7月30日，《胡潤百富榜》創(chuàng)始人胡潤認為，樂視賈躍亭有可能是未來中國首富候選人之一。胡潤給予的理由是：賈躍亭在每個行業(yè)的遠見和判斷能力非常不錯，在各個行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才。
胡潤說：“很多年輕人有時候會問我：‘胡潤，我做什么才能上你的百富榜?’我的回答是：‘這個時代是一個資源整合的時代，你就是要把你的資本結(jié)合優(yōu)秀的人才再加上成熟的Business plan(商業(yè)計劃)，你就可以掙錢。’我覺得在中國目前在這方面最具有代表性的人物就是賈躍亭。”
事實上，這是胡潤第二次對樂視及樂視創(chuàng)始人賈躍亭做出點評。今年2月，胡潤在胡潤百富官方發(fā)布的《樂視，豈止于影視》的視頻中表示，在工業(yè)4.0時代，大家都認為BAT應該是贏家，但是除了BAT以外還有誰呢?而樂視的未來有可能超越BAT。
胡潤并不認識賈躍亭。為何他對無一面之交的賈躍亭給與如此高的評價?唯一的原因或許是，樂視“用未來定義未來、再用未來定義現(xiàn)在”的前瞻，以及被樂視希望通過獨有的生態(tài)模式引領(lǐng)全球經(jīng)濟進入ET時代的雄心所折服。
生態(tài)魅力接連折服胡潤
多年來一直堅持獨立編排中國大陸富豪榜的胡潤，此前極少單獨評價一家企業(yè)，“甚至排行榜也不會事先征得企業(yè)的同意”。但對于樂視，胡潤自己打破了這一界限，于一年內(nèi)第2次對樂視進行點評，并給予如此高的評價，貌似也是第一次
在7月30日胡潤百富官方公布的視頻當中，胡潤表示：賈躍亭擁有超常的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且非常爽快和大氣，包融了各個行業(yè)的領(lǐng)先人物。比如：賈躍亭在汽車行業(yè)找了丁磊，國有企業(yè)的一位領(lǐng)導愿意到樂視去做汽車，而且還是在樂視汽車還未開始的時候就挖到這樣的人才；在影業(yè)方面，賈躍亭與張藝謀等演員明星的合作……在胡潤看來，樂視把這些行業(yè)大咖挖掘到自己的企業(yè)，一般來說都要付出很高的報酬或者給出很多的股份，是一件非常不容易的事情，但樂視輕而易舉地做到了！
在胡潤的眼中，賈躍亭并不弱于天天占據(jù)各大頭條的馬云和馬化騰，甚至更有優(yōu)勢。在他看來，賈躍亭有可能是未來中國首富候選人，是最大的黑馬。為什么這么說呢?給胡潤帶來這一感覺的是樂視生態(tài)今年以來的全面發(fā)力。
6月17日，賈躍亭在2016年度圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇(SPIEF)發(fā)表了主題為“未來生態(tài)世界——樂視助力俄羅斯進入ET時代”的演講。會議期間，賈躍亭還與俄羅斯總統(tǒng)普京等人一起同臺就座發(fā)言，并接受了俄羅斯最大通訊社俄新社，以及全球最權(quán)威財經(jīng)媒體CNBC等媒體的采訪。
此后，賈躍亭又現(xiàn)身美國，為樂視超級汽車的發(fā)展而進行布局；以及萬達王健林之子王思聰在接受媒體采訪時表示，他是樂視超級電視的忠實用戶，以及樂視現(xiàn)在出資20億美金收購美國最大的智能電視廠商Vizio……
胡潤說：“這些事似乎看起來并沒有太大的關(guān)聯(lián)，但是疊加起來后就可看出賈躍亭的個性凸顯，以及樂視生態(tài)爆發(fā)出來的巨大能量。正是樂視生態(tài)爆發(fā)出來的巨大能量，讓胡潤在今年2月就預判了樂視在工業(yè)4.0時代，將超越BAT成為最大的贏家。
賈躍亭戰(zhàn)略被企業(yè)家群體認同
令胡潤對樂視高看一眼的并不僅僅是樂視生態(tài)的爆發(fā)力，更大程度上是對樂視創(chuàng)始人賈躍亭的極度認同。
1 973年出生的賈躍亭，在胡潤百富榜上位列第25位，財富值達到450億人民幣。胡潤對賈躍亭的評價是：他和其他的企業(yè)家不一樣。其他企業(yè)家就徑直發(fā)展一個行業(yè)，而賈躍亭從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在，基本上是什么賺錢做什么。更關(guān)鍵的是，賈躍亭在每個行業(yè)的遠見和判斷能力非常不錯，在各個行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才，是中國互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的人物。
