互聯(lián)網(wǎng)+加速中國云計算從“建設階段”向“使用和普及階段”演進

　　十三五規(guī)劃中，李克強總理提出，要將通過互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃成為驅動經(jīng)濟結構改變作為國家戰(zhàn)略的重點�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 行動計劃結合互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)，能夠充分發(fā)揮中國軟實力，加速中國經(jīng)濟向服務和科技驅動的經(jīng)濟轉型，從而提升中國企業(yè)在全球經(jīng)濟的競爭力。在新經(jīng)濟環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+ 將成為中國經(jīng)濟新的增長點。于此同時，互聯(lián)網(wǎng)+ 結合著亞投行，也直接決定著“一帶一路”全球戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

　　云計算作為互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃的重要組成部分，將加速中國云計算從目前的“云建設階段”向“云使用和普及階段”的快速演進。無論是云計算建設者和云計算的運營商，其工作重點將快速從云計算基礎架構向云計算服務價值進行轉變。在云計算建設階段，更多的重點在于如何建立云基地和云機房；而在云使用和普及階段，云服務商和云服務使用者將工作重點轉移到如何提高云服務的含金量，讓用戶通過云計算創(chuàng)造價值。下面，我們看看在中國云計算建設階段普遍存在的問題。以及在云使用和普及階段對IT架構和資源提出的新需求。

　　中國云計算從“建設階段”向“使用和普及階段”演進過程的挑戰(zhàn)

　　中國云計算建設的初期可以視為中國云計算的“試水期”。無論是云的建設者，還是云承建方，對于云計算能給業(yè)務帶來的價值，以及云計算服務業(yè)務模式、交付管理流程，多還處于探索階段。在這一階段，大量云基地、云機房得到快速興建。從云建設階段向云使用和云普及演進的四大挑戰(zhàn)如下：

　　云服務于業(yè)務價值的脫軌：云計算建設初期，大量云計算建設過于盲目。無論是業(yè)務價值，還是云服務交付管理流程，將云計算業(yè)務價值量化的能力都有待完善。這種缺乏明確業(yè)務價值的云規(guī)劃部署，缺少成熟的以SLA為驅動的跨異構資源管理和IT服務交付管理流程，導致一方面有大量“云”閑置，另一方面用戶對“云”的需求無法得到滿足，限制和用戶通過云計算實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新。

　　私有云孤島：不是一種云計算服務就可以滿足所有用戶的IT需求。中國企業(yè)級用戶普遍存在多形態(tài)云。以電信行業(yè)為例，通常是三種云部署形態(tài)同時進行。一種是現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心基于虛擬化，逐步實現(xiàn)負載和架構解耦，為負載向云遷移做好準備；第二種，是建立超融合數(shù)據(jù)中心，以成為云服務服務商；第三種，新應用為驅動的“Pilot”云部署。大量新應用驅動云計算，將快速形成大量云孤島。這不僅增加了云計算部署、管理運維的復雜度，同時，限制通過大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和服務創(chuàng)新。

　　靈活和融合技術平臺：IT演進是一個長期持續(xù)的過程。用戶往往根據(jù)工作負載屬性分期分批實現(xiàn)應用向云的遷移。目前，從中國企業(yè)級用戶來看，大量業(yè)務關鍵型應用長期運行在小型機或物理環(huán)境。如何在IT演進過程中，保證用戶業(yè)務在高度融合的云平臺的穩(wěn)定安全性，能夠根據(jù)業(yè)務發(fā)展不同階段，跨小型機、開放系統(tǒng)，以及各種異構環(huán)境實現(xiàn)架構、資源和服務的靈活選擇，以及技術和服務的集中統(tǒng)一管理，決定著云計算對業(yè)務的支撐能力。

　　如何通過云，加速產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務創(chuàng)新：實現(xiàn)通過云計算支撐產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務創(chuàng)新，就要求IT服務商能對全球經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)差距進行深度認知，并結合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)流程和信息化成熟方案，以及針對不同行業(yè)用戶業(yè)務的深度積累，來與IT廠商進行持續(xù)、長期、更深度的合作。

　　惠普在重慶云博會期間，推出了中國云戰(zhàn)略。相對于其他廠商，HP中國云戰(zhàn)略的聚焦點在于惠普如何通過產(chǎn)業(yè)云，幫助用戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和服務創(chuàng)新。在發(fā)布過程中，HP向用戶介紹了已經(jīng)完成的16朵云，覆蓋產(chǎn)業(yè)云、園區(qū)云，以及覆蓋典型行業(yè)的私有云服務。在云博會期間，惠普和重慶大足汽車產(chǎn)業(yè)園、中國汽車研究所、英菲尼迪投資公司共同簽署了重慶汽車產(chǎn)業(yè)云計算基地協(xié)議。通過優(yōu)化汽車產(chǎn)業(yè)結構，將目前中國汽車后服務產(chǎn)值占比從12%提升到60%，與發(fā)達國家汽車產(chǎn)業(yè)結構靠近。實現(xiàn)重慶汽車產(chǎn)業(yè)結構從目前以整裝為主的勞動和原材料驅動，向后服務為主的服務和技術驅動轉型。于此同時，提高重慶汽車產(chǎn)業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的國際業(yè)務拓展能力。

