傳統(tǒng)的解決方式是有一堆中間的渠道商,他們首先包下一棟樓,鋪設(shè)好光纖電纜,服務(wù)于這棟寫(xiě)字樓內(nèi)的所有企業(yè),再和各大運(yùn)營(yíng)商談合作,和其進(jìn)行分成。這是一個(gè)很傳統(tǒng)的長(zhǎng)尾業(yè)務(wù),具有強(qiáng)資源屬性,可擴(kuò)展性不強(qiáng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日新月異,國(guó)內(nèi)的通訊業(yè)服務(wù)也開(kāi)始云端化。環(huán)信、容聯(lián)等一批通訊云服務(wù)公司于2014-2015年件獲得了融資。2016年,美國(guó)通訊云服務(wù)公司Twillio在納斯達(dá)克上市后,市值達(dá)到20億美金,通訊云模式受到了越來(lái)越多的關(guān)注。華信云同樣看上此市場(chǎng),從中切入。
通訊云模式
通訊云的模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),是創(chuàng)造一個(gè)大的資源池,把各種通訊資源接到這個(gè)池子里,根據(jù)客戶的需求,做一個(gè)快捷的、方便的鏈接?蛻敉ㄟ^(guò)直接調(diào)用云化服務(wù)API接口的方式,就能方便快捷的使用服務(wù)。
比如說(shuō),用戶在淘寶上買(mǎi)流量包,只是經(jīng)過(guò)幾次點(diǎn)擊,流量就會(huì)充到用戶的賬號(hào)上。但這背后,經(jīng)過(guò)用戶的一次點(diǎn)擊后,APP 程序會(huì)自動(dòng)調(diào)用 API 接口,告訴像華信云這樣的通訊云服務(wù)公司,給 A 客戶 50M 電信全國(guó)流量。而后華信云就會(huì)從資源池中調(diào)用相應(yīng)的流量給A客戶。企業(yè)客戶也一樣,任何時(shí)候,想要什么樣的資源,點(diǎn)擊后,都可以快捷、方便的從華信云的流量池中調(diào)用。
企業(yè)不再需要和運(yùn)營(yíng)商商進(jìn)行繁瑣的對(duì)接和議價(jià)。形象的講,華信云就做了一個(gè)技術(shù)服務(wù)的中間商,把運(yùn)營(yíng)商的各種資源,像一個(gè)橋梁一樣,對(duì)接給下游的客戶。直接省去了客戶和運(yùn)營(yíng)商對(duì)接的工作,既節(jié)省了時(shí)間,華信云又能利用平臺(tái)上大量的客戶資源,對(duì)運(yùn)營(yíng)商具有強(qiáng)大的議價(jià)能力。
大多數(shù)企業(yè)提交需求后,3個(gè)小時(shí)內(nèi)便能對(duì)接到華信云的 PaaS 平臺(tái),經(jīng)過(guò)調(diào)試之后當(dāng)天便可使用各項(xiàng)服務(wù)。根據(jù)客戶不同的資源需求量,華信云向其收取不同的服務(wù)費(fèi)。
但是,通訊云行業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于國(guó)家相關(guān)政策和運(yùn)營(yíng)商對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)定。從去年下半年開(kāi)始,工信部和運(yùn)營(yíng)商收緊政策。比如語(yǔ)音,大概2-3年前,當(dāng)用戶使用滴滴打車(chē)時(shí),司機(jī)會(huì)用小號(hào)給乘客呼叫回來(lái),同時(shí)司機(jī)無(wú)法看到乘客的號(hào)碼,相當(dāng)于滴滴這個(gè)系統(tǒng)在中間用語(yǔ)音服務(wù)撮合乘客和司機(jī)。而現(xiàn)在,滴滴師傅給乘客打電話用的都是真實(shí)號(hào)碼。因?yàn)檎叩脑,使用這樣的服務(wù)更加困難了。
表面上是語(yǔ)音這項(xiàng)業(yè)務(wù)受到監(jiān)督,實(shí)質(zhì)上是國(guó)家、運(yùn)營(yíng)商的政策、指令發(fā)生了變化。而這背后,各大通訊云提供商意識(shí)到,通訊市場(chǎng)雖然大,但也是一個(gè)嚴(yán)監(jiān)管市場(chǎng),有一些不可控的因素。轉(zhuǎn)型,勢(shì)在必行。
大體來(lái)講,通訊云服務(wù)商的轉(zhuǎn)型分為兩種,一橫一縱?v向生長(zhǎng)主要依靠 PaaS 和 SAAS 的工具做深,比如說(shuō)原來(lái)做語(yǔ)音客服的云通訊服務(wù)商,現(xiàn)在深耕客服領(lǐng)域,把 SAAS 工具做深、做透,再附加一些人工智能和大數(shù)據(jù)的概念;有些服務(wù)商則轉(zhuǎn)而提供視頻云服務(wù)。
轉(zhuǎn)型綜合云
