2015年中國互聯(lián)網(wǎng)大會在北京舉行。中國電信集團公司創(chuàng)新部總經(jīng)理李安民，中國移動市場經(jīng)營部副總經(jīng)理沈紅群，中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新部副總經(jīng)理陳揚帆三人以“‘互聯(lián)網(wǎng)+‘通信行業(yè)的新機遇”展開對話。
他們從運營商的角度分享了未來怎么樣去提速，怎么樣去降費，怎么樣構(gòu)建新一代的網(wǎng)絡(luò)，為所有的用戶提供安全高效的網(wǎng)絡(luò)空間等議題。
以下是對話實錄：
郎永淳：互聯(lián)網(wǎng)與通信行業(yè)融合將會帶來怎么樣的新機遇，我們接下來邀請三位對話嘉賓，有請中國電信集團公司創(chuàng)新部總經(jīng)理李安民先生，有請中國移動市場經(jīng)營部副總經(jīng)理沈紅群女士，中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新部副總經(jīng)理陳揚帆先生。有請三位來到臺上。
歡迎三位，先簡單地和各位打個招呼，介紹一下自己。
李安民：我是來自中國電信創(chuàng)事業(yè)部的李安民。
沈紅群：我是來自中國移動市場經(jīng)營部副總經(jīng)理沈紅群。
陳揚帆：我是來自中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新副總經(jīng)理陳揚帆。
郎永淳：我們剛才提到了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)就是高速公路，高速公路就是我們的運營商去構(gòu)建的，而現(xiàn)在構(gòu)建的這樣一個成果是什么？尤其是在推動國務(wù)院一系列的建設(shè)落到實處方面，我們新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施做了哪些工作？未來會有哪些優(yōu)勢？
李安民：因為按照整個國家的要求，中國電信也是我們積極相應(yīng)主動地采取一系列的措施，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實際上是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，前面在介紹的時候也談過，實際上以5G為代表的尤其是兩個重點方面，一個是多應(yīng)用，第二個是多場景，剛才曹院長介紹以5G為代表的多場景，比如說低功率的大連接。第二個是多種應(yīng)用的場景，其實不僅僅是代表，尤其是要萬物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛的要求，其實也對我們通信運營商建設(shè)下一代的網(wǎng)絡(luò)，包括以通信為代表的電信運營商，不僅僅是提質(zhì)增效，更重要的是為國家、為產(chǎn)業(yè)、為用戶順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”以及互聯(lián)網(wǎng)的時代，發(fā)揮我們的基礎(chǔ)電信運營商的特點，用新的技術(shù)、新的網(wǎng)絡(luò)來順應(yīng)。
郎永淳：我已經(jīng)看到中國移動是在大會上發(fā)布了2020要真正地應(yīng)用到用戶。中國電信有沒有計劃？
李安民：我們8月1號在部分城市正式上線，我們這一次設(shè)計是載波聚合的技術(shù)，我們能提升到30兆到50兆，我們今年已經(jīng)開展了VLTE的技術(shù)驗證，這個到5G的時代，我們有一系列的無論從技術(shù)、業(yè)務(wù)還是從商業(yè)上講，都是在緊鑼密鼓地、扎扎實實地推進一些實施。
郎永淳：我們請中國聯(lián)通，你們的路線圖和時間表是什么樣子？
