協(xié)同應(yīng)用大賽為什么這么火？

　　縱觀協(xié)同管理軟件領(lǐng)域十幾年的發(fā)展歷程，企業(yè)品牌不斷誕生，但行業(yè)品牌盛會(huì)卻一直缺席。一個(gè)品牌的誕生，在過(guò)去因?yàn)樾畔⒌拈]塞，需要數(shù)年的沉淀與傳承方可深入人心。但是在今天這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，每一個(gè)契合用戶痛點(diǎn)、滿足用戶需求、真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值的品牌都會(huì)迅速的深得用戶之心。比如，在今年“雙十一”萬(wàn)眾狂歡的這一天，由中國(guó)第一大協(xié)同管理軟件企業(yè)“致遠(yuǎn)互聯(lián)”主辦的協(xié)同管理軟件領(lǐng)域一年一度的行業(yè)盛會(huì)——“2017協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽”，對(duì)于協(xié)同管理軟件領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)深受用戶擁戴的行業(yè)品牌盛會(huì)。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽緣何得到產(chǎn)學(xué)研如此高度的關(guān)注與重視？協(xié)同應(yīng)用大賽究竟有多火？我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)。2017致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽，面向致遠(yuǎn)互聯(lián)全國(guó)50000家企業(yè)級(jí)用戶和500萬(wàn)協(xié)同終端應(yīng)用者，報(bào)名參賽者多達(dá)1萬(wàn)家用戶，其中包含數(shù)百家世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。自7月開(kāi)賽以來(lái)，同時(shí)在華北、東北、華東、南方、西部五大區(qū)域進(jìn)行海選，通過(guò)100多場(chǎng)線下用戶分享及走進(jìn)用戶活動(dòng)，覆蓋制造、交通、地產(chǎn)、IT服務(wù)、金融、政府、能源、教育等100多個(gè)細(xì)分行業(yè)，形成了人力資源、項(xiàng)目管理、合同管理、計(jì)劃管理等50多種行業(yè)標(biāo)配應(yīng)用，沉淀了1000多家客戶案例應(yīng)用成果。

　　用戶的積極性為何如此高？用戶為何在獲得大賽獎(jiǎng)項(xiàng)后深以為榮？真的是因?yàn)楠?jiǎng)項(xiàng)或獎(jiǎng)品嗎？用戶參會(huì)的意義究竟何在？筆者曾深入到致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶，了解到諸多用戶的真實(shí)想法。中國(guó)石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院信息化負(fù)責(zé)人張艷表示：致遠(yuǎn)互聯(lián)每年舉辦的協(xié)同應(yīng)用大賽，不僅展示了個(gè)人風(fēng)采，同時(shí)充分探究了協(xié)同本質(zhì)，我們基于應(yīng)用大賽可以對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、挖掘協(xié)同潛能，是一般的技術(shù)交流所達(dá)不到的；南孚電池信息化負(fù)責(zé)人廖江輝的看法是：在致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽上，可以真正學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案、為我所用。同時(shí)，應(yīng)用大賽給用戶提供非常好的交流平臺(tái)，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展也成為致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶的情感紐帶。

　　用本屆大賽總決賽冠軍“道道全”信息總監(jiān)吳陽(yáng)的話來(lái)說(shuō)：“協(xié)同應(yīng)用大賽是一個(gè)交流平臺(tái)，在這里能看到其他用戶基于致遠(yuǎn)協(xié)同分享信息化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展是很大的促進(jìn)。更重要的是，大會(huì)聚集了各領(lǐng)域的專家學(xué)者，他們所談的協(xié)同管理理論對(duì)企業(yè)實(shí)踐有極高的指導(dǎo)價(jià)值。比如工業(yè)和信息化部原副部長(zhǎng)楊學(xué)山的演講談到的‘工業(yè)能力和技術(shù)能力的融合，提到企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈’，以及致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁徐石總強(qiáng)調(diào)的‘協(xié)同九問(wèn)’，都讓我深受觸動(dòng)、發(fā)人深思。”

　　而致遠(yuǎn)互聯(lián)之所以能把一個(gè)內(nèi)部用戶應(yīng)用分享會(huì)演變成全行業(yè)的品牌盛會(huì)，關(guān)鍵在于價(jià)值驅(qū)動(dòng)。應(yīng)用大賽的目標(biāo)是打造一個(gè)開(kāi)放共享、傳遞協(xié)同管理思想、普及協(xié)同應(yīng)用價(jià)值、沉淀行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的共享平臺(tái)。大賽既是用戶展示協(xié)同應(yīng)用成果的顯示器，更是致遠(yuǎn)互聯(lián)洞察用戶需求、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)的助推器。在此過(guò)程中，致遠(yuǎn)互聯(lián)攜眾多生態(tài)伙伴與用戶積極分享、相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)共贏。