華信云不是縱深的切單點(diǎn),而是橫向發(fā)展——綜合云。在華信云看來(lái),一切服務(wù)皆可云化。舉個(gè)例子,用戶在淘寶、支付寶或者 MIUI 上花費(fèi)100塊錢(qián)買(mǎi)一個(gè)流量包,或者花100塊錢(qián)買(mǎi)兩杯星巴克咖啡,其業(yè)務(wù)模式完全相同。當(dāng)用戶點(diǎn)擊用100元沖流量包,APP 即調(diào)用背后的 API 代碼,從華信云資源池中取出對(duì)應(yīng)的流量包給到用戶;買(mǎi)咖啡模式完全相同,調(diào)用 API 代碼,從資源池中取出星巴克咖啡給到用戶。交易,結(jié)算,就能完成任務(wù)。從技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)講,區(qū)別并不大。
華信云就要把一切長(zhǎng)得像流量包的東西都鏈接起來(lái),那么,什么東西長(zhǎng)得像流量包并可以接到華信云平臺(tái)上呢?培訓(xùn)課程、愛(ài)奇藝會(huì)員卡和視頻卡,優(yōu)酷土豆的會(huì)員卡,京東的卡,天貓超市的購(gòu)物卡,攜程的酒店和機(jī)票······在華信云的合伙人們看來(lái),一切服務(wù)都像通訊服務(wù)一樣,所有事物都可被云化。只要上游供應(yīng)商們把資源放在平臺(tái)上,下游的客戶一個(gè)點(diǎn)擊,就能到貨。同時(shí),由于占據(jù)了規(guī)模優(yōu)勢(shì),平臺(tái)上的商品要么比其他平臺(tái)便宜,要么持平。
同時(shí),原來(lái)通訊云平臺(tái)上 90% 的功能無(wú)需改變,直接賦給綜合云即可。所以,從通訊云到綜合云的轉(zhuǎn)型總結(jié)起來(lái)只有兩句話,重用原通訊云平臺(tái)能力;把更多的商品鏈接起來(lái),在更多的場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)交易。
看到這里,有人可能會(huì)問(wèn),把商品鏈接起來(lái)后,怎么把商品賣(mài)出去呢,原來(lái)買(mǎi)通訊云業(yè)務(wù)的客戶,會(huì)原封不動(dòng)地買(mǎi)新產(chǎn)品嗎?不一定,要找到合適的場(chǎng)景,才能讓客戶買(mǎi)單。華信云找到的場(chǎng)景是客戶激勵(lì)。
需要注意的是,C 端客戶不能直接從平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)商品,必須通過(guò)公司分發(fā)的積分,才能在平臺(tái)上兌換相應(yīng)的積分。而上文所提的客戶激勵(lì),恰恰符合此場(chǎng)景。
企業(yè)可以把回饋給客戶的部分成本,用來(lái)購(gòu)買(mǎi)華信云積分,并分發(fā)給客戶,只要是平臺(tái)上有的商品,都能被客戶用積分來(lái)兌換。
傳統(tǒng)的客戶激勵(lì)f方式存在著一定的問(wèn)題,比如家長(zhǎng)在教育機(jī)構(gòu)給孩子繳納了2萬(wàn)元費(fèi)用后,教育機(jī)構(gòu)會(huì)給一個(gè)回饋積分。但這個(gè)積分往往只能用來(lái)做什么呢?繼續(xù)拿來(lái)買(mǎi)課程!同理,只要該教育機(jī)構(gòu)接進(jìn)華信云系統(tǒng),家長(zhǎng)就能用此積分買(mǎi)平臺(tái)上的任何東西。對(duì)客戶形成了更好的粘性作用。
華信云所提供的新型客戶激勵(lì)模式對(duì)保險(xiǎn)公司非常受用,如果能給繳納保險(xiǎn)費(fèi)用的客戶提供更多的增值服務(wù),比如可以在平臺(tái)上買(mǎi)藥、掛號(hào),就能避免進(jìn)入到價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中。
目前,華信云已與5家上游供應(yīng)商達(dá)成了合作,并于今年5月開(kāi)始內(nèi)部測(cè)試,種子客戶主要為互聯(lián)網(wǎng)金融、保險(xiǎn)公司、物流等15家1000人以上的企業(yè),資源池涵蓋通知短信、教育培訓(xùn)、健康保險(xiǎn)、實(shí)物商品以及機(jī)票預(yù)定等商品或服務(wù),F(xiàn)已服務(wù)近300家中大型企業(yè),盈企業(yè)利方式主要是收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi),當(dāng)前每月流水超過(guò)5000萬(wàn)元。
創(chuàng)始人劉德鋒曾在中國(guó)電信負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù),有創(chuàng)辦年利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)元通訊公司的經(jīng)驗(yàn)。CMO 曾玖林先后在諾基亞、華為任職,給團(tuán)隊(duì)提供了相應(yīng)的資源。