2014年，中國(guó)移動(dòng) LTE 大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作鋪展開來，浪潮借助 IOP 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì) LTE 規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的有效支撐，為北京移動(dòng) LTE 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維提供了有效的數(shù)據(jù)支撐和分析依據(jù)，為 LTE 網(wǎng)絡(luò)的整體運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)。

　　中國(guó)移動(dòng)面臨前所未有的網(wǎng)絡(luò)壓力

　　中國(guó)移動(dòng)2013年?duì)I運(yùn)收入6302億元，比上年增長(zhǎng)8.3%；凈利潤(rùn)為1217億元，比上年下降5.9%。這也是自1999年以來，公司首次出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑。年報(bào)發(fā)布后，中國(guó)移動(dòng)股價(jià)承壓，全天下降3.6%。這也是3G 時(shí)代中國(guó)移動(dòng)因技術(shù)差距而需付出的代價(jià)。4G 牌照發(fā)放后，中國(guó)移動(dòng)希望以此扳回局面，今年將新增資本開支403億元，重點(diǎn)投向4G 建設(shè)，2014年將建立50萬個(gè)基站的全球最大4G 網(wǎng)絡(luò)。

　　作為世界網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大的運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)面臨的壓力前所未有。四網(wǎng)協(xié)同帶來的復(fù)雜性呈向幾何級(jí)數(shù)增加，使得保持網(wǎng)絡(luò)卓越品質(zhì)面臨的困難前所未有。同時(shí)，基于客戶感知的業(yè)務(wù)端到端實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量保障對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力提出了新的要求。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，聚合多方面數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與業(yè)務(wù)需求的良好橋接，成為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者亟待解決的重要課題。做為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主體的省公司，北京移動(dòng)面臨著同樣的問題。

　　北京移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理存在信息孤島效應(yīng)

　　北京移動(dòng)整體網(wǎng)絡(luò)管理由27套系統(tǒng)共同支撐，但彼此孤立，信息冗余，難以實(shí)現(xiàn)信息共享從而有效釋放網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的價(jià)值。以 LTE 網(wǎng)絡(luò)為例：其規(guī)劃數(shù)據(jù)由設(shè)計(jì)院管理，其工程數(shù)據(jù)由網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門管理，其運(yùn)維數(shù)據(jù)由維護(hù)部門管理，信息彼此割裂，不能有效貫穿，難以最大化釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，從而難以有效支撐運(yùn)營(yíng)商 LTE 網(wǎng)絡(luò)的整體布局。

　　同時(shí)，在整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面，中國(guó)移動(dòng)目前存在四張網(wǎng)絡(luò)，分別為 GSM、TD、WLAN、LTE。如何在 LTE 規(guī)劃建設(shè)階段即考慮到四張網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，是運(yùn)營(yíng)商以最小成本盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的關(guān)鍵，北京移動(dòng)也同樣面臨這個(gè)問題。針對(duì)北京移動(dòng)現(xiàn)狀，浪潮 IOP 數(shù)據(jù)處理平臺(tái)融合多點(diǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息聚合，為 LTE 整體規(guī)劃建設(shè)布局。

　　浪潮 IOP 為北京移動(dòng)打造 LTE 規(guī)劃戰(zhàn)略地圖

　　浪潮 IOP 聯(lián)合北京移動(dòng)對(duì)規(guī)劃建設(shè)和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成服務(wù)整個(gè)公司層面的跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的 LTE 規(guī)劃建設(shè)戰(zhàn)略地圖。采用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、全貌、在線管理思路，對(duì)多方數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效數(shù)據(jù)整合，在資源數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了基于規(guī)則的連接、關(guān)聯(lián)。向上支撐與業(yè)務(wù)的串接。在應(yīng)用平臺(tái)層面，支撐了關(guān)鍵應(yīng)用的快速孵化。實(shí)現(xiàn)了建設(shè)模式由重量級(jí)系統(tǒng)向輕當(dāng)量應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，大大縮短了應(yīng)用的開發(fā)周期，做到了用戶需求的快速響應(yīng)，業(yè)務(wù)支撐的快速到位。

• LTE 規(guī)劃站指導(dǎo)：按照建站進(jìn)展，分為未交底、交底未開通、開通三種類型，結(jié)合地理信息客觀地在 GIS 上呈現(xiàn)分布效果，并以四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行多方數(shù)據(jù)分析，更好指導(dǎo) LTE 網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)；
• 數(shù)據(jù)的橫向整合：數(shù)據(jù)進(jìn)行去系統(tǒng)化的橫向整合，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)連接與關(guān)聯(lián)；
• 建構(gòu)的縱向解耦：構(gòu)建應(yīng)用、平臺(tái)、數(shù)據(jù)三者分離的體系架構(gòu)；
• 全員參與的環(huán)境：構(gòu)建用戶、平臺(tái)、廠商三者互動(dòng)的協(xié)同環(huán)境，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的集中承載、應(yīng)用入網(wǎng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造多廠商公平參與的環(huán)境；

　　平臺(tái)整合了相關(guān)部門之間的數(shù)據(jù)，以 GIS 服務(wù)形式直觀呈現(xiàn)所有 LTE 站點(diǎn)的分布情況和建設(shè)進(jìn)展，使規(guī)劃、建設(shè)和優(yōu)化工作能夠更加有序地開展，為管理層協(xié)調(diào)各部門群策群力提供了有力抓手。通過對(duì)規(guī)劃建設(shè)站點(diǎn)從不同維度進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，形成簡(jiǎn)明有效的指導(dǎo)建議。從而實(shí)現(xiàn)打破部門間的信息孤島效應(yīng)，促進(jìn)北京移動(dòng)全生命周期管理，提升資源投放的準(zhǔn)確度。

　　浪潮數(shù)據(jù)處理平臺(tái) IOP 為北京移動(dòng)構(gòu)建了“穿透多系統(tǒng)壁壘、融合眾廠家智慧，構(gòu)建開放融合環(huán)境”的整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，有效提升了管理能力。未來，浪潮依托 IOP 平臺(tái)的 Hadoop 和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)混搭的大數(shù)據(jù)處理架構(gòu)，將繼續(xù)為中國(guó)移動(dòng)集中化運(yùn)維體制改革提供有力支撐。