陳揚帆：先說4G，我們在固網(wǎng)上，在很多家庭和辦公的場所下，我們的手機效果是在WiFi下，中國聯(lián)通是2016年全面完成了光纖，我們未來給互聯(lián)網(wǎng)公司100個G為單位在提升，各家單位都在做載波聚合，我們目前已經(jīng)達到260個兆瓦下行數(shù)據(jù)。未來我們可以想象，我們5G時代到來的時候速率會更快，能接入終端數(shù)是10倍、100倍的增長，可能功耗會更低，會帶來很大的上漲空間，未來一定會推動除了人和人充滿想象力的連接，包括我們的虛擬現(xiàn)實等等，體驗很大一部分會帶來物和人的連接，物和物的連接，這是我們未來的一個愿景，同時我們希望5G是開放的共享平臺，網(wǎng)絡(luò)是更好的融合的關(guān)系。
郎永淳：中國移動方面有什么樣的推動？
沈紅群：中國移動這幾年每年的投資兩千多億就是在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，從古代的情況來看，我們大概每年都能夠保證我們的帶寬是翻番的增長，特別值得一提的是我們在4G方面應(yīng)該說是投入了超常規(guī)建設(shè)的策略，通過一年半的時間，我們已經(jīng)建成了全球最大的一個4G網(wǎng)絡(luò)。我們現(xiàn)在4G網(wǎng)絡(luò)的基站總數(shù)，大概花了一年半的時間，已經(jīng)接近了我們原來2G網(wǎng)絡(luò)20余年建的數(shù)量，人口大概覆蓋了85%。我們的用戶也就是在前幾天剛剛突破了兩個億，這是我們現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上面做的一些工作。
當然了，在提供現(xiàn)有服務(wù)的同時，我們在我們的公司內(nèi)部在不斷地跟進5G的研究，在無線層面呢，我們也是中國的IMT2020專家組的副組長單位，而且牽頭制定我們整個5G需求的白皮書。特別是值得一提的是中國移動也是發(fā)揮我們在國際上的影響力，來推動中國的標準能夠被全球接受。那么我們所制定的5G的需求前期向國際電聯(lián)提交了九個需求，其中八個被采納了。
在核心網(wǎng)絡(luò)上面，我們的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)也是在通用化和軟件化的方向發(fā)展，相信隨著發(fā)展的進步，今后我們的網(wǎng)絡(luò)會更加地開放、更加地靈活。
郎永淳：未來估計在技術(shù)上面有哪些突破，怎么彌補現(xiàn)在發(fā)展當中所遇到的問題？
沈紅群：剛才曹院長的演講，包括聯(lián)通陳總的發(fā)言里面都提到了，其實我們現(xiàn)在社會的需求，不論是我們的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可能對于我們整個網(wǎng)絡(luò)的需求是希望有一個可以媲美光纖的速度，體驗的速率。同時，也是希望有一個零時延的體驗延遲接入。另外，我們的連接會從人與人之間的連接到人與物之間的連接，一直到萬物之間的連接，這時候我們需要海量的設(shè)備，需要低功耗、低時延的。5G最重要的變化是速率上的提升，可能會從現(xiàn)在4G時代的MB的時代，提升到5G時代的TB時代，能耗上可能會有非常大的提升，我們希望能夠比現(xiàn)在的4G提升100倍以上。
郎永淳：以后再也不會出現(xiàn)我們現(xiàn)在的卡的問題，包括我所住的小區(qū)也是一個老小區(qū)，我說要改造光纖，技術(shù)員一來了之后說這個線是死的，只能在外面裝一個盒，到5G的時候我用移動的通信都可以結(jié)果這個速率的問題？
沈紅群：今后網(wǎng)絡(luò)在接入端的趨勢應(yīng)該是由移動替代有線。前面面20年我們的移動電話替代了固定電話，這個趨勢非常明顯，未來的20年移動接入將會替代有線的接入，所有的上網(wǎng)都會剪掉那樣一個尾巴。
郎永淳：中國聯(lián)通同意這個觀點嗎？
陳揚帆：目前光網(wǎng)絡(luò)擔任了骨干網(wǎng)絡(luò)的職責，從用戶接入這一側(cè)來說，不管是隨著WiFi802技術(shù)的發(fā)展，還是隨著4G和5G的發(fā)展，最后用戶的接入方式會更多，可能也會更靈活，除了WiFi以外，可能還有藍牙。但是在無線端的融合，這個背后的承載，我們的光纖骨干網(wǎng)仍然是非常重要和需要的，最后的接入端是無線，但是骨干仍然是光纖。
