CRM大數(shù)據(jù)需要挖掘

　　客戶數(shù)據(jù)管理的興起，不代表著忽略人的作用，銷售人員本身的的直覺、情感，依然重要。很多企業(yè)雖然十分強調流程化管理+數(shù)據(jù)管理，但似乎走樣了，員工的潛力和客戶的價值遠沒有挖掘出來。

　　在XTools CRM中記錄了與客戶商務交往的歷史數(shù)據(jù)，比如合同、訂單、售后服務、錄音、短信……積累成為業(yè)務大數(shù)據(jù)。如何和挖掘這些數(shù)據(jù)，就要關注到每一個人的主觀行為和方法了。在客戶關系維護、大項目跟蹤、部門間協(xié)作等全業(yè)務環(huán)節(jié)中。逐步發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題根源而企業(yè)渴望更好地理解客戶。而這些數(shù)據(jù)的挖掘往往來自于市場銷售，一線業(yè)務人員的工作細節(jié)尤為重要。那么銷售人員到底該如何做，才能打動客戶呢？

　　銷售人員打動客戶的具體方法：

　　首先，要經常思考一個問題“客戶的需求是什么？”是每位銷售人員最為關心的問題。只有找到客戶的需求，銷售工作才能有了明確的方向感。客戶的需求分為兩種：客戶說出來的、明顯的；客戶不說，或者自己都不知道的潛在需求。這些需求都需要銷售人員應用技巧加以挖掘。

　　1.完全了解客戶，找準需求點

　　銷售人員最主要的工作，就是找出客戶購買此種產品或服務的主要目的是什么，反之還有客戶不購買的抵觸原因是什么。說到這里，暫且將消費者籠統(tǒng)的歸為一種“理性消費”，那就是大家在選擇產品和服務時，追求價值的最大化，以最終獲取客戶本人所認為的該產品的邊際效用。舉例：買一杯水，甲為了喝，乙為了洗澡，丙為了澆花，丁為了拖地……每一個客戶的需求點不同，使得他們對產品的價格認識不同。所以，找準客戶的需求點十分重要。

　　2.主動營銷，挖掘客戶的隱藏需求

　　客戶在購買之前往往需要一段時間的深思熟慮，而如果你想為客戶解決更多問題，領先他人一步為客戶解決問題，都取決于：你是否了解到了客戶更多的隱藏需求。這或許是一個解密的過程，也或者是一個引導的過程。尤其是近些年，互聯(lián)網興起，西方價值觀普及……很多要素造就了新的市場和新的需求。人們的消費習慣有所改變，而這些改變有很一部分不是自發(fā)的。并非每一個人，都是產品設計師，但是人們的需求、個人偏好一定會造就出無數(shù)個迥異的藍海市場.cRM數(shù)據(jù)就是基于客戶全方位信息的收集，在此基礎尋找新業(yè)務的突破口。而銷售人員，也有教育市場和引導客戶的責任和義務。銷售員的大量工作實際上都是在為成交做鋪墊。不僅要對客戶的言談舉止保持敏感，還要聰明地進行引導，最終讓客戶做出成交的決定。

　　3.嘗試做客戶的顧問、朋友

　　信息大爆炸的時代，廣告信息泛濫，導致客戶迷茫中難以取舍。做決策的時候都希望聽到更多的建議和意見。聽取誰的意見？無外乎幾種：懂行的朋友、該產品的發(fā)燒友消費者、行業(yè)專家等……而銷售人員就是力求做客戶的顧問、朋友。給你的客戶更多的參考信息，對比元素等。每個客戶都有他的立場及價值觀，因此，銷售人員需要像朋友那樣，站在對方的立場，要嘗試與對方保持共同理解的態(tài)度。

　　4.用提問的方式來引導

　　有時候客戶的意圖就像是是猜不透、摸不到的鏡中月水中花，成交的時機遲遲不來，就需要提問。這里指的提出問題不是隨口就問，而要去有效地提問.cRM歷史數(shù)據(jù)的作用也在于提升溝通的有效性，減少多次重復內容，避免毫無進展的無用交流。在提問時了解客戶，更重要的是引導客戶的思維方向。贏得潛在客戶的積極思考，贏得潛在客戶的對產品的興趣或對個人的信任。面對撲面而來的大量語言信號，提問也有效避免了話題的跑偏。

　　5.傾聽力就是銷售力

　　尤其是電銷行業(yè)，做一名好聽眾遠比自己夸夸其談有用。越懂得聆聽，我們就越能越過客戶心理防線，與客戶建立起有利于銷售的關系。但是成功絕對不僅僅青睞口齒伶俐的說客，也特別照顧當聽眾的人。傾聽意味著對別人的話持一種感興趣的態(tài)度。積極的傾聽關系，會收集更多的、更正確的信息，是跟單的關鍵所在。要在傾聽客戶的同時，善于舉一反三，大膽想象并追問試探，豐富其更多潛在信息。

　　面對大量的客戶數(shù)據(jù)，銷售人員只有將混淆的雜質過濾掉，才能夠面對客戶的真實想法。否則，“為客戶量身定做”的銷售策略就是一紙空談.xTools CRM流程化管理實現(xiàn)企業(yè)減少對人的依賴，降低人力成本，同時也能減少員工犯錯幾率。但獲取客戶資料還遠遠不夠，在與其商務往來中，每一個工作人員都還存在很大的提升空間。企業(yè)應該結合方法論，持續(xù)滿足客戶需求，將大數(shù)據(jù)與銷售實踐合二為一。