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銷售易CRM簽約家裝龍頭龍發(fā)裝飾

2018-10-25 13:28:36   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  近日,銷售易與國內家裝行業(yè)領先的龍頭企業(yè)龍發(fā)裝飾集團達成合作,龍發(fā)裝飾將在未來借助銷售易CRM實現(xiàn)全國范圍內、全業(yè)務模塊的數(shù)字化轉型與升級。
  作為中國500強企業(yè)之一,龍發(fā)裝飾這一重量級企業(yè)加入移動CRM領導者銷售易的用戶大家庭,也意味著雙方
將強強聯(lián)合,一同為互聯(lián)網+時代的中國家裝行業(yè),提供連接內外、打通全業(yè)務鏈條的數(shù)字化轉型方向和樣本。
龍發(fā)裝飾
  龍發(fā)裝飾集團創(chuàng)立于1997年,發(fā)展至今,在全國擁有116家直營分公司,209家門店,分支機構遍及全國各地。隨著80、90后逐步成為用戶主體,如何提供給新一代消費者更好的服務,與之緊密的連接在一起,成為龍發(fā)持續(xù)保持行業(yè)領先的關鍵。
  對此,龍發(fā)裝飾于2017年初開始著手升級公司業(yè)務的數(shù)字化建設。在此之前,龍發(fā)內部已經有以財務管理、人力管理為核心的ERP系統(tǒng),但在以用戶為中心的時代,企業(yè)僅僅連接內部遠遠不夠,家裝行業(yè)的特點決定著用戶體驗貫穿合作全程,只有讓用戶在不同環(huán)節(jié)形成接觸與互動,才會對品牌產生信任,這就要求龍發(fā)必須將散落在不同環(huán)節(jié)的碎片終端都連接起來,收集整理,從而真正打通全流程業(yè)務的數(shù)字化轉型。
  龍發(fā)集團研發(fā)中心張總透露龍發(fā)的CRM選型歷經一年之久。“最終選用銷售易CRM,是因為銷售易的團隊對裝修行業(yè)銷售業(yè)務和CRM需求有很深刻的理解,在與龍發(fā)的接觸中又能很好的體現(xiàn)客戶中心的服務理念,讓龍發(fā)對銷售易有了很強的信任。在這一年中,銷售易的團隊與龍發(fā)多次對CRM系統(tǒng)的管理模式、具體流程和功能進行溝通,為了清晰展示不同業(yè)務場景下的實際使用情況,銷售易團隊前后制作了900多張demo效果圖,專業(yè)度和響應速度十分突出,顯示了全國領先CRM廠商的實力。”
  銷售易將基于已有的家裝行業(yè)版的基礎功能,依靠銷售易PaaS平臺的強大的集成能力和靈活的定制開發(fā)能力,充分滿足龍發(fā)對系統(tǒng)個性化、敏捷度的要求,也大大的縮短項目周期。這個項目中銷售易將為龍發(fā)制定一套覆蓋銷售、服務、電商三大模塊的解決方案,該方案將把龍發(fā)全國一萬余名員工、十萬多個工地和數(shù)十萬家庭用戶連接到一起。
  1、讓銷售更高效
  銷售人員可以借助銷售易CRM系統(tǒng)的客戶關系管理功能,全面了解客戶的情況,通過對客戶檔案的管理和進度的跟蹤,來把握客戶的偏好,還能讓銷售做到個性化的跟進與需求的深度挖掘。不僅讓銷售過程更為暢通,效率激增,有利于掌握客戶流失、丟單的情況,還減少了信息傳遞的環(huán)節(jié),大大降低銷售成本。
  而銷售易CRM還能將龍發(fā)分布于全國各地的合作伙伴連接到同一個平臺上。公司管理者可以直觀的看到銷售業(yè)績、銷售金額、匯款情況等信息,及時了解市場動態(tài),把握競爭時機。
  2、讓服務更貼心
  眾所周知,家裝屬于服務型行業(yè),因為服務鏈條長、專業(yè)性強、手工作業(yè)多等問題,導致了口碑難做。
  龍發(fā)裝飾現(xiàn)在每年有近10萬個工地,如果將服務體系搬到線上,建立工人池,打破線下門店的束縛,實現(xiàn)工人資源共享,就可以通過搶單等機制讓資源最大化利用起來,既避免了人工的浪費,也提供了監(jiān)理在線上管理施工進度的條件,可以極大程度上控制施工延期。
  而客戶則從邀約到店、到量尺出預算、到確認設計圖紙、到簽單、到施工,每一個服務環(huán)節(jié)和工藝節(jié)點都能看見,每一個問題都能被及時修正和解決,提升了業(yè)務敏捷度,同時也優(yōu)化了服務過程,提高了效率。
  3、讓采購更方便
  裝修材料是裝修品質好壞的基礎,直接關系裝修的質量和用戶的口碑。銷售易CRM將與紅居網在數(shù)據和流程上進行打通,龍發(fā)的每個裝修項目可在CRM流程中直接進入紅居網的采購平臺,采購和配送的信息也可以返回CRM系統(tǒng),即提高了建材購買的效率,也降低了采購過程造成的服務問題和信任危機。
  未來,搭載了銷售易CRM的龍發(fā)裝飾,將會實現(xiàn)客戶、工人、設計師、項目經理、管理團隊、服務商、物流企業(yè)、金融服務的全連接。曾經,這些角色分布在多個系統(tǒng)上;而后,只需一個統(tǒng)一的入口,不同層級與不同業(yè)務模塊之間的數(shù)據壁壘被打通,讓企業(yè)整體的運行效率實現(xiàn)質的提升。
  銷售易創(chuàng)始人&CEO史彥澤認為,“在中國,推動數(shù)字化戰(zhàn)略落地,還需要考慮不同產業(yè)的特色和個性,提供有不同的側重的服務,而銷售易PaaS平臺正是一個可以通過定制化能力,靈活解決來自不同行業(yè)個性化需求的選擇。龍發(fā)裝飾作為傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉型的典型案例,希望通過銷售易CRM喚醒家裝行業(yè)的潛能與價值。銷售易也將依托PaaS平臺和行業(yè)解決方案的打造,繼續(xù)做中國企業(yè)數(shù)字化轉型的賦能者和支撐者。”
 
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