郎永淳：我們把這個高速公路建好了之后怎么樣更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)來推動工業(yè)化和信息化的工作，在這個方面有什么樣具體的舉措？
李安民：因為所有的帶寬的升級，最終剛才也講了，是我們標準的國家產(chǎn)業(yè)和用戶價值，所以這個瓶頸不僅僅是一個帶寬的升級，所以正像主持人講的，從某種意義上來講，非常重要的帶寬的核心升級更要提供好我們的服務(wù)，比如說我們在寬帶上面推出的五星級服務(wù)，這種升級服務(wù)更好地推動帶寬升級當中用戶享受到真正的與帶寬相匹配的服務(wù)的等級。
第二個，更主要的基于這個帶寬我們要進行一些應(yīng)用創(chuàng)新，比如說我們都有專業(yè)的公司，我們有專業(yè)的人群，針對系統(tǒng)提升進行了大量的創(chuàng)新，通過應(yīng)用的創(chuàng)新、服務(wù)的升級，加上核心的升級，這三管齊下，真正把我們的帶寬發(fā)揮好，為產(chǎn)業(yè)的升級、為民生服務(wù)做出我們的貢獻。
郎永淳：李總提到了三大創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、乃至我們核心的網(wǎng)絡(luò)的升級，我們以前更多的是語音，現(xiàn)在更多的是數(shù)據(jù)、是流量，面對這樣的趨勢我們?nèi)筮\營商怎么做好我們自己的創(chuàng)新？
沈紅群：三個運營商都處在從語音經(jīng)營向流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)型時代，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個轉(zhuǎn)型呢？也是在幾個方面做了一些工作，一個是在網(wǎng)絡(luò)方面做轉(zhuǎn)型，剛才介紹中已經(jīng)講了。網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型對中國移動來說最大的就是讓我們的用戶能夠更多地從兩三G向4G網(wǎng)絡(luò)遷移，這是很大的一個轉(zhuǎn)型。
第二個轉(zhuǎn)型，我們在終端方面的一個轉(zhuǎn)型，這點我是特別想要提一提中國移動承接了自主知識產(chǎn)權(quán)TD以來，為了推動這個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，我們專門成立了終端公司來引導(dǎo)和推動整個終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過這些年的努力，應(yīng)該說還是取得了比較可喜的成果。一個是通過TD的推動，我們現(xiàn)在整個TD終端產(chǎn)業(yè)鏈是比較完善的，幾乎全球所有的芯片廠商和終端廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品都能夠支持我們TD的支持和標準。第二個，通過這些年的努力，我們還是讓我們的市場格局有了非常大的變革，最主要的是中國的自有的終端品牌影響力在逐步地擴大。無論是從我們國內(nèi)終端的銷量情況來看，以前可能是國外的品牌包攬?zhí)煜隆，F(xiàn)在從最近的情況來看，基本上前五位的市場份額可能有四個都是中國的廠家，像小米、華為、聯(lián)想、VIVO等等這些廠家已經(jīng)非常有影響力，而且他們的產(chǎn)品也是在走向國外。第三個一些終端廠商標準的引導(dǎo)，讓我們的終端價格有了一定的下降，特別是推出的速度很快，我們現(xiàn)在4G推出以后，算是創(chuàng)造了國際上的一個先例，我們4G的終端，我們的4G網(wǎng)絡(luò)是同步推出的，按照一般的慣例，終端肯定比網(wǎng)絡(luò)要推遲半年到一年的時間推出，我們花了基本上跟網(wǎng)絡(luò)同步推出，而且大概只花了一年的時間就實現(xiàn)了銷量。這個全球達到花了三年的時間，這個是我們終端方面的轉(zhuǎn)型，終端也是我們實現(xiàn)的非常重要的抓手。
