云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展，掀起了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，行業(yè)間的邊界正在消失，融合、交互成為時(shí)代的主題。在這種背景下，CRM演變出諸多進(jìn)化方向。

　　本文希望通過(guò)對(duì)當(dāng)前CRM發(fā)展的主流方向的分析，來(lái)探討中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更偏向于哪一類。

　　在自然界，生物的進(jìn)化一方面是受其生存環(huán)境的制約和影響，面對(duì)已然改變的環(huán)境，絕大部分生物均能做出適應(yīng)性的調(diào)整，從而在適應(yīng)中達(dá)到物種發(fā)展與進(jìn)化的目的；另一方面，環(huán)境也會(huì)因?yàn)樯�物的存在而發(fā)生或大或小的變化，在環(huán)境變化與生物適應(yīng)進(jìn)化的交互發(fā)展中，生命得以延續(xù)。

　　處于進(jìn)化中的移動(dòng)CRM市場(chǎng)則是由廠商、企業(yè)、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的多元元素交互發(fā)展推動(dòng)向前的。

　　從移動(dòng)CRM產(chǎn)業(yè)來(lái)看，由于移動(dòng)CRM系統(tǒng)具有傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)無(wú)法比擬的優(yōu)越性，又受廠商、資本、用戶的瘋狂追逐，從2015年到2017年是移動(dòng)CRM野蠻生長(zhǎng)的三年。進(jìn)入2018年，移動(dòng)CRM市場(chǎng)逐漸回歸理性。根據(jù)海比研究的數(shù)據(jù)表明，2012年中國(guó)移動(dòng)CRM市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)到14.2億元，而2017年該規(guī)模則達(dá)到43.48億元。

　　從企業(yè)用戶方面來(lái)看，隨著中小型企業(yè)向中大型企業(yè)擴(kuò)張。企業(yè)云化轉(zhuǎn)型速度加快，SaaS占比逐年增高，個(gè)性化定制需求也逐漸增多。

　　從企業(yè)管理方面來(lái)看，在新商業(yè)模式下，無(wú)論是新興還是傳統(tǒng)企業(yè)，都面臨著新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。原來(lái)自上而下的管理模式被打破，逐漸轉(zhuǎn)變成自下而上的，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的新型管理模式。

　　SFA作為經(jīng)典CRM的主要部分，始終貫穿的是內(nèi)部的效率管控、動(dòng)作管控和流程管控。然而，隨著商業(yè)模式的變革，銷售模式也在不斷的變化。本地化、單一化的銷售模式已發(fā)展成跨地域、多層級(jí)的復(fù)雜模式，銷售形體越來(lái)越巨大，銷售網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越廣泛，需要進(jìn)行溝通和交流的信息內(nèi)容也越來(lái)越多，管理工作的壓力也日益增加。

　　隨之而來(lái)的是企業(yè)的組織變化，未來(lái)的企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)的部門之間是相互獨(dú)立的，企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和商品之間、企業(yè)和用戶之間、企業(yè)和服務(wù)之間需要一個(gè)一個(gè)的鏈條去連接，然而，這些鏈條之間因?yàn)椴皇腔烊灰惑w，效率非常低。

　　因此，未來(lái)的企業(yè)組織會(huì)從一個(gè)封閉型的組織變成一個(gè)開放型的組織，從一個(gè)窄義的組織變成廣義的組織，從管控型組織變成一個(gè)以目標(biāo)為中心的共創(chuàng)共贏的組織。組織價(jià)值由職能分工為中心轉(zhuǎn)向客戶為中心，工作模式由分工轉(zhuǎn)為協(xié)作，組織結(jié)構(gòu)從層級(jí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向敏捷網(wǎng)絡(luò)，并且人將成為組織發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。

　　綜上所述，伴隨數(shù)字化大潮，以客戶價(jià)值及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為核心，向連接型、數(shù)字型、智慧型進(jìn)化，已成為中國(guó)企業(yè)與組織勢(shì)不可擋的發(fā)展路徑。

　　維護(hù)與客戶的關(guān)系以及能否獲得持續(xù)的銷售訂單，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。無(wú)論是潛在客戶、持續(xù)客戶還是其他客戶，與他們建立強(qiáng)有力的關(guān)系在當(dāng)今顯得至關(guān)重要。而獲取一款好產(chǎn)品也成為很多企業(yè)的迫切需求。于是很多移動(dòng)CRM廠商也在不斷創(chuàng)新積極探索。

　　以Gartner早先的定義為基準(zhǔn)，CRM的整體演進(jìn)方向也與之匹配：

　　1、Sales Force Automation，銷售過(guò)程自動(dòng)化，該方向側(cè)重協(xié)助企業(yè)將客戶線索轉(zhuǎn)化為消費(fèi)客戶，關(guān)注轉(zhuǎn)化率的提升，以及銷售過(guò)程管理。

　　2、Marketing CRM，營(yíng)銷CRM，該方向更多關(guān)注客戶生命周期管理(當(dāng)然SFA中也包含了客戶生命周期管理)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶線索獲取，轉(zhuǎn)化，客戶留存。通過(guò)客戶打分、建模、畫像、自動(dòng)化營(yíng)銷、人工營(yíng)銷等一系列手段配合，幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別客戶，完成營(yíng)銷策略。有很多公司將DSP(廣告投放管理)、DMP(廣告客戶數(shù)據(jù)管理平臺(tái))也納入到MarketingCRM的范疇。

