中國(guó)移動(dòng)看了部分媒體神化中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)鐵通的作用，我無(wú)語(yǔ)了。你們真的在跟蹤通信市場(chǎng)嗎？知道鐵通并入中國(guó)移動(dòng)是怎么回事嗎？

　　2008年，經(jīng)過(guò)數(shù)年討論的電信重組方案和3G牌照發(fā)放方案總算確定了（當(dāng)然，從時(shí)間上看，基本上已經(jīng)判了TD-SCDMA的死刑）。最后實(shí)施的主方案是：

　　中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)，獲得CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)的3G牌照。

　　中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)聯(lián)通剩余資產(chǎn)合并，獲得WCDMA標(biāo)準(zhǔn)的3G牌照，只是名稱的簡(jiǎn)寫(xiě)用了“中國(guó)聯(lián)通”（此聯(lián)通已非彼聯(lián)通，就和此前一次重組，中國(guó)電信分拆出來(lái)的北方10省固網(wǎng)和網(wǎng)通、吉通合并叫了“中國(guó)網(wǎng)通”一樣）。

　　最有實(shí)力的運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)“眾望所歸”，獲得了“完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCMDA牌照。

　　中國(guó)鐵通作為一個(gè)配菜，并入了中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)，表面上說(shuō)，三家運(yùn)營(yíng)商從此都是全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商了，可以在更多層面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)明確，固網(wǎng)牌照僅限在中國(guó)鐵通內(nèi)部使用，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)和上市公司中國(guó)移動(dòng)不得使用（還有一個(gè)說(shuō)法，通過(guò)此次重組，三家運(yùn)營(yíng)商“均衡”了，可中國(guó)移動(dòng)不少人認(rèn)為，中國(guó)鐵通是縮小中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的“負(fù)資產(chǎn)”）。

　　而且，中國(guó)鐵通還要以“確保鐵路通信安全暢通、確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)”為目標(biāo)，平穩(wěn)有序推進(jìn)重組各項(xiàng)工作，保持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　在向三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商發(fā)放TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)的4G牌照時(shí)，同時(shí)向中國(guó)移動(dòng)發(fā)放了固網(wǎng)牌照，媒體稱“預(yù)示今后中移動(dòng)將能經(jīng)營(yíng)固話移機(jī)寬帶業(yè)務(wù)”。其實(shí)，這時(shí)，鐵通已經(jīng)并入中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)五年。

　　期間有一個(gè)插曲，2009年12月，經(jīng)國(guó)資委和鐵道部申請(qǐng)，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，鐵通將鐵路通信業(yè)務(wù)、人員移交鐵道部。鐵路通信專網(wǎng)剝離后，鐵通繼續(xù)作為中國(guó)移動(dòng)的全資子公司，從事公眾通信業(yè)務(wù)。（配菜中一塊有價(jià)值的資產(chǎn)沒(méi)了，中國(guó)移動(dòng)已沒(méi)獲得什么補(bǔ)償）。

　　2015年11月27日，中國(guó)移動(dòng)發(fā)布公告稱，新近成立的子公司中移鐵通與鐵通簽訂收購(gòu)協(xié)議，將以318.8億元收購(gòu)集團(tuán)旗下子公司中國(guó)鐵通若干資產(chǎn)，并承擔(dān)23.4億的凈債務(wù)。中移鐵通收購(gòu)的鐵通資產(chǎn)和業(yè)務(wù)包括約9.9萬(wàn)皮長(zhǎng)公里的全國(guó)骨干網(wǎng)絡(luò)、約182.2萬(wàn)皮長(zhǎng)公里的城市光纜、約2471萬(wàn)個(gè)IPv4地址資源、房屋1814項(xiàng)及土地685項(xiàng)，部分產(chǎn)權(quán)不清晰的土地、房產(chǎn)不在此次收購(gòu)之列。鐵通1198萬(wàn)的固網(wǎng)寬帶用戶和約1829萬(wàn)固話用戶也將并入中國(guó)移動(dòng)。此外，鐵通4.7萬(wàn)員工將由中移鐵通接收。

　　據(jù)媒體查公開(kāi)資料，中移鐵通成立于2015年9月7日，經(jīng)營(yíng)范圍為“通信技術(shù)、信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)；建筑工程項(xiàng)目管理”等。媒體認(rèn)為，中移鐵通不再承擔(dān)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。其實(shí)，大可理解為，中移鐵通就是就是一個(gè)為收購(gòu)鐵通而成立一個(gè)臨時(shí)的殼資源，并入一個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體后，未來(lái)可根據(jù)需要逐步調(diào)整、融合。