第三，我們做了一個營銷方面的轉(zhuǎn)型，這個體現(xiàn)在我們的資費設(shè)計上，現(xiàn)在我們的套餐設(shè)計是以流量為主的套餐，我們4G的套餐，流量的占比比傳統(tǒng)的套餐都要提升45%以上，流量價格也只有2、3G用戶的一半。
另外，從我們營銷模式上來看也是有比較明顯的變化，我們從原來單一的指向用戶的收費的模式，現(xiàn)在變成是前向后向相結(jié)合，特別是面向后端企業(yè)的流量的應(yīng)用，通過企業(yè)統(tǒng)一買流量，提升他們自己業(yè)務(wù)的使用率。當然，另外我們不斷地進行一些業(yè)務(wù)的擴展，比如說我們成立了公司，專門來負責做數(shù)據(jù)內(nèi)容方面的服務(wù)，成立了物聯(lián)網(wǎng)公司專門負責整個物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。還建設(shè)了一些面向教育、醫(yī)療方面的一些行業(yè)的服務(wù)。
郎永淳：陳總是創(chuàng)新的經(jīng)理，創(chuàng)新變革方面有沒有壓力？
陳揚帆：有壓力。
郎永淳：有什么壓力？
陳揚帆：確實我們知道互聯(lián)網(wǎng)這一塊這些年發(fā)展很快，我們也在這個當中尋找我們自己的定位，也跟郎老師和各位分享一下，這么多年走下來，我們發(fā)現(xiàn)從國內(nèi)應(yīng)該是九年，隨著3G的掛牌，中國互聯(lián)網(wǎng)進入爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)存在，有智能終端，從這幾年看下來，我們覺得互聯(lián)網(wǎng)運營商各有優(yōu)勢，大家有合作的基礎(chǔ)，也有合作供應(yīng)的資源的互補，大家是一種互補和共贏的相依共存的關(guān)系，運營商是強在網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)公司是強在網(wǎng)絡(luò)。雙方合作起來推動了信息化的發(fā)展。中國聯(lián)通也發(fā)布了我們的沃+開放平臺，我們向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放一些電信的能力，舉例子像中國聯(lián)通也是全國三大云平臺之一，包括是運營商的一些計費能力，包括物聯(lián)網(wǎng)的一些管理能力向互聯(lián)網(wǎng)開放。
第二個是和互聯(lián)網(wǎng)形成產(chǎn)品聚合，剛才說到4G時代我們怎么經(jīng)營的問題，2G、3G是經(jīng)營語音，3G是經(jīng)營流量，流量是在我們的第三方互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，聯(lián)通也是和互聯(lián)網(wǎng)公司不斷探索流量+應(yīng)用的一體化應(yīng)用。舉例子，我們和搜狐具有的搜狐視頻定向產(chǎn)品，我們合規(guī)性的產(chǎn)品，有聯(lián)通的對象流量，有微信的特權(quán)，推動流量+應(yīng)用的一體化產(chǎn)品，也和百度推出了整個沃百度金融理財產(chǎn)品這些方面。這是在業(yè)務(wù)方面，我們和互聯(lián)網(wǎng)公司不斷形成應(yīng)用+網(wǎng)絡(luò)的一體化產(chǎn)品。同時，在網(wǎng)絡(luò)本身來說呢，聯(lián)通去年專門成立了一個叫網(wǎng)絡(luò)中心，負責端到端的用戶體驗，從用戶使用的終端一直到互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)器，這當中的體驗其中很大一塊就是負責和互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)合作，它可以目前定期給互聯(lián)網(wǎng)公司提供一些質(zhì)量報告，例如告訴大型互聯(lián)網(wǎng)公司你有幾百個CBN，他走的路由是多少�，F(xiàn)在總體來說，運營商和互聯(lián)網(wǎng)這一塊還是有非常大的一個互補資源，但是這一塊的合作是新事物，我們需要在實踐中探索，在實踐當中大家統(tǒng)一思想，只要大家具備有共贏的思維，這是我們的一個思考。
