6月20日消息，近日，原中國聯(lián)通信息化和電子商務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理宋麗梅出任虛商華翔聯(lián)信總經(jīng)理，這是又一名聯(lián)通中高層跳槽虛商的事件。

　　目前，華翔聯(lián)信“挖角”聯(lián)通多名中高層，包括中國聯(lián)通市場部副總經(jīng)理江大君、中國聯(lián)通電子商務(wù)部副總經(jīng)理林劍鋒。

　　傳統(tǒng)電信運營商每況愈下，人才流失現(xiàn)象普遍。那么，這些人才都到哪里去了？目前，已有8家虛擬運營商重量級人物由三大基礎(chǔ)電信運營商輸出。基層員工被挖到虛擬運營商那就更多了。

　　近日，筆者約見一位不愿透露姓名虛商高管，他給筆者分享了其虛擬運營商的生活以及對虛擬運營商人的感悟。

　　電信人跳槽虛擬運營商過得咋樣？

　　選擇跳槽的員工中，有很多人在電信業(yè)干了數(shù)十年。他們之所以走，是因為現(xiàn)實很累，心里負擔較重，看不到“錢景”。那么，他們選擇了虛擬運營商，就改變了命運嗎？

　　其一、完全互聯(lián)網(wǎng)化生活

　　離開電信運營商，他們開始一個全新的生活。

　　按照基礎(chǔ)電信運營商論資排輩，從一個經(jīng)理混到副總經(jīng)理可能就需10多年，而現(xiàn)在運營商經(jīng)理一到虛擬運營商企業(yè)就給了一個副總裁的頭銜，可見虛商挖掘運營商人才不惜重金。

　　不完全統(tǒng)計，虛商高層大多來自基礎(chǔ)運營商。他們感覺到自己已揚眉吐氣了，再也不用加班加點做那些華而不實的PPT。除重要業(yè)務(wù)給客戶演示PPT，一般發(fā)郵件就行了。

　　他們一個企業(yè)才幾十人多人，還不及運營商一個市場部門人數(shù)，但是，壓力似乎并沒有以前那么大。

　　其二、干自己喜歡干的事情

　　我們知道，使用手機打電話、上網(wǎng)發(fā)短信免費，也只有虛擬運營商敢第一個“吃螃蟹”。電信運營商用戶數(shù)量太龐大，直接會影響上市公司利潤。所以，餐固定檔位、流量月底清零，爭議了多少年，也被媒體冠以“霸王條款”，但至今也廢除不了。

　　“己所不欲勿施于人”，運營商推這些“霸王套餐”，連他們自己員工也不愿意定制，給用戶推銷起了，或解釋用戶的投訴，根本就沒有底氣。

　　虛商資費政策產(chǎn)生，并不像運營商那樣，自上而下，而是自下而上。 先讓基層員工坐在一起，討論利弊。最終制定的資費標準，先讓員工自己能接受，然后到市場上做調(diào)研，最終才敲定。

　　這樣，無論品牌部門還是市場部門，員工就很愿意推銷產(chǎn)品，覺得很有成就感，而不是為了完成KPI或者月底獎金。

　　其三、虛擬運營商人不喜歡“務(wù)虛”

　　電信人最喜歡用技術(shù)說事，用集團政策說事，用體制說事，用國際慣例說事。虛擬運營商人恰恰相反，不會將這些當成阻礙自己發(fā)展的借口，想辦法解決實際問題。

　　譬如，套餐不清零，套餐分享與轉(zhuǎn)贈，從技術(shù)角度講，增加IT支撐平臺的數(shù)據(jù)壓力，成本肯定會增加，廢除這個政策要搞多少個部門會議等等。

　　虛擬運營商人完全就不用理會這些，花幾十萬，找外包商，問題就解決啦。一旦系統(tǒng)出了問題，是基礎(chǔ)運營商的問題，他們找電信運營商解決。是自己服務(wù)問題，當下就可以解決。不用走那么多“勞民傷財”的流程。

　　其四、虛擬運營商人“接地氣”還需要一個過程

　　最近，中國虛擬運營商聯(lián)盟風風火火，整出了很多事兒，已被主管部門盯上了。傳統(tǒng)的媒體人和電信人開始撰寫評論，說什么虛擬運營商是“虛商”，虛火上升，要給虛擬運營商“瀉火”云云。