項目背景

　　恩施州地方稅務局成立于1994年7月，是主管全州地方稅收工作的職能機構，機構級別與同級人民政府工作部門級別一致，負責全州地方稅收及法律法規(guī)規(guī)定稅費的征收管理、稅源管理、納稅評估、反避稅和稽查等工作。為了業(yè)務發(fā)展需求和單位流程管理，恩施地稅局技術管理科先后引進了信息綜合應用平臺、公文處理系統(tǒng)、社保多元化繳費平臺、機關學法用法系統(tǒng)等15套管理應用系統(tǒng)，單位的稅收管理信息化水平確實得到了很大的提高和改善。

　　但是多套軟件系統(tǒng)的累計疊加依然會帶來很多難以規(guī)避的問題:15套軟件就意味著每個員工需要記憶15套賬號密碼，而且由于恩施地稅局的軟件基本上全部是B/S結構的，就需要員工記憶多個登錄地址。這樣就會導致每個員工由于精力有限不可能每天都同時登錄這么多軟件，但是很多流程性的工作并不會因此而不在未登錄的系統(tǒng)中進行，所以極容易造成工作的耽誤和辦公效率的低下。

　　金萬維云聯(lián)通過私有云的方式將恩施地稅局的所有應用進行了統(tǒng)一整合和集中發(fā)布，每個員工通過云聯(lián)客戶端只需一套賬號密碼，就能使用所有的管理軟件，而且可以清晰直觀地看到每一個系統(tǒng)當前是否存在工作任務，在降低寬帶占用率的同時更節(jié)省了大量的時間成本，徹底將員工從繁雜無章的“信息慌”中解脫出來，充分享受信息化帶來的便捷和高效。同時，金萬維云聯(lián)對于C/S架構的軟件也可以在無須二次開發(fā)的情況下將其轉為B/S，大幅度降低實施量，提高升級維護效率。

　　項目進程

　　2014年4月份前后，恩施地稅局開始感受到信息化建設進程中的系統(tǒng)數(shù)量的壓力，著手尋求解決方式，基于這樣的根本原因，金萬維和恩施地稅局有了第一次接觸，經(jīng)金萬維武漢辦事處經(jīng)理劉淵宇先生的詳細介紹，恩施地稅局技術管理科就金萬維的云聯(lián)系統(tǒng)測試了幾套系統(tǒng)，結合很順暢，基本上沒有太大問題。

　　恩施地稅局在經(jīng)過市場同類產品比對之后，同年11月，又與金萬維取得聯(lián)系進行進一步地全面測試，并提出了一些自己單位的特殊需求，由于金萬維企業(yè)私有云的建設方面技術已經(jīng)處于成熟水平，所以完全能夠滿足其定制開發(fā)需求，項目順利進入到招標階段。

　　2015年7月份開始，雙方進去商務洽談階段，針對產品定制開發(fā)和研發(fā)費用達成一致協(xié)議。

　　從2015年11月份開始，項目正式進入一期階段，金萬維也成功收到了合作方的一期付款。

　　項目亮點

　　并不是所有的軟件系統(tǒng)在研發(fā)之初就有要配合企業(yè)私有云建設的準備，事實恰好相反，許多軟件在底層構架上并不能夠和云聯(lián)一步達到完美結合。解決這個問題可以由企業(yè)去與軟件提供商協(xié)商，將應用系統(tǒng)的構架進行改進，以使其能與自己的私有云建設實現(xiàn)完美對接。

　　金萬維與恩施地稅局在合作過程當中發(fā)現(xiàn)，省局門戶系統(tǒng)、考試系統(tǒng)、直屬單位學法用法系統(tǒng)等9套軟件需要更改軟件架構程序，為了提高項目實施效率，金萬維決定不經(jīng)過軟件提供商而自行幫助恩施地稅局去做開發(fā)定制。由于金萬維在私有云項目方面的技術和運營經(jīng)驗都比較成熟，只需花費不到一周的時間就能徹底開發(fā)完成。這比恩施地稅局去聯(lián)系軟件提供商或者開發(fā)商要快很多。

　　據(jù)悉，該項目主要分為三期進行，第一期是對恩施地稅局的15套軟件進行逐一排查，確保其所有軟件全部能夠與云聯(lián)達到無縫結合，第二期是部署階段，第三期是為期一周的試用觀察階段，確保恩施地稅局的所有員工和計算機在系統(tǒng)應用過程中毫無障礙，項目才能正式結束。

　　談到與金萬維云聯(lián)的合作，恩施地稅局的項目負責人黃建國先生表示：“建立我們恩施州地稅局自己的企業(yè)信息化私有云，是我們一直計劃的一項日程工作，但是經(jīng)過一段時間的市場調查，我們發(fā)現(xiàn)很多同類產品和應用無論是在技術上還是在服務上都與金萬維存在一定的差距，這是我們能與金萬維順利達成戰(zhàn)略合作的最根本原因，目前項目已經(jīng)進入實施階段，正如預期一樣，一切都很順暢。”