郎永淳：這是從陳總的思考，從世界的范圍來看是網(wǎng)絡(luò)加上應(yīng)用的合作關(guān)系，而不是完全的競爭性的關(guān)系，要構(gòu)建一個非常好的生態(tài)系統(tǒng)，當然一說到這個生態(tài)系統(tǒng)，BAT，因為BAT在信息領(lǐng)域、消費領(lǐng)域，乃至社群領(lǐng)域構(gòu)建了一個大的生態(tài)圈，包括現(xiàn)在講的小米，估值也是非常非常高，通過硬件來構(gòu)建生態(tài)圈，其實最核心的就是粘合了大量的用戶，大量的用戶后面意味著大量的數(shù)據(jù)，意味著我們怎么樣運用好這個大數(shù)據(jù)，關(guān)于這個大數(shù)據(jù)的構(gòu)建以及大數(shù)據(jù)的開放方面，我不知道三位從運營商的角度有什么樣的想法和做法？
因為我們知道包括BAT來講，他們在數(shù)據(jù)的應(yīng)用當中，數(shù)據(jù)的構(gòu)建上面已經(jīng)達到了一個國家級的云的級別，你們在這個數(shù)據(jù)的構(gòu)建上面有什么樣的做法？
李安民：大數(shù)據(jù)也是非常熱點的一個領(lǐng)域，因為作為運營商大家都知道，在大數(shù)據(jù)當中，我們也是占有非常重要的組成部分和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為運營商的數(shù)據(jù)的特點是跟民生和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相關(guān)的非常典型、非常重要的一些核心數(shù)據(jù)。我們在通信和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用當中非常重要，從通信來講，也是按照國家和產(chǎn)業(yè)的部署，以及按照用戶的一些需要，我們主要從四個方面，一個還是加強我們的數(shù)據(jù)的會聚與整理，我們是客戶需求導(dǎo)向，客戶和產(chǎn)業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)我們來進行一些整理，而不是說像原來送過來讓別人用，我們無導(dǎo)向、無需求地去送。
第二個是根據(jù)這樣的需要、根據(jù)這樣的應(yīng)用，我們進行進一步數(shù)據(jù)的挖掘。結(jié)合中國電信我們也是創(chuàng)新、開放、合作的姿態(tài)，我們加大跟民營、跟社會資本的合作，產(chǎn)生了很多新的方式，我們不僅僅是業(yè)務(wù)方面。因為這個意義上來講，我們必須要從數(shù)據(jù)建立和數(shù)據(jù)挖掘來做。
第三個是挖掘大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品應(yīng)用，這個是核心，大數(shù)據(jù)最終還是通過產(chǎn)品和應(yīng)用來提供給我們國家的產(chǎn)業(yè)和用戶需要。
第四個大數(shù)據(jù)可能現(xiàn)在看得比較多的是如何通過它來提供業(yè)務(wù)，如何通過它來提供一些商業(yè)，其實大數(shù)據(jù)，尤其是供應(yīng)商的大數(shù)據(jù)，我剛才講了底層性、敏感性、隱私性，對于大數(shù)據(jù)安全的保證也是作為運營商來講非常地重要，所以我們一定要提供一些如何做到安全、隱私。
主要從這四個方面。
郎永淳：從消費者來講主要是通過怎么樣保護我們的隱私，保護我們的信息安全，尤其是對于中國移動而言，中國移動在中國擁有的用戶量是最大的，在這方面你們有什么樣的考量？有一系列產(chǎn)品推出之后會不會還保護我們的用戶隱私和安全？在對其他的合作方面，怎么樣來開放一些服務(wù)？