惠普中國云戰(zhàn)略

　　惠普全球副總裁兼惠普企業(yè)集團中國區(qū)總經(jīng)理葉健解讀惠普中國云戰(zhàn)略

　　重慶大足區(qū)黃副區(qū)長表示，選擇惠普作為重慶汽車產(chǎn)業(yè)園的技術合作伙伴，主要考慮因素在于 （1） 惠普在中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成熟的方案，和對汽車產(chǎn)業(yè)鏈深度的了解。目前，中國70%的汽車廠商通過惠普方案，實現(xiàn)信息化和IT轉型�；萜赵谥袊�汽車產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)信息化成熟經(jīng)驗和長期積累，對重慶汽車產(chǎn)業(yè)云為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)用戶提供靈活、經(jīng)濟、安全和穩(wěn)定的IT支撐，起到?jīng)Q定性作用。（2）惠普根據(jù)重慶汽車產(chǎn)業(yè)云長期業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定云藍圖規(guī)劃，提供從部署、管理到運維的全套服務。此外，HP融合的云計算平臺，靈活的云服務選擇，以及開放、融合、端到端的一攬子方案，保證了重慶汽車產(chǎn)業(yè)云能快速根據(jù)用戶需求，量身定制服務。重慶汽車產(chǎn)業(yè)云作為一個新興的業(yè)務支撐平臺，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)用戶要能靈活選擇IaaS、PaaS、SaaS，滿足虛擬和開源的靈活選擇，綜合各種異構資源提高云計算優(yōu)化長期高性價比。（3）大數(shù)據(jù)云需求：惠普整合Haven大數(shù)據(jù)分析平臺，讓重慶汽車產(chǎn)業(yè)云為用戶提供大數(shù)據(jù)分析服務，以及物理網(wǎng)時代實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，提供了可靠的大數(shù)據(jù)云技術平臺。

　　重慶汽車云啟動儀式

　　此外，惠普解讀了1）惠普如何通過貴州農業(yè)產(chǎn)業(yè)云，解決中國農業(yè)信息不對稱導致的農產(chǎn)品種植、銷售和食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)存在的問題；2）重慶渲染云如何優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結構，將重慶渲染中心轉化為全球高清電影渲染制造中心，彌補了中國電影產(chǎn)業(yè)渲染空白，推動新業(yè)態(tài)下的新經(jīng)濟增長。3）就園區(qū)云而言，惠普提高云基地為基地租戶服務的價值，增加園區(qū)租戶粘度，提高各種園區(qū)和基地招商引資效率。通過HP園區(qū)云，提高行業(yè)優(yōu)質凝聚力和虛擬招商效率，縮短投資回報周期。4）就私有云，惠普為銀行提供跨小型機和虛擬化的測試開發(fā)云，大幅度降低銀行測試開發(fā)IT開支，提高銀行DevOp流程效率，優(yōu)化銀行IT投入產(chǎn)出。惠普幫助大量股份制銀行將現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心轉化為云計算服務。協(xié)助金融后援云計算中心，快速針對小微金融服務提供云計算服務，降低IT風險，提高業(yè)務創(chuàng)新能力。

　　惠普與嘉賓共同解讀惠普產(chǎn)業(yè)云（圖中從左到右依次為：中橋咨詢首席分析師王叢；

　　惠普企業(yè)集團技術咨詢部總經(jīng)理李立；重慶金融后援服務有限公司總經(jīng)理母繼軍；

　　惠普全球副總裁兼惠普企業(yè)集團中國區(qū)總經(jīng)理葉��；重慶市大足區(qū)副區(qū)長黃友明；

　　惠普企業(yè)集團技術服務銷售事業(yè)部總經(jīng)理兼行業(yè)戰(zhàn)略與解決方案部總經(jīng)理衛(wèi)東）

　　惠普中國云戰(zhàn)略以“創(chuàng)造價值”為導向和“融合”為特色：““創(chuàng)造價值”—惠普 將自己作為IT合作戰(zhàn)略伙伴，聚焦于如何在產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務創(chuàng)新過程中，為用戶、技術合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造價值。“融合”—融合文化（聚集各方資源創(chuàng)造價值，開發(fā)、共贏）、融合技術（跨異構，跨各種商業(yè)虛擬化軟件，跨開源技術自動化管理）、融合服務  （用戶可以根據(jù)業(yè)務需求，靈活、快速、動態(tài)實現(xiàn)任何一種云服務交付。這種“價值+融合”的理念，提高了在互聯(lián)網(wǎng)+驅動下，通過云計算，為產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務創(chuàng)新提供穩(wěn)定、高效和可靠IT服務的支撐能力。