向內(nèi)容服務(wù)和應(yīng)用發(fā)力已經(jīng)成為中國移動的戰(zhàn)略方向。在2014年北京國際信息通信展上，“和”家庭互動體驗吸引了眾多參觀者。

　　近來，中國移動董事長奚國華關(guān)于中國移動與OTT未來是“魚水情”的表達，引發(fā)了各方熱議。

　　2014年12月19日，奚國華在移動合作伙伴大會上說：“OTT企業(yè)和傳統(tǒng)運營商，是‘魚’和‘水’的關(guān)系。”話音剛落，就有人調(diào)侃說，與OTT“魚水情”是中國移動的自作多情吧！還有人說，“土豪動”與OTT論“魚水情”，“魚”會同意嗎？

　　其實這些都是關(guān)心信息通信業(yè)、關(guān)心OTT有序發(fā)展人士的正常疑問，也是一個健康的輿論環(huán)境正常的觀點探討。因為我們都知道，中國移動與騰訊，近年來有著太多的愛恨情仇值得書寫。

　　不是也永遠不可能是

　　“水火不容”

　　近年來，以騰訊的QQ和微信應(yīng)用為代表的OTT服務(wù)開始對運營商發(fā)起了一浪高過一浪的沖擊。2013年年初，在當時的2G、3G網(wǎng)絡(luò)實在不堪重負之后，中國移動相關(guān)高層在不同場合委婉表達了對OTT應(yīng)用“心跳”信號占用了太多信令信道資源的遺憾，此事經(jīng)過不斷發(fā)酵，終于掀起了一場關(guān)于微信收費的大討論，其中很多尖銳觀點都將中國移動和騰訊“綁”到了勢如水火般的對立面。

　　隨后，雖然對于微信收費的討論偃旗息鼓，但是這場討論也讓中國移動和騰訊再次認識到了彼此的重要性，雙方不是也永遠不可能是“水火不容”的關(guān)系。因為運營商與OTT誰也離不開誰，失去了對方，對于自己而言也是走向衰亡的開始。

　　對于騰訊而言，雖然近年來也在積極建設(shè)一些自己的骨干網(wǎng)，但毋庸置疑的是，其流量的90%以上還是要依靠運營商的網(wǎng)絡(luò)來承載，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于無線接入網(wǎng)的無可替代性，運營商的重要性更是與日俱增。有識之士已經(jīng)認識到，騰訊的發(fā)展和繁榮離不開運營商，也離不開中國移動。

　　同時，作為中國最大的移動運營商，中國移動正在與時間進行賽跑——一方面中國移動還在忍受著免費的QQ和微信的風靡對自身利潤的侵蝕；另一方面也在積極利用騰訊QQ和微信等OTT應(yīng)用來刺激用戶使用高速移動數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　2014年在發(fā)布凈利潤同比下降9.4%的第一季度財報后，奚國華在一份聲明中稱：“由于移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的影響愈加明顯，中國移動第一季度在運營和業(yè)務(wù)開發(fā)上遇到嚴峻挑戰(zhàn)。”他承認，來自聊天應(yīng)用的激烈競爭導致中國移動的利潤受到了沖擊。

　　4G的到來

　　為雙方翻開了新的一頁

　　不久前，在中國移動合作伙伴大會上，奚國華董事長公布了中國移動2014年發(fā)力4G建設(shè)的成績單，中國移動已經(jīng)建成了全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)，在一年之內(nèi)發(fā)展了超過8000萬4G用戶，成為了無可爭議的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模世界第一、4G用戶數(shù)量世界第一，而且隨著大象快跑的節(jié)奏，盈利能力世界第一、市值世界第一這兩項中國移動覬覦已久的指標也會越來越近。

　　而要實現(xiàn)盈利能力第一、市值第一的宏偉目標，中國移動就不能回避互聯(lián)網(wǎng)這個話題。是時候重新思考一下運營商與OTT的關(guān)系了。

　　奚國華認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，OTT的快速崛起給傳統(tǒng)運營商帶來了巨大的沖擊和影響。傳統(tǒng)運營商賴以生存的語音以及短彩信的業(yè)務(wù)收入現(xiàn)在逐年下降。很多移動互聯(lián)網(wǎng)不僅是對傳統(tǒng)電信運營商的沖擊，對金融、出版等各個傳統(tǒng)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊。但我們認識到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是技術(shù)進步，有利于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于改善老百姓的生活質(zhì)量，實際上是任何人都阻擋不了的。

　　那么對于我們傳統(tǒng)運營商來說何去何從？“我看只有勇敢地去面對。在這次顛覆性的技術(shù)革命中，對傳統(tǒng)運營商來說，實際上是機遇與挑戰(zhàn)并存，在一定程度上把握好了，機遇大于挑戰(zhàn)。”奚國華說。

　　“魚水情”更能

　　彰顯自信和胸懷

　　多年來，伴隨著數(shù)據(jù)流量在固網(wǎng)和移動網(wǎng)上的風生水起，“增量難增收”就開始困擾著電信運營商。在3G時代，三大運營商為搶奪用戶和市場爭斗不斷；4G時代一開始，三家企業(yè)之間就可以聞到濃濃的“火藥味”。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士警示，“我們以前走過太多彎路，做過太多蠢事，希望在4G上能清醒點、自信點、聰明點，共同去培育市場，做大產(chǎn)業(yè)蛋糕。別又把‘高大上’的4G促銷成地攤貨。別去拼價格，別去比速度，要比就比應(yīng)用，比服務(wù)。”

　　去年以來，奚國華在各種場合反復講了中國移動的轉(zhuǎn)型與第三條曲線的關(guān)系。

　　所謂“三條曲線”的發(fā)展模式分別是語音和短彩信、流量經(jīng)營以及內(nèi)容和應(yīng)用。中國移動在第一條曲線的時候獲得了長足發(fā)展。如今，全世界的傳統(tǒng)運營商無一例外地在進行流量經(jīng)營，所有傳統(tǒng)電信運營商正處在語音經(jīng)營向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中，這就是第二條曲線。實際上我們還有第三條曲線的發(fā)展模式，即內(nèi)容和應(yīng)用的發(fā)展。