事實上，胡潤對賈躍亭的了解更多是根據(jù)媒體的報道而做出的判斷。在更多知情者的眼中，賈躍亭的個人魅力更具風采。在他的身上，你可以看到顛覆與優(yōu)雅平實截然相反的兩種境界。一方面，他帶領(lǐng)樂視顛覆舊有秩序，倔強生長；一方面，他又為人低調(diào)、謙遜，通過紳士般的優(yōu)雅領(lǐng)導力凝聚了各行業(yè)頂級專家，建立起一個龐大的樂視生態(tài)。
從樂視成立至今，賈躍亭一直在用未來定義現(xiàn)在，極具顛覆。“如果99%的人認可的事情，可能只有1%的機會才能成功。”“只有1%的人認可的事情，才有可能取得更大成功。”這是行業(yè)津津樂道的賈躍亭語錄，是對樂視一路顛覆走來的最好論據(jù)。
戰(zhàn)略洞見是普通企業(yè)家與偉大企業(yè)家的分水嶺。賈躍亭正是憑借超常的戰(zhàn)略洞見，從山西偏僻縣城的第一家小公司起，到現(xiàn)在構(gòu)建完成了跨全球生態(tài)版圖與七個產(chǎn)業(yè)的宏大布局。而賈躍亭也憑借超前的戰(zhàn)略眼光，成為中國企業(yè)家的代表人物，一個行業(yè)的集體認同。
2016年中國企業(yè)家俱樂部綠公司年會上，經(jīng)柳傳志、馬蔚華大力引薦，賈躍亭加入了代表中國最高級別的企業(yè)家團體-中國企業(yè)家俱樂部。這代表著賈躍亭已經(jīng)儼然從一個草根創(chuàng)業(yè)者，進入到中國企業(yè)家第一陣營。
胡潤的樂視的極度推崇，也多少代表著中國企業(yè)家群體對賈躍亭的認同。
樂視將超越BAT成為中國經(jīng)濟的未來希望
胡潤以及中國頂級企業(yè)家對于樂視及賈躍亭的認同，他們更是對樂視生態(tài)模式的認同和欣賞，看到了樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”生態(tài)模式在ET時代對中國經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的引領(lǐng)、振興。
以樂視為例，截至目前，樂視在美國已擁有一支近1000人的由來自特斯拉、蘋果和寶馬等人員所組成的全球最頂尖團隊，并購下原屬雅虎的300畝總部用地。樂視在美國投資的Faraday and Future(FF)首款概念車FF Zero1目前已分別在中美兩地亮相，而投資高達10億美元的超級汽車工廠也已奠基。賈躍亭透露，9月樂視生態(tài)就將正式登陸美國，開啟全新的顛覆之旅。
而在印度，樂視超級手機僅僅100天便售出高達50萬部超級手機，并收獲了超過5億盧比的內(nèi)容銷售額。隨著樂視商城在印度的正式落地，樂視的全球會員價值也再度升級。在未來，樂視還計劃在印度班加羅爾建立千人大型研發(fā)中心，業(yè)務涵蓋超級電視、超級手機、配件、商城和云計算等等業(yè)務。
現(xiàn)在，樂視美國并購智能電視廠商Vizio，進軍俄羅斯，生態(tài)落地印度，可以很明顯地看到樂視全球化的決心和魄力。從香港到美國到印度到俄羅斯，我們所看到的是一個努力國際化和超前布局、四出擴張的樂視。
樂視全球化能否成功?樂視生態(tài)能否引領(lǐng)全球經(jīng)濟進入中國時代?在胡潤看來，樂視是中國工業(yè)4.0時代的代表性企業(yè)。近兩年，“工業(yè)4.0”作為新興熱詞越來越流行，按照業(yè)內(nèi)說法，這個階段是建立高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程將發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。而樂視通過自身的驗證，已經(jīng)證明跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)下的樂視生態(tài)不但已創(chuàng)造了新的經(jīng)濟形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟，并將引領(lǐng)全球經(jīng)濟進入下一個時代——ET時代。
胡潤說：“中國經(jīng)濟的希望在BAT之外，人們能多關(guān)注比較具有活力的年輕企業(yè)。如果它們做得好，說不定能趕上并且超越BAT。工業(yè)4.0是必然的，我們需要這些企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們前行。而樂視是其中的代表。”