沈紅群：正如剛才郎老師說的，確實中國移動的數(shù)據(jù)是非常巨大的，我們的數(shù)據(jù)在國外的幾百個國家都有蔓延，我們的數(shù)據(jù)也是24小時不間斷的數(shù)據(jù)，不需要你裝一個APP才能保證這個數(shù)據(jù)。每天的數(shù)據(jù)量有150個T左右，正如郎老師所講的，大家都非常關(guān)心數(shù)據(jù)的安全，我們中國移動前些年也是構(gòu)建了我們一些大數(shù)據(jù)的能力，我們主要是對內(nèi)應(yīng)用，對外開放上我們非常謹慎，前提是必須要保護用戶的隱私，確保我們的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)是合理的。
那么我們現(xiàn)在即便是在我們內(nèi)部使用的情況下，我們在安全上面也是做了比較多的工作的，比如說我們所有的用戶數(shù)據(jù)積攢以后，可能會對用戶的關(guān)鍵信息，也就是他的姓名、他的身份信息就會進行一些脫敏的處理。一般應(yīng)用的使用者或者產(chǎn)品的開發(fā)者是看不到這些數(shù)據(jù)的。
第二，我們在做一些產(chǎn)品的時候，可能更多的是針對一些群體性的分析，而不是針對個體的分析。所以通過這些方面呢，來解決我們安全方面的一些困惑，并且我們在這個基礎(chǔ)設(shè)施方面，我們建設(shè)了比較多的安全的舉措，來保護我們整個數(shù)據(jù)不會出我們中國移動的機房，這個是這樣。
在對外服務(wù)的領(lǐng)域，我們現(xiàn)在也在保持安全的基礎(chǔ)上，再做一些探索，主要的一些探索可能有幾個方面：
一個就是在用戶的群體行為的觀察方面，結(jié)合我們把我們用戶群體的行為的一些軌跡，和我們的城市的管理相結(jié)合，我們在某個地方跟系統(tǒng)相結(jié)合以后，對他的旅游熱點地區(qū)進行一些人流的監(jiān)測，通過我們這個監(jiān)測可以使它的調(diào)度能力很好地提升，它的整個景區(qū)的熱點時間的擁堵率就會下降40%、50%這樣一個水平。
另外一個，剛才已經(jīng)提到了，我們可以利用我們網(wǎng)上的一些信息發(fā)布一些行業(yè)性的報告，比如說我們告訴網(wǎng)民我們的APP大概它在我們網(wǎng)絡(luò)上的表現(xiàn)是怎么樣子的？可能用戶就會很喜歡，原來這個APP實現(xiàn)同樣的功能，但是它可能使用起來會更加流暢，速度會更加快，或者說它會為你更多地節(jié)省流量，更少地消耗你的電量。像這些東西對用戶來說很有幫助，其實對我們開發(fā)企業(yè)來說也是很有幫助，他有了這些信息以后可以更好地優(yōu)化他的產(chǎn)品。
第三個，就是一些征信方面的服務(wù)，來幫助一些金融企業(yè)，比如說你在這個地方做了刷卡，現(xiàn)場ATM的刷卡，事實上網(wǎng)絡(luò)反映你這個人沒有在這個地方，可能你的刷卡就是有詐騙的行為在其中。我們也在探索，但是這個基礎(chǔ)肯定是保障用戶安全的，而是針對個人用戶。
郎永淳：全方位地保護用戶，比如說外地的朋友說所有北京來的電話我都不會接，在中國聯(lián)通方面，你們怎么樣考慮未來通過大數(shù)據(jù)的構(gòu)建來保障客戶的安全？未來會開放哪些業(yè)務(wù)？
陳揚帆：大數(shù)據(jù)這一塊，聯(lián)通這幾年做的數(shù)據(jù)的集中化的工作，我們2012年開始建全國的大數(shù)據(jù)中心，及時構(gòu)建我們大數(shù)據(jù)的平臺，目前的應(yīng)用來說，主要還是集中在我們自身的內(nèi)部，哪些方面呢？跟用戶感知信息相關(guān)的，這一塊我們在確保信息的安全和用戶隱私的前提下，我們會做一些像用戶假如流量比較大的，我們會推薦流量更大的4G套餐。
第二方面，我們在做4G規(guī)劃的時候，去年做4G規(guī)劃的時候有一個重要的參數(shù)就是在4G規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)覆蓋了已有的3G能量，這是我們的重要的指標，包括他的上網(wǎng)的應(yīng)用用在優(yōu)化方面比較多，這更多的是用在對內(nèi)的應(yīng)用上。
郎永淳：感謝三位的分享，由于時間的關(guān)系，已經(jīng)到了11點半了，非常感謝三位從運營商的角度跟我們分享了未來怎么樣去提速，怎么樣去降費，怎么樣構(gòu)建新一代的網(wǎng)絡(luò)，為所有的用戶提供安全高效的網(wǎng)絡(luò)空間，感謝三位。
