作為中藥飲品行業(yè)的龍頭康美藥業(yè)，從中藥種植、加工、運輸、批發(fā)到銷售可謂是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力，而近半年來推進“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大動作大布局在這股市牛中也表現(xiàn)得十分盡如人意。在第二波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之下，產(chǎn)業(yè)變革成為時代主流，打車的剛需、尋醫(yī)問藥的剛需、企業(yè)服務(wù)的剛需，消費者的痛點就在眼前，流量天平越來越向跑得快的細分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者與傳統(tǒng)企業(yè)傾斜，抓住解決用戶實際需求無疑造就了新的商業(yè)價值。

　　移動醫(yī)療對于運營商、SP（電信增值服務(wù)商）、醫(yī)療制造商、芯片企業(yè)、應(yīng)用開發(fā)商等通信產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，是一座待挖掘的“金礦”，一項潛力極大的“朝陽產(chǎn)品”�？得廊绾蚊撎ビ趥鹘y(tǒng)行業(yè)走移動互聯(lián)網(wǎng)道路，從我們對康美醫(yī)療產(chǎn)品總監(jiān)徐啟勝先生的訪談中可窺見一二！

　　徐總首先提到的是如今的政策環(huán)境，主要有三方面政策支持。第一個政策是醫(yī)藥分開，這使康美立即意識到傳統(tǒng)醫(yī)院直供藥品這條路將越走越窄，而制藥公司一定要開始拓展其他渠道；第二個政策是醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，在發(fā)達國家醫(yī)生憑借的是自身在市場的號召力，類似于我們古代的郎中，而國內(nèi)目前只是將“單位書面同意”改為“同意”，如果真正開放了多點執(zhí)業(yè)，釋放的醫(yī)生資源將非常龐大，而醫(yī)生也必須逐步建立個人品牌；第三個是網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的試點，康美有幸繼廣東省第二人民醫(yī)院獲準之后，也于3月獲此資質(zhì)，系全國首家民營網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)從2012年在中國發(fā)展到今天，大數(shù)據(jù)與云計算越來越普及，技術(shù)已經(jīng)不能成為門檻，這對于傳統(tǒng)企業(yè)是十分有利的，憑借與互聯(lián)網(wǎng)公司的資源整合，使快速改造傳統(tǒng)行業(yè)成為可能，也極大促進了移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。值得一提的是，康美最近推出的醫(yī)患問診平臺正是使用云之訊的通訊能力，無需暴露號碼的前提下醫(yī)患雙方也能獲得運營商的通話質(zhì)量或在wifi環(huán)境下的手機視頻會診。

　　憑借互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以快速成長的因素基本上能總結(jié)為四點，選擇的市場發(fā)展空間足夠大、痛點足夠多、辦事效率足夠低、滿足長尾特征。前三點非常容易理解，對于長尾特征可做以下解釋，當互聯(lián)網(wǎng)介入之后，不僅解決了當前的市場，還激活了其他龐大的市場，特別對于傳統(tǒng)行業(yè)里面很多冷門產(chǎn)品系無疑是重大利好。舉例來說，在線旅游就是這樣特性，年輕人有說走就走的沖動，那如何運營這個客戶群，自然是從買機票、訂酒店，甚至自動發(fā)送天氣預(yù)報、旅游景點攻略這樣才能滿足用戶體驗。

　　對于移動醫(yī)療市場呢？中國的醫(yī)療市場沒有人覺得它市場不夠大，效率低、痛點多也是一直被詬病的，除了患者的問題，醫(yī)生也有很多問題，當康美準備介入之前，在醫(yī)院做了長期的調(diào)研，醫(yī)患關(guān)系很緊張、醫(yī)生工作強度大等等促使醫(yī)患雙方總是處于一個惡性循環(huán)的現(xiàn)狀。如何從模式上改善？長尾特征也是非常明顯的，我們知道中國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源都集中在北上廣，特別是北京。北京醫(yī)療機構(gòu)大概600多家，光三甲醫(yī)院30多家，這個是其他地方不可比擬的，連深圳的醫(yī)療資源配置都是不足的，而患者渴望得到有效的治療，但想想各種麻煩不禁小病只能忍、大病徒傷悲了！

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)形式多種多樣，從患者角度，掛號、問診、醫(yī)患溝通、遠程診療的需求希望通過移動服務(wù)平臺來實現(xiàn)；從醫(yī)生角度，學習、職業(yè)發(fā)展、多點執(zhí)業(yè)、臨床輔助等也需要服務(wù)平臺來實現(xiàn)。

　　而康美醫(yī)療正是在構(gòu)建這樣的服務(wù)平臺，但要做得比互聯(lián)網(wǎng)公司更進一步，舉例來說，目前掛網(wǎng)的平臺并不能直接對接醫(yī)院的掛號系統(tǒng)，說得更清晰一點，僅能實現(xiàn)預(yù)約的功能，因此患者必須提前一天在平臺操作，然而號源又非常有限。當真正對接到醫(yī)院的掛號系統(tǒng)時，掛當天的號也將成為可能，更重要的是，實時查看排號情況，不再因為過號而引起不必要的糾紛。就醫(yī)體驗自然也就提升了。再說到支付，現(xiàn)有的支付寶、微信支付面對的是大眾消費，當康美把醫(yī)保賬戶接入進來時，也就顯然有了競爭優(yōu)勢，廣東省普寧市目前就已經(jīng)合作了。

　　而回到康美藥業(yè)的本家，最終還是要回到藥品完成一個閉環(huán)，康美第一批拿到了網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院資質(zhì)，國家在政策開放方面，近期可能會發(fā)布“網(wǎng)售處方藥”政策，對移動醫(yī)療行業(yè)將是巨大利好政策。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風生水起，既有BAT互聯(lián)網(wǎng)大鱷的圈地，也有一批細分領(lǐng)域的紅軍，康美從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來成為一股新的勢力，三足鼎立的局勢，群雄逐鹿之勢愈演愈烈！

　　總結(jié)而言，康美多頭蓄勢已見成效：為打通醫(yī)療服務(wù)最后一公里，形成了涵蓋藥品生產(chǎn)加工到銷售配送的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局，擁有豐富的線下資源，打通了醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點。目前康美服務(wù)對象正在從B端全面轉(zhuǎn)向C端(包括醫(yī)生和消費者)，在云計算高度發(fā)展的今天，順利完成“借勢”，利用云之訊等平臺快速推進產(chǎn)品市場化，落實“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，打造屬于自己的行業(yè)生態(tài)圈。在牛市的這股行情下，李克強總理親自站臺，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股更是一飛沖天，“造勢”水到渠成。