六大法寶角逐競爭激烈的中國市場
2004年，康普在蘇州工業(yè)園區(qū)成立了康普科技（蘇州）有限公司，這也是康普在亞洲開設(shè)的第一家工廠。占地6萬多平方米，主要提供同軸電纜與布線系列產(chǎn)品。2007年收購蘇州工業(yè)園區(qū)占地5萬多平方米的安德魯工廠，主要為無線業(yè)務(wù)生產(chǎn)射頻同軸電纜、基站天線、接頭、電纜組件、天線與濾波器等產(chǎn)品，同時擁有安德魯中國研發(fā)中心。
一份2013年4月的報告顯示，中國布線市場在增長，這其中，商業(yè)樓宇年增長率在8%左右，數(shù)據(jù)中心年增長率在16%左右。“總而言之，數(shù)據(jù)中心的發(fā)展勢頭肯定比傳統(tǒng)的布線要猛。”陳嵐表示。
中國市場競爭激烈，設(shè)備供應(yīng)商幾經(jīng)洗牌。康普卻在激烈的市場競爭中不斷壯大和持續(xù)發(fā)展，這與康普公司的幾大核心競爭力有關(guān)。除了上文提及的創(chuàng)新，了解市場需求，為客戶提供前瞻性技術(shù)與解決方案，能快速開發(fā)并引進新產(chǎn)品，“其他還包括誠信，康普全體員工遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范準則，在各個層面以誠信、誠實和值得信賴為己任。”康普蘇州運營副總裁石志宏表示，“品質(zhì)是關(guān)鍵，它貫穿在康普從研發(fā)到生產(chǎn)及銷售物流的各個階段，工廠采用SAP解決方案作為其信息管理系統(tǒng)，六西格瑪系統(tǒng)管理體制，已通過ISO 9001和ISO 14001質(zhì)量體系的認證。此外，公司還通過了康普全面質(zhì)量體系，中國質(zhì)量認證中心產(chǎn)品自愿認證，國際公認的SGS電子電器產(chǎn)品測試與認證。”
據(jù)他介紹，康普的六大競爭力還包括變化，對新環(huán)境做出快速反應(yīng)并做出調(diào)整，前瞻市場條件和客戶需求的變化�？灯粘顺Ｒ�(guī)基站塔架解決方案，還擁有都市小型蜂窩基站隱蔽解決方案（Metro Cell Concealment Solutions）和微蜂窩基站（Small cell）以針對不同的地區(qū)情況和運營商的需要。速度也是六大競爭力之一，康普鼓勵每位員工參與其中，在確保質(zhì)量的前提下改進流程和工藝，并且高效完成訂貨到交付的每一個環(huán)節(jié)。
最后一點也是康普強調(diào)的社會責任。“對康普而言，立志做正確的事情是成功的開始。為堅守對環(huán)境管理責任，幫助客戶實施節(jié)能高效的解決方案是康普不懈的追求，康普力求在業(yè)務(wù)的所有方面，通過開發(fā)安全和可持續(xù)的產(chǎn)品、服務(wù)和實踐，最大程度地減少對環(huán)境的影響。同時重視員工、客戶、供應(yīng)商和社區(qū)的健康。”石志宏說。
展望下一代智能數(shù)據(jù)中心
綠色節(jié)能是數(shù)據(jù)中心永恒不變的話題。國外的數(shù)據(jù)中心建設(shè)體系比較成熟，中國的才剛剛起步。“國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心在規(guī)劃方面做得不到位，沒有前瞻性的眼光。這需要領(lǐng)導(dǎo)層對數(shù)據(jù)中心有一個清晰的認識，充分考慮到未來的擴展。”陳嵐表示。
除了設(shè)計不夠優(yōu)化，經(jīng)驗不夠豐富，人才不夠充足之外，“智能化的管理流程也非常重要。”吳健補充。如何打造一個智能數(shù)據(jù)中心？首先，設(shè)計具有前瞻性。根據(jù)應(yīng)用選擇基礎(chǔ)設(shè)施材料，思索采用什么樣的線纜？千兆還是萬兆的鏈路？其次是從制冷入手，減低PUE以節(jié)能。這與布線有關(guān)系。將送風風道的空間騰出來，而不要讓線纜阻塞住，在設(shè)計方面考慮到風流的運行，考慮到精壓箱的作用。第三是從管理入手降低數(shù)據(jù)中心所有設(shè)備的功耗。綜合布線連接傳感器，然后通過軟件再調(diào)用整個機房資源的情況。第四是使用LED燈，節(jié)省機房照明耗電。最后就是采取光進銅退，意思就是使用光纖更省電。
吳健用數(shù)據(jù)表示實施效果：“如果這五個方面做好了，一個機房的整體節(jié)能至少能節(jié)省到40%，這是具體實例提供給我們的統(tǒng)計結(jié)果。”
基于這五方面，康普既有最基礎(chǔ)的綜合布線，還可以提供智能化的照明、線纜的保護管道，還有電子配線架與DCIM管理，涵蓋了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的方方面面，幫助企業(yè)構(gòu)建智能化的數(shù)據(jù)中心。
