浪潮首款基于OpenStack架構(gòu)的云操作系統(tǒng)云海OSV4.0日前華麗的亮相�？梢哉f，第四代云海OS的發(fā)布讓浪潮的融合架構(gòu)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略擁有更強大的產(chǎn)品力，但同期發(fā)布的云圖計劃更加值得關(guān)注，因為它更能體現(xiàn)出浪潮在云計算領(lǐng)域的野心。

　　浪潮的云圖計劃是要在OpenStack的框架下，從技術(shù)整合、解決方案開發(fā)和本地化服務(wù)三個領(lǐng)域入手，構(gòu)建一個平等、共贏的開放生態(tài)體系，爭奪云計算標準的話語權(quán)。

　　值得一提的是，首批加入云圖計劃的19個成員都是行業(yè)的大牛，包括：Mirantis、亞信安全、阿里、七牛、VMware、Citrix、Redhat、Intel、中國電信天翼云、銳捷、深信服、榮之聯(lián)、天融信、北明、長虹佳華、愛數(shù)、UniteStack、EasyStack。大家攜手與浪潮啟動了這項云計算的生態(tài)圈建設(shè)計劃。

　　浪潮推出云圖計劃的動機十分清晰。隨著OpenStack、CloudStack、Eucalyptus三大開源云計算平臺的興起，開放已成為云計算發(fā)展的核心理念。從現(xiàn)實的情況來看，CloudStack擁有充裕的資金，Eucalyptus則與亞馬遜建立了緊密的關(guān)系，但人氣最高的卻是OpenStack。目前，Intel、HP、IBM、Redhat、SUSE、Cisco、NEC、VMware、Mirantis、NetApp等主要的IT巨頭均已成為OpenStack的會員，這讓OpenStack擁有了巨大的影響力，有可能在不遠的將來成為開源云計算的事實標準。

　　來自O(shè)penstack社區(qū)最新用戶調(diào)查結(jié)果顯示，生產(chǎn)系統(tǒng)部署OpenStack的百分比在顯著增加，從5月份的49%增長到10月份的60%，表明OpenStack的部署已從單純的開發(fā)或是測試支持，轉(zhuǎn)向到實際的生產(chǎn)之中。更值得關(guān)注的是，亞洲已成為當前OpenStack全球僅次于北美的第二大市場，而北京則是全球OpenStack工程師最多的城市，這反映出OpenStack在中國的受歡迎程度相當高。

　　開源云計算的出現(xiàn)，在推動云計算走向快速發(fā)展之路的同時，也帶來了一個不得不正視的現(xiàn)實——單一廠商即便擁有足夠的技術(shù)能力開發(fā)完整的云計算解決方案，也可能無法贏得市場的青睞。

　　好吧，問題來了！

　　對于浪潮這樣擁有完整IaaS云計算解決方案的公司而言，在開源成為主流聲音的時代下，要怎么做才能繼續(xù)下好云計算這盤“大棋”？

　　所謂“變則通”，云圖計劃的推出，可以看作是浪潮在時代背景的變遷下實施的主動變革。

　　浪潮希望通過與業(yè)界優(yōu)秀公司的“泛聯(lián)合”，從技術(shù)的研究與研發(fā)、方案的驗證與優(yōu)化、服務(wù)的提升及相應(yīng)三個層面，圍繞企業(yè)級用戶構(gòu)建融合、開放、安全、共贏的云生態(tài)版圖。

　　具體實施上，云圖計劃提出了“合伙人”的概念。合伙和合作很顯然是兩個不同的概念，合伙更強調(diào)將不同的個體融為一體，有共同的利益訴求。面向技術(shù)、方案與服務(wù)三個維度，云圖計劃提出了三大合伙人計劃：技術(shù)合伙人計劃指向開放API接口，聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品認證和安全測試；方案合伙人計劃意在聯(lián)合行業(yè)SI、ISV，驗證、優(yōu)化行業(yè)一體化交付解決方案；服務(wù)合作人計劃希望能夠聯(lián)合SI及區(qū)域合作伙伴，共同為用戶提供云計算本地化可持續(xù)的服務(wù)。

　　從云圖計劃看浪潮云野心合伙也好，合作也罷，最重要的是聯(lián)合到一起的各方能夠找到一條盈利的途徑。為此，云圖計劃提供一種創(chuàng)新的商業(yè)模式——構(gòu)建一個龐大的InCloudStore，將各方的產(chǎn)品、方案與服務(wù)全部納入這個體系中，方便用戶選擇和購買。不同于我們熟知的手機APPStore，云圖計劃所構(gòu)建的商店包含了產(chǎn)品技術(shù)、解決方案與服務(wù)等云計算所涉及的各個環(huán)節(jié)，其目的是向用戶進行云計算的一體化交付、一站式解決。

　　云圖計劃的目標是聯(lián)合50家以上的技術(shù)合伙人，100家以上的方案合伙人以及1000家以上的服務(wù)合伙人。為此，云圖計劃將打造“一個實驗室，兩個中心”，即成立云計算技術(shù)研究實驗室，針對產(chǎn)品認證進行聯(lián)合研究及開發(fā)；全國建立7大方案驗證優(yōu)化測試中心，進行方案驗證及優(yōu)化、演示及測試，以及在全國建立32個云服務(wù)中心，開展認證培訓及本地化服務(wù)。

　　很顯然，云圖計劃昭示出浪潮從“小我”到“大我”的轉(zhuǎn)變，從一個人玩游戲到一群人玩游戲。這其中，方案與服務(wù)合伙人主要聚焦市場層面，而技術(shù)合伙人可供猜想的空間很大。要知道，OpenStack架構(gòu)包含了Nova、Keystone、Horizon、Neutron、Cinder等眾多組件，而每一個組件之下都擁有數(shù)量眾多的開發(fā)細項。浪潮作為OpenStack的成員，沒理由不利用這層身份在自己擅長的某些技術(shù)領(lǐng)域爭奪標準的制定權(quán)，而聯(lián)合其他擁有技術(shù)實力的公司無疑會讓這份“野心”更容易實現(xiàn)。

　　從云圖計劃看浪潮云野心在浪潮集團副總裁彭震看來，OpenStack社區(qū)的興盛，再次印證開源、開放理念確實已成為未來IT發(fā)展大勢所趨。未來，堅持開放是浪潮云計算戰(zhàn)略的唯一選擇，也是浪潮融合架構(gòu)的發(fā)展之路。或許，在“一家之言”（開源云計算標準）下的“百家爭鳴”（各軟硬件及服務(wù)廠商），才是未來云計算的“新常態(tài)”。