理和服務(wù)。
第十，中國聯(lián)通全面落實(shí)黨中央和國務(wù)院關(guān)于“力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的決策部署，踐行綠色低碳戰(zhàn)略，發(fā)布《中國聯(lián)通“碳達(dá)峰、碳中和”十四五行動(dòng)計(jì)劃》，通過綠色采購、綠色回收、綠色制造、綠色運(yùn)營、綠色物流等實(shí)踐，助力國家穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)碳中和。
第十一，中國聯(lián)通推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大安全戰(zhàn)略布局， 錨定《堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和安全產(chǎn)品服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，以網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)為主線，打造“國家首席、政府首選、人民首信”的安全第一盾，全面強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全體系建設(shè)，為大聯(lián)接、大計(jì)算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用保駕護(hù)航。
第十二，中國聯(lián)通當(dāng)好網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，充分發(fā)揮中國聯(lián)通作為鏈長單位的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，積極參與并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，打造國家級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、資本鏈、人才鏈協(xié)同發(fā)展。
中國聯(lián)通對(duì)標(biāo)世界一流供應(yīng)鏈行動(dòng)計(jì)劃的要求，以推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為主線，以對(duì)標(biāo)世界一流為抓手，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系變革，積極打造精益化、協(xié)同化、國際化、數(shù)字化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力支撐!