　　①電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)注入上市公司，早該有的動(dòng)作，下一步應(yīng)該是三大運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司注入上市公司；

　　②固網(wǎng)移動(dòng)融合可形成協(xié)同效應(yīng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但作為行業(yè)老大，也對(duì)行業(yè)監(jiān)管提出了新的要求；

　　③名稱中移鐵通說(shuō)明完全融合還需時(shí)日，想起融合比分拆還困難。

　　④完成了一次上市公司現(xiàn)金向集團(tuán)公司的輸送；

　�、�2008年重組，把鐵通公司并入了中國(guó)移動(dòng)，但一直到2012年還要求獨(dú)立運(yùn)作，為當(dāng)時(shí)的“四合三”重組留了一個(gè)大大的尾巴，僅從這點(diǎn)看，當(dāng)時(shí)都重組后各種變化的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備并不充分；

　　⑥無(wú)論電信聯(lián)通合并，還是分拆移動(dòng)，考慮都不夠全面。

　�、偃�大運(yùn)營(yíng)商主要的電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)都已注入了上市公司（還有尾巴），這是早該有的動(dòng)作，全程全網(wǎng)下，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)還分屬集團(tuán)不同子公司，早沒(méi)必要。三大運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)整體上市，會(huì)消弱國(guó)資委對(duì)運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)的直接控制，但有利于企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，提供管理效率。從國(guó)務(wù)院國(guó)資改革意見(jiàn)及中國(guó)鐵塔注入資產(chǎn)看，以后運(yùn)作會(huì)越來(lái)越科學(xué)規(guī)范。

　�、诠叹W(wǎng)移動(dòng)融合，會(huì)形成協(xié)同效應(yīng)，這也是中國(guó)移動(dòng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，鐵通運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)并入上市公司后，肯定會(huì)有促進(jìn)，但這也對(duì)監(jiān)管部門提出了新要求，如果強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)，利用價(jià)格補(bǔ)貼強(qiáng)力進(jìn)入固網(wǎng)寬帶和固網(wǎng)移動(dòng)融合市場(chǎng)，怎么辦？

　�、壑幸畦F通目前看，還是一個(gè)接收鐵通的殼，肯定會(huì)逐步調(diào)整，這也說(shuō)明完全融合還需時(shí)日。而且由于鐵通的特殊性，還有部分資產(chǎn)未能注入，也就是說(shuō)，進(jìn)入的是“凈資產(chǎn)”，中國(guó)鐵通集團(tuán)還在，風(fēng)險(xiǎn)未注入。“融合比分拆還困難”，是一個(gè)老人的老話，他曾主導(dǎo)了中國(guó)電信北方10省固網(wǎng)和網(wǎng)通、吉通的合并，從聯(lián)通和網(wǎng)通融合進(jìn)程看，這絕對(duì)是經(jīng)驗(yàn)之談。

　　④資產(chǎn)進(jìn)錢出，集團(tuán)公司拿到了現(xiàn)金（能否留住，難說(shuō)）。

　�、莶徽f(shuō)了，說(shuō)多了都是淚了。從2008年到現(xiàn)在，三大運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡化，即使是領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更為明顯的中國(guó)移動(dòng)，當(dāng)然不能全怪外界因素，也有不少是自身的原因。

　�、�“電信聯(lián)通合并”傳了幾輪后，“分拆移動(dòng)”的“呼聲”又來(lái)了。甚至一些行業(yè)知名人士也參與其中。其實(shí)，加快基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距是目標(biāo)，共建共享是方向，推進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)也是方向，但簡(jiǎn)單的“分拆合并”肯定不夠，上兩次重組教訓(xùn)已相當(dāng)明顯，靠簡(jiǎn)單的資產(chǎn)變動(dòng)帶來(lái)均衡的市場(chǎng)格局是“妄想”。推進(jìn)電信服務(wù)業(yè)改革應(yīng)是一盤(pán)很大的“棋”，在動(dòng)作以前要慎重再慎重，考慮好細(xì)節(jié)和配套措施�，F(xiàn)在不僅直接的監(jiān)管部門在動(dòng)，國(guó)家層面也在更積極的推進(jìn)。

　　“遲了三秋”，這幾年的等待中，鐵通資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值已貶，員工流失也很嚴(yán)重，中國(guó)移動(dòng)發(fā)力改變固網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)越來(lái)越小。無(wú)論對(duì)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)上市公司，還是員工，都“遲了三秋”。