BPM塑造企業(yè)IT新價(jià)值

2014-04-24 16:41:37 作者：來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng) 評(píng)論：0 　點(diǎn)擊：

　　2014年，如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理能力的快速?gòu)?fù)制？如何以BPM為載體梳理流程，實(shí)現(xiàn)管理體系的集中落地？如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高度集成、數(shù)據(jù)深度整合，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低？如何建立敏捷業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)智慧企業(yè)運(yùn)營(yíng)，快速響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境？

　　面對(duì)這么多的問(wèn)題，企業(yè)CIO該如何思考呢？在4月23日的“信息化大講堂”活動(dòng)中，或許能夠找到這些問(wèn)題的答案。在本期大講堂中，H3 BPM首席架構(gòu)師張華先生與中國(guó)風(fēng)電CIO康大海先生共同為大家詮釋了BPM如何塑造企業(yè)IT新價(jià)值。

H3 BPM首席架構(gòu)師張華

　　張華先生在演講中主要與大家分享了BPM應(yīng)用現(xiàn)狀與價(jià)值、BPM應(yīng)用趨勢(shì)等主題。張華先生談到：目前BPM應(yīng)用主要分為四種情況，第一是非核心、非專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)；第二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程化；第三是流程管理提升；第四是流程一體化。緊接著張華逐一的為大家詮釋了每種應(yīng)用所面臨的困局，并用具體的實(shí)例為大家詳細(xì)的闡述，其中涉及到了茂名石化、聯(lián)芯科技等系統(tǒng)實(shí)施案例。與此同時(shí)，與大家分享了集成環(huán)境下，BPM的應(yīng)用趨勢(shì)，并指出：流程一體化的未來(lái)是漸進(jìn)性的實(shí)現(xiàn)SOA。流程管理，為何還沒(méi)有提升？關(guān)鍵是流程執(zhí)行力沒(méi)有保障。而且需要意識(shí)到的是：流程不光是分析和展現(xiàn)分析數(shù)據(jù)，而且流程梳理與流程優(yōu)化是一個(gè)完整的閉環(huán)。在業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化的案例分析階段，張華以中海地產(chǎn)為實(shí)例，為大家詮釋如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三級(jí)管控，以及中海地產(chǎn)應(yīng)用H3 BPM帶來(lái)的價(jià)值。

　　演講的第二部分，主要圍繞BPM未來(lái)的應(yīng)用趨勢(shì)展開(kāi)，首先是移動(dòng)性發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)數(shù)據(jù)采集、協(xié)作和分析成本下降，實(shí)時(shí)性提高；其次是社交網(wǎng)絡(luò)，用以解決流程以外非規(guī)則化的信息傳遞；未來(lái)企業(yè)通過(guò)BPM實(shí)現(xiàn)大集中帶來(lái)的業(yè)務(wù)變革。與此同時(shí)還提到了其他的一些發(fā)展趨勢(shì)，包括：流程梳理、以客戶為中心的流程績(jī)效系統(tǒng)、規(guī)則引擎自動(dòng)化決策、微信應(yīng)用等趨勢(shì)。在演講的最后，張華也與大家分享了H3 Cloud產(chǎn)品功能與價(jià)值。

中國(guó)風(fēng)電CIO 康大海

　　緊接著中國(guó)風(fēng)電CIO康大海先生為大家分享了基于H3的流程引擎推動(dòng)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。演講伊始，康大海首先簡(jiǎn)單的為大家介紹了風(fēng)電集團(tuán)的發(fā)展歷程以及主營(yíng)業(yè)務(wù)（太陽(yáng)能發(fā)電與風(fēng)力發(fā)電），是一家擁有豐富經(jīng)驗(yàn)、資源和資質(zhì)的一體化風(fēng)能、太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)及營(yíng)運(yùn)商�？荡蠛Ｒ才c大家詳細(xì)分享了風(fēng)電集團(tuán)的信息化發(fā)展歷程，從最初的網(wǎng)管角色到合同審批、網(wǎng)上報(bào)銷、生產(chǎn)管理、電廠運(yùn)行管理到現(xiàn)在的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目生命周期的管理等。康大海以中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)的網(wǎng)上審批系統(tǒng)為實(shí)例，為大家詳細(xì)闡述了此系統(tǒng)為工作帶來(lái)的便利與價(jià)值。在演講的最后也與大家分享了作為集團(tuán)CIO的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與心得：第一，流程是企業(yè)的核心，需要一把手推動(dòng)；第二，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要統(tǒng)一（組織、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、科目等）；第三，要考慮的一些集成系統(tǒng)：門(mén)戶、消息、文檔庫(kù)、AD、E-HR、財(cái)務(wù)等；第四，做好系統(tǒng)變更管理，做好流程版本管理。