　　以最終入圍全國(guó)總決賽的華耐家居投資集團(tuán)有限公司、森鷹窗業(yè)股份有限公司、道道全糧油股份有限公司、成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、交控科技股份有限公司、中交三公局第三工程有限公司6家企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們都是各自行業(yè)的佼佼者，管理理念各有千秋，都走在協(xié)同管理創(chuàng)新的前沿。

道道全糧油股份有限公司

　　中國(guó)菜油領(lǐng)先品牌，上市公司。第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽湖南賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國(guó)總決賽冠軍。道道全企業(yè)信息平臺(tái)包括：協(xié)同辦公、信息門(mén)戶、集成整合、報(bào)表展現(xiàn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、移動(dòng)辦公等六個(gè)方面，致遠(yuǎn)協(xié)同就是道道全最佳的企業(yè)信息管理平臺(tái)。正是致遠(yuǎn)協(xié)同助力道道全實(shí)現(xiàn)了從流程管控到業(yè)務(wù)流通、數(shù)據(jù)集成、指標(biāo)分析等多層次的協(xié)同應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)“一目了然”，真正驅(qū)動(dòng)了道道全管理制度逐步走向規(guī)范化，最終助力道道全的經(jīng)營(yíng)管理效率大幅提升。在道道全糧油股份有限公司信息中心總監(jiān)吳陽(yáng)眼中：從工作協(xié)同到業(yè)務(wù)協(xié)同，致遠(yuǎn)協(xié)同驅(qū)動(dòng)管理制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理的效率大幅提升，有效支撐了道道全的升級(jí)跨越。我們希望能與致遠(yuǎn)互聯(lián)一道，在企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)的道路上不斷去探尋真理，全力致遠(yuǎn)。

交控科技股份有限公司

　　國(guó)內(nèi)第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信號(hào)系統(tǒng)核心技術(shù)的高科技公司。第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽北京賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國(guó)總決賽亞軍。作為國(guó)內(nèi)第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信號(hào)系統(tǒng)核心技術(shù)的高科技公司，對(duì)工作環(huán)節(jié)內(nèi)容的把控，及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等有著極高的要求。讓人眼前一亮的是，通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)，將智能設(shè)備融入到印章使用的場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)了印章的申請(qǐng)、審批、使用等智能管理及協(xié)同的場(chǎng)景化與智能化。他們的應(yīng)用實(shí)踐，為大型集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)整體信息化運(yùn)營(yíng)指明了方向。基于致遠(yuǎn)協(xié)同，交控科技實(shí)現(xiàn)了【工作協(xié)同-業(yè)務(wù)協(xié)同-集成協(xié)同】三級(jí)跨越；基于統(tǒng)一工作平臺(tái)，業(yè)務(wù)可集中管理，真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控效率的全面提升。在交控科技股份有限公司CIO劉曉博眼中：交控智能蓋章機(jī)器人與協(xié)同管理的融合，體現(xiàn)了致遠(yuǎn)協(xié)同的開(kāi)放性、業(yè)務(wù)定制性以及智能化的智慧協(xié)同在提升企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)效率上大有可為。

哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司

　　中國(guó)鋁包木窗的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。 第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽黑吉賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國(guó)總決賽亞軍。 作為定制化生產(chǎn)制造企業(yè)的翹楚，森鷹窗業(yè)深諳“隨需定制”在滿足用戶個(gè)性化需求的重要性，所以對(duì)協(xié)同產(chǎn)品在自定義業(yè)務(wù)搭建方面的靈活性也尤為重視�；�于致遠(yuǎn)協(xié)同，森鷹窗業(yè)搭建了“兩縱一橫”的信息化架構(gòu)。“兩橫”分別是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的德國(guó)軟件Klaes和負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分的NC；“一縱”則是致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)。三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)同構(gòu)筑起森鷹窗業(yè)創(chuàng)新支撐力量，極大地提高了流程及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，助力森鷹窗業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。從為用戶提供“定制”的業(yè)務(wù)，到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“定制”平臺(tái)，森鷹窗業(yè)將一個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行有效的“創(chuàng)收”與“增效”，詮釋得淋漓盡致。 在森鷹窗業(yè)股份有限公司CIO高群眼中：致遠(yuǎn)協(xié)同可業(yè)務(wù)定制、系統(tǒng)集成、靈活易用，是森鷹窗業(yè)信賴的協(xié)同管理軟件廠商。

　　2017致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽總決賽季軍

　　華耐家居投資集團(tuán)有限公司

　　國(guó)內(nèi)家居服務(wù)品牌領(lǐng)軍企業(yè)。 第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽廣州賽區(qū)的亞軍企業(yè)，全國(guó)總決賽季軍。 作為國(guó)內(nèi)家居服務(wù)品牌領(lǐng)軍企業(yè)，通過(guò)集成協(xié)同、門(mén)店管理、網(wǎng)上報(bào)銷、知識(shí)管理等優(yōu)秀成果展現(xiàn)，解決了事件無(wú)法及時(shí)“協(xié)同處理”，缺乏解決問(wèn)題的“依據(jù)和記錄”，無(wú)法跟蹤任務(wù)執(zhí)行“過(guò)程”和結(jié)果，異地機(jī)構(gòu)遍布廣，異地管理成本高，制度和政策無(wú)法“規(guī)范化管理”，信息孤島問(wèn)題凸顯等企業(yè)管理困惑。 在華耐家居投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)助理林文浩眼中：致遠(yuǎn)協(xié)同重塑了華耐家居的企業(yè)管理價(jià)值，為華耐家居整體管理效率提速。

