圖：樂視印度智能硬件的首席運營官Atul Jain（左），樂視控股副總裁，樂視亞太首席執(zhí)行官莫翠天（中），樂視印度內容首席運營官Debashish Ghosh（右）
樂視超級電視全球化進程一路高歌猛進，在贏取中國大陸與香港市場領先地位，并以20億美元收購美國電視品牌VIZIO之后，8月4日樂視超級電視正式進入印度市場，標志著樂視超級電視的全球化又邁出了重要的一步。
這次樂視在印度發(fā)布三款第三代超級電視，屏幕尺寸覆蓋55寸至65寸，隨電視附贈兩年樂視超級會員服務，并將于8月10號開始預售。
不久前，樂視以20億美元的價格收購美國電視第一品牌Vizio，不僅開啟了樂視生態(tài)落地美國的序幕，LeEco+Vizio也讓樂視成為全球前三大的智能電視品牌，從品牌、渠道、內容到運營再次提升。
印度科技市場正處在從傳統(tǒng)電器向智能設備轉變的關鍵時刻，大多數(shù)的印度人仍然在使用非智能手機，大多數(shù)印度家庭仍然在觀看傳統(tǒng)電視，其中蘊含著巨大的市場機遇。作為率先進入印度的生態(tài)電視品牌，樂視超級電視在這個13億人的市場可謂搶盡先機。
樂視控股副總裁，樂視亞太首席執(zhí)行官莫翠天表示，“今天是樂視在印度發(fā)展的里程碑，我們的超級電視擁有無可比擬的性能和定價，必將在印度市場發(fā)揮巨大潛力。同時這也展示了樂視對印度市場的重視，未來我們將會繼續(xù)為印度帶來更多業(yè)內領先的頂尖產品。”
超級電視的發(fā)布還意味著“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)模式已經全面落地印度，并徹底改變印度用戶的電視消費習慣。印度用戶將不再需要被動的接受電視臺安排的節(jié)目，而是能夠主動選擇樂視會員服務所帶來的豐富內容資源。
超級電視“站在未來”將顛覆印度市場
樂視在印度豐富的內容庫正在不斷增長，現(xiàn)已包括2000多部高清電影，100多個衛(wèi)星電視頻道，350多萬首音樂和超過50場線上演唱會直播。樂視印度的會員還將擁有5TB容量的云存儲空間，方便用戶安全快捷地在云上與親朋共享照片與影像。
除了樂視的生態(tài)模式，超級電視本身一系列新功能與“黑科技”也將給印度市場帶來全新震撼。樂視印度智能硬件的首席運營官Atul Jain在發(fā)布會上表示，“樂視超級電視是一臺不怕過時的電視，它在設計之初就考慮到了未來消費者在視頻、應用和游戲方面的全新使用場景，它遠遠領先于市面上眾多同價位的競爭對手”。
樂視這次在印度發(fā)布的旗艦機型的“超三” Max65具有3D顯示功能，采用的偏光式3D技術，能夠大幅度減少3D電視造成的視覺模糊與昏眩等副作用。
就連樂視超級電視配備的遙控器都是一件科技神器，它不僅擁有四向操控按鈕，還可以作為指點鼠標點選屏幕上的內容，并支持聲控功能，用戶操作電視從此可以“只動嘴不動手”，樂視手機的用戶甚至可以用手機來操作電視。
樂視生態(tài)在印已成行業(yè)現(xiàn)象
樂視今年年初進入印度市場，已經在當?shù)赝瞥隽藘纱壥謾C產品以及首款印度定制超級手機樂1s Eco，并得到了當?shù)叵M者的熱情追捧，六月份發(fā)布的兩款第二代超級手機僅首次在線閃購，便給出了總訂購量超過6.1萬臺，銷售額超7.86億盧比的驕人戰(zhàn)績，而前兩次在線閃購總共斬獲了14.8億盧比的驚人銷售額。
在銷售額屢創(chuàng)佳績的同時，樂視同樣在加強印度的團隊發(fā)展與商業(yè)基礎設施建設。樂視印度頻頻將曾任職于三星、高通等科技巨頭的高管與技術人才招募旗下，其印度研發(fā)中心還計劃在明年內招募1100余名工程師，加強本土研發(fā)。樂視還在印度各大主要城市建立直營店，并廣泛與當?shù)亟涗N商合作，建設遍布印度全境的零售網。
莫翠天說， “我們非常重視印度，樂視不僅僅是一家全球化企業(yè)，更是一家有著自己生態(tài)模式的公司。我們來到印度，不僅希望給印度創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，更希望能將我們在其他市場取得的成功經驗輸出到印度”。 他表示，除了樂視的手機、內容、云計算，將來甚至汽車生態(tài)、金融生態(tài)都將落地印度。
