近日，遠(yuǎn)傳技術(shù)有限公司與湖南電信10000號(hào)客服中心再次簽訂合約，承建客服中心多媒體運(yùn)營(yíng)管理擴(kuò)容工程，對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)要求以及湖南電信10000號(hào)客服中心實(shí)際的情況進(jìn)行了擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的集中管理和動(dòng)態(tài)調(diào)配。在全省統(tǒng)一模式管理的高度下，建立一個(gè)具有循環(huán)往復(fù)、自我凈化的自成長(zhǎng)管理生態(tài)，全面提升湖南電信10000號(hào)客戶(hù)服務(wù)水平與運(yùn)營(yíng)效能。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶(hù)需求與業(yè)務(wù)模式的變革成為傳統(tǒng)語(yǔ)音呼叫中心向多媒體客服中心轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，多渠道服務(wù)未能適應(yīng)新形勢(shì)下客戶(hù)對(duì)服務(wù)的需求。為解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客服需求，提升客戶(hù)感知，中國(guó)電信建設(shè)多媒體客服中心成為必然。

　　湖南電信10000號(hào)客服中心服務(wù)渠道上除了傳統(tǒng)的10000號(hào)之外，還包括郵件、微博、QQ、短信、微信等多種渠道。在集團(tuán)多媒體客服中心戰(zhàn)略指引下，湖南電信客服中心將及時(shí)明確策略，調(diào)整資源，實(shí)施人員崗位技能相關(guān)的配套舉措，實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)地轉(zhuǎn)型成多媒體客服中心的目標(biāo)，從單一的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲�道協(xié)同運(yùn)營(yíng)，在原有運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)完善多媒體客服運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的功能。實(shí)現(xiàn)多渠道覆蓋、多方位認(rèn)知客戶(hù)，主動(dòng)、智能、開(kāi)放和交互服務(wù)，滿(mǎn)足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶(hù)服務(wù)需求，通過(guò)提升客戶(hù)體驗(yàn)感知的自助服務(wù)，在提升客戶(hù)感知的同時(shí)，降低客戶(hù)服務(wù)成本和每百萬(wàn)客戶(hù)的客服代表數(shù)量。

　　遠(yuǎn)傳技術(shù)有限公司承建了湖南電信多媒體呼叫中心后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包含了事前管理中人員崗位技能認(rèn)證，和現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的多媒體排班、調(diào)度以及事后管理中培訓(xùn)考試等一系列模塊。在多媒體排班調(diào)度上，根據(jù)客服中心的歷史數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況，在人員多媒體技能標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的前提下，對(duì)各多媒體渠道的服務(wù)請(qǐng)求進(jìn)行全局分析，對(duì)客服代表的班次進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

　　項(xiàng)目將使湖南電信10000號(hào)客服中心快速轉(zhuǎn)型為多媒體呼叫中心，管理趨于標(biāo)準(zhǔn)流程，有效提升多媒體協(xié)同，并進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，提高湖南電信10000號(hào)客服中心的管理效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)湖南電信企業(yè)價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值的共同提升。