　　成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

　　國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的第一批甲級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國(guó)總決賽季軍。成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院是國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的第一批甲級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，其涉及眾多規(guī)劃設(shè)計(jì)類項(xiàng)目管理。成規(guī)院對(duì)信息化非常重視，較早之前就采用了某軟件公司的專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但其系統(tǒng)升級(jí)前后的信息需要獨(dú)立查詢、統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致了項(xiàng)目數(shù)據(jù)斷裂；在多項(xiàng)目審批過(guò)程記錄在“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”中，之前系統(tǒng)中流程審批和項(xiàng)目檔案信息（項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、合同信息等）分開(kāi)存儲(chǔ)，不能完成任務(wù)書(shū)線上流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致流程審批和任務(wù)書(shū)打印要走線上線下兩遍，出現(xiàn)了管理破裂。面對(duì)此類問(wèn)題，成規(guī)院通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并成功保障了項(xiàng)目業(yè)務(wù)及臺(tái)賬數(shù)據(jù)的遷移，而后覆蓋項(xiàng)目管理7大模塊任務(wù)下發(fā)、規(guī)劃所前期規(guī)劃、所審階段、院審階段、送審成果審核、正式成果審核、項(xiàng)目評(píng)分、項(xiàng)目歸檔，并貫穿項(xiàng)目全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)了在整體項(xiàng)目管理過(guò)程中的基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)全程的協(xié)作，互通，留隙，高效，便捷式綜合管理。在成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院信息系統(tǒng)工程師李楠眼中：致遠(yuǎn)協(xié)同助力成規(guī)院實(shí)現(xiàn)了全生命周期的項(xiàng)目管理，是最理想、最適用、可滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息化所需要的平臺(tái)，它成為我院提升對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范管理綜合力和對(duì)外服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。

中交三公局第三工程有限公司

　　“中國(guó)的脊梁”國(guó)有企業(yè)。第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽湖北賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國(guó)總決賽季軍。致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)是中交三公局最新開(kāi)發(fā)的新一代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。三公司信息化管理工作按照局“四化建設(shè)”管理特色模式，基于致遠(yuǎn)協(xié)同，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，將項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)智能分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管控，并將業(yè)務(wù)流程化向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，使項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了一體化管理。目前實(shí)現(xiàn)了覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、法律以及項(xiàng)目集中采購(gòu)等各類業(yè)務(wù)流程58大類，突破性的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目 “一體化”管理模式，真正驅(qū)動(dòng)了公司管理逐步走向規(guī)范化，最終助力公司的經(jīng)營(yíng)管理效率大幅提升。在中交三公局第三工程有限公司辦公室主任蔡正菲眼中：基于致遠(yuǎn)協(xié)同，我們正逐步向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)智能分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管控，使項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了一體化管理。

　　縱觀協(xié)同應(yīng)用大賽以及用戶案例的發(fā)展變化，筆者觀察到，協(xié)同應(yīng)用大賽啟動(dòng)之初，協(xié)同管理的內(nèi)容還僅僅聚焦于以全員、全域?yàn)橹行牡母咝�協(xié)同的價(jià)值目標(biāo)，大部分案例都側(cè)重于工作協(xié)同層面。從第三屆開(kāi)始，致遠(yuǎn)協(xié)同與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度越來(lái)越緊密，通過(guò)定義組織間協(xié)同與業(yè)務(wù)的關(guān)系，產(chǎn)生了不同業(yè)務(wù)的組合，同時(shí)保留簡(jiǎn)單高效，實(shí)現(xiàn)了按需定制和多端使用，并逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一門(mén)戶、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的集成協(xié)同系統(tǒng)�；�于協(xié)同OA延展到基于組織的創(chuàng)新，激活了包括ERP在內(nèi)的傳統(tǒng)軟件，打破了部門(mén)之間的圍墻，解決了組織內(nèi)協(xié)同到組織間協(xié)同再到社會(huì)化協(xié)同，解決了整個(gè)上下游以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理需求，形成了一個(gè)To B、To C閉環(huán)的社會(huì)化協(xié)同。

　　走到第七個(gè)年頭，“致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶大會(huì)”已然成為協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的年度品牌盛會(huì)。致遠(yuǎn)互聯(lián)希望通過(guò)一年一年持續(xù)的舉辦，將用戶大會(huì)打造成協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的“奧斯卡”，普及協(xié)同管理思想，讓協(xié)同走進(jìn)每一個(gè)組織，為每一個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值。