　　3、Service Automation，客戶服務(wù)自動(dòng)化，即我們常說(shuō)的客服系統(tǒng)，該方向協(xié)助企業(yè)提供完善的客戶服務(wù)，讓企業(yè)作為一個(gè)整體，給客戶提供一致的、準(zhǔn)確的、有效的客戶服務(wù)方案。通過(guò)客戶接觸點(diǎn)管理、多渠道管理、工單、知識(shí)庫(kù)等一系列產(chǎn)品方案的組合，讓客服人員能夠快速、準(zhǔn)確的提供服務(wù)。

　　以上三大方向，是CRM領(lǐng)域的核心產(chǎn)品方向，所有CRM軟件公司都在這三個(gè)方向或其中某個(gè)方向展開產(chǎn)品建設(shè)和布局。除此以外，有些公司會(huì)把這幾年比較火的SocialCRM單獨(dú)作為一個(gè)方向宣傳、建設(shè)。

　　但仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是以上哪一種，其多是側(cè)重在特定方向，在綜合層面欠缺很大。雖然廠商在移動(dòng)CRM領(lǐng)域產(chǎn)品各有所長(zhǎng)，也都針對(duì)企業(yè)的需求痛點(diǎn)做了探索與實(shí)踐，然而，并沒有形成將這些功能同時(shí)打通的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部間的連接，最終形成生態(tài)。

　　CRM在未來(lái)會(huì)走向何方，其前提是CRM未來(lái)在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖枪芾砉ぞ�，還是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

　　很顯然，CRM在數(shù)字化的企業(yè)中不是一兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，而是一整套平臺(tái)體系支撐企業(yè)圍繞客戶進(jìn)行拉新、銷售、營(yíng)銷、服務(wù)等管理，并能實(shí)現(xiàn)跨組織、跨企業(yè)的連接與協(xié)同，以及觸達(dá)消費(fèi)者的能力，只有這樣才能構(gòu)建起以企業(yè)為核心，連接產(chǎn)業(yè)鏈、上下游、消費(fèi)者的銷售生態(tài)，從銷售管理工具變成數(shù)字化企業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

　　以這一目標(biāo)為終點(diǎn)，無(wú)論是單一的SFA，還是營(yíng)銷CRM或者客服，顯然只能作為企業(yè)管理的一種工具，聚焦在單個(gè)場(chǎng)景的效率提升，但對(duì)于數(shù)字化的支撐遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)。

　　當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)還有新的玩法，比如紛享銷客的連接型CRM。市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)的需求推動(dòng)著CRM市場(chǎng)的發(fā)展與分化，促使紛享銷客順勢(shì)而為，推出連接型CRM，通過(guò)OA、通訊與CRM的連接，塑造“連接基因”，奠定了IM、CRM銷售全流程管理、BI數(shù)據(jù)分析等方面的核心實(shí)力，同時(shí)在PaaS能力以及開放平臺(tái)能力方面也有大幅提升。

　　連接只是基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)據(jù)化、智能化決策必是未來(lái)，基于場(chǎng)景的數(shù)據(jù)智能將顛覆管理與商業(yè)。紛享銷客推出連接型CRM，其目的就是幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)級(jí)連接系統(tǒng)，通過(guò)和伙伴連接、和員工連接、和客戶連接，為企業(yè)帶來(lái)充足的信息流，使組織變得更加敏捷，從而構(gòu)建企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造企業(yè)數(shù)據(jù)化、智能化的核心基礎(chǔ)。

　　通過(guò)全新的連接關(guān)系，將有助于實(shí)現(xiàn)組織虛擬化，通過(guò)社會(huì)化實(shí)現(xiàn)自我的進(jìn)化，最終形成適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的全業(yè)務(wù)協(xié)作的自適應(yīng)體系。未來(lái)，任何企業(yè)都不會(huì)孤立于生態(tài)之外，只有將整個(gè)生態(tài)體系無(wú)縫連接，才能把生態(tài)的價(jià)值和能量轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕业膬r(jià)值和能量。

　　紛享銷客連接型CRM可以概括為:基礎(chǔ)的銷售管理功能+社交形態(tài)+連接人、物、伙伴的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)引擎=連接型CRM新物種。

　　從主流進(jìn)化角度來(lái)看，SFA和紛享銷客提出的連接型CRM是當(dāng)前CRM廠商主要采用的兩種模式，但在未來(lái)，企業(yè)是要進(jìn)化成數(shù)字化企業(yè)，那么也要求所用工具能夠支撐或者適應(yīng)數(shù)字化的要求。顯然SFA的模式從銷售管理的單一角度來(lái)看，專業(yè)度足夠，但如果放大到數(shù)字化的角度，還欠缺的太多，他需要融合更多的連接要素，在企業(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)方面給予支撐，當(dāng)然也有可能是引領(lǐng)。

　　而從紛享銷客連接型CRM的定位，可以發(fā)現(xiàn)它除了在銷售管理、移動(dòng)協(xié)同以及營(yíng)銷、客服等方向?qū)崿F(xiàn)功能層面的架構(gòu)外，更有意義的價(jià)值在于組織和企業(yè)生態(tài)構(gòu)建方面。通過(guò)內(nèi)部連接打破組織界限，從銷售方向帶動(dòng)企業(yè)全員銷售，而不是單兵作戰(zhàn)，這為企業(yè)扁平化管理、構(gòu)建阿米巴組織形態(tài)打下有力的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)生態(tài)環(huán)境下，未來(lái)的銷售必然不是“賣產(chǎn)品”“賣工具”的銷售，而是經(jīng)營(yíng)型銷售，如何保持與伙伴、與客戶的持續(xù)連接，接觸到他們的日常關(guān)鍵信息及其變更，從而去運(yùn)營(yíng)好客戶和伙伴，這將是未來(lái)銷售的主旋律。因而至少在目前，連接型CRM要比其它更利于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利于企業(yè)的銷售管理進(jìn)化。