在國產(chǎn)手機廠商大佬中，OPPO手機CEO陳明永很少公開發(fā)表言論和接受媒體采訪。在渠道銷售上OPPO也是國產(chǎn)手機廠商中比較“特立獨行”的企業(yè)，隨著運營商從2014年開始大幅降低終端補貼，傳統(tǒng)線下渠道較強的OPPO由此獲益良多。

　　在近日長石資本的年會上，陳明永與其他嘉賓在主題為“下一個風(fēng)口”的小組討論中，對于雷軍之前提出的“風(fēng)口”理論做了質(zhì)疑。

　　陳明永稱，自己從業(yè)20多年，從來不關(guān)心下一個風(fēng)口是什么。做企業(yè)重要的是洞察用戶沒有被滿足的需求，并且創(chuàng)造性地去滿足。而絕不是關(guān)注風(fēng)口，就算你看著風(fēng)口有可能會成為先烈。

　　陳明永認(rèn)為：“手機下一步還是手機，只不過這個一些功能或者說一些表面，包括數(shù)字形態(tài)會有一些變化。我記得去年有人跟我說手機馬上會被顛覆，真是語不驚人死不休”。

　　針對可穿戴設(shè)備，陳明永表示：“可穿戴設(shè)備在五年之內(nèi)還是一個虛的概念”，“目前所有智能穿戴設(shè)備，沒有一個真正的是解決用戶的痛點，是噱頭性的產(chǎn)品。”

　　以下為陳明永發(fā)言整理文字：

　　我從業(yè)已經(jīng)20多年，我從來不關(guān)心下一個風(fēng)口是什么。

　　在投資界做的比較成功的是巴菲特，他對宏觀經(jīng)濟都不關(guān)注更別說關(guān)注風(fēng)口了，他一直關(guān)注的就是這個投資團隊的人是不是很棒，他們的文化是不是很好，他們的商業(yè)模式是不是很好。比如說在美國，一個人的屋頂漏水，他上去修的時候，冬天摔下來了。為此他受到啟發(fā)開了公司專門給人蓋房屋屋頂。蓋屋頂?shù)幕畈粦?yīng)該說是風(fēng)口，你能說他做企業(yè)不成功嗎？他也是福布斯排行榜前150名的。

　　相反，我覺得做企業(yè)最重要的，是洞察用戶有沒有被滿足的需求，而且用最好的手段去滿足，抓住用戶的需求，而不是去關(guān)心風(fēng)口。就算你看著風(fēng)口有可能會成為先烈，以前我們做VCD，最早的一家是萬燕，但是它失敗了。我們后來進(jìn)去，反而做的不錯。

　　我們做手機我是很晚的，08年去的。蘋果是07年開始做手機的，如果說在07年以前誰做手機在國內(nèi)是很苦逼的行業(yè)，他們都說這個行業(yè)很難受，很不好。蘋果把不是風(fēng)口的風(fēng)口做的很好。手機在蘋果做之前大家會覺得是風(fēng)口嗎，沒有的，因為有很多沒有滿足的需求被喬布斯發(fā)現(xiàn)了，而且創(chuàng)造性的滿足了，把很多互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用結(jié)合起來了。風(fēng)口這個話題比較無聊，更多的應(yīng)該是真正的洞察用戶的需求，而且是創(chuàng)造性地滿足。

　　手機行業(yè)確實是不好做，我天天像打仗一樣，自從做了手機以后對高爾夫就沒有興趣了。手機行業(yè)確實會有不斷的競爭，剛才有人問手機的下一步是什么？

　　手機下一步還是手機，只不過這個手機的一些功能或者說一些表面，包括數(shù)字形態(tài)會有一些變化。

　　我記得去年有人跟我說手機馬上會被顛覆，真是語不驚人死不休。

　　10年以后手機是不是手機這是一個問題，其實不是手機的話一定是手機的另外一個硬件。智能穿戴設(shè)備目前只是一個附件性的東西。我們公司曾經(jīng)很主動的開發(fā)智能穿戴設(shè)備，后來停止了，因為我現(xiàn)在看到的所有智能穿戴設(shè)備，沒有一個真正的是解決用戶的痛點，是噱頭性的產(chǎn)品。這里面還有很多可以發(fā)展的問題，可穿戴設(shè)備講的東西，無不可以融入到手機里面，手機的下一步是手機，可穿戴設(shè)備在五年之內(nèi)還是一個虛的概念。大家現(xiàn)在一提到可穿戴設(shè)備就跟醫(yī)療相結(jié)合，不要說做一個穿戴設(shè)備了，你的藥品它的開發(fā)周期和臨床實驗都是很多年，甚至是很多美國公司搞十幾年的，怎么可能很快就可以做出來呢？但是一定會有，只是目前來說，還不會像手機一樣解決用戶的問題，它會有一定的發(fā)展。

　　這個行業(yè)里進(jìn)來的人越來越多，說明這個行業(yè)充滿了生機。我覺得競爭對手越多越舒服，因為會帶來很多的亮點和創(chuàng)意，會推進(jìn)這個行業(yè)的發(fā)展。我經(jīng)常和一些同行講，大家都喜歡在一起交流，行業(yè)生機勃勃對每一個競爭者來講都是好的事情，我對手機行業(yè)還是非常樂觀的態(tài)度。