零售業(yè)發(fā)展趨勢正以品牌（產(chǎn)品）為核心轉(zhuǎn)向消費者為核心，所有商品的制造、品牌、銷售都將圍繞消費者進行，線上與線下銷售渠道發(fā)展變得多元化且趨于無界限，線上搜索、收集信息；線下體驗、社交或購買；線下體驗、社交、購買；線上關注、社交、購買；推廣、銷售、社交變得一體化，時尚、科技、藝術的跨界越來越多。零售正在變得多元化、復雜化、科技化。全渠道的價值在于：無論何時，何地，何種方式 ，消費者需要，即可得到一樣水準的服務。

　　——香港大學博士

　　冷 蕓

　　紐約帕森斯設計學院（Parsons）訪問學者

　　美國政府富布萊特獎金（Fulbright Scholarship）獲得者

　　曾就職于耐克、百麗及利豐集團

　　首先各渠道間資源快速流通，貨品質(zhì)檢要求不一樣，客戶對物流的體驗不一樣，訂單特征不一樣，成本要求不一樣，信息系統(tǒng)不一樣。服裝全渠道物流，應該是指一個平臺，是一個企業(yè)集群，需要一個強大的全國性的物流網(wǎng)絡來實現(xiàn)，必須還要有最發(fā)達的信息系統(tǒng)這個神經(jīng)，所有的樞紐物流中心都須智能化、自動化。

　　匯潔集團（曼妮芬）實踐：建立和完善數(shù)據(jù)分析團隊，試圖幫銷售和商品運營提高庫存效率；建立了物流評分系統(tǒng)和客服團隊，從用戶端推動運營的改善；全鏈路信息系統(tǒng)的打通。

　　——匯潔集團物流事業(yè)部總經(jīng)理

　　劉海龍（曼妮芬）

　　品牌企業(yè)構(gòu)建全渠道體系無法一蹴而就，需要按步驟逐步實現(xiàn)。在正確的理解全渠道概念后，通過明確模型、選擇場景、規(guī)劃流程、制定規(guī)則、開展推廣、持續(xù)優(yōu)化這七步之后，品牌的全渠道體系基本可以行之有效的建立起來。而在訂單路由、結(jié)算方法、系統(tǒng)對接這三方面則是核心的難點和重點。業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多企業(yè)通過這套方法構(gòu)建了自己的全渠道體系，很多做法值得大家了解和學習。

　　——百勝研究院院長

　　李方翔

　　在全渠道變革的大背景下，如何快速響應線上、線下消費需求，提升客戶體驗成為當務之急，傳統(tǒng)線下分銷、電商O2O多渠道并行造成后端物流運營變得復雜，多渠道造成訂單、庫存及相關信息割裂，使得企業(yè)無法便捷的從整體上統(tǒng)籌銷售計劃，合理配置供應鏈資源。全渠道供應鏈解決方案需要做到訂單信息納入統(tǒng)一訂單入口，并分發(fā)至百世供應鏈、快遞、快運和外部供應商，同一個的WMS，同一套庫存，針對B2B的 訂單，通過百世TMS管理采購入倉、轉(zhuǎn)倉、門店配送、門店退貨等多種運輸業(yè)務，針對B2C及O2O業(yè)務訂單，百世的優(yōu)派系統(tǒng)實現(xiàn)與所有快遞公司系統(tǒng)互聯(lián)互通，并根據(jù)設定的業(yè)務規(guī)則，優(yōu)選快遞組合，滿足不同配送需求。

　　——百世綜合供應鏈事業(yè)部銷售市場部總監(jiān)

　　錢凱南

　　在小圓桌討論環(huán)節(jié)，百勝軟件副總裁布連珍、百世集團副總裁/供應鏈事業(yè)部總經(jīng)理張芒粒、匯潔集團物流事業(yè)部總經(jīng)理劉海龍、香港大學博士冷蕓4位嘉賓針對傳統(tǒng)企業(yè)推廣全渠道的障礙和克服方法，全渠道業(yè)務對傳統(tǒng)企業(yè)物流方式的影響等問題展開熱烈探討。

　　嘉賓表示：企業(yè)面對消費者需求多樣化，要轉(zhuǎn)變觀念、勇于接受挑戰(zhàn)，從組織架構(gòu)、戰(zhàn)略變革方面進行轉(zhuǎn)變，首先內(nèi)部打通、思想打通，制定清晰的流程、標準去實現(xiàn)全渠道。