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虛擬運營商牌照看上去很美:機會風險并存

2013-10-24 13:41:04   作者:   來源:第一財經(jīng)日報    評論:0  點擊:


  隨著民營資本“破冰”進入電信行業(yè),三大運營商盤踞市場的格局將被打破。今后,你可能成為阿里、京東、蘇寧等的手機用戶。

  幾天前,蘇寧云商、國美電器、迪信通、樂語、愛施德、天音、阿里巴巴、京東等企業(yè)已經(jīng)就移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)與中國聯(lián)通及中國電信簽署合作協(xié)議。這意味著這些企業(yè)或?qū)⒊蔀閮?nèi)地首批虛擬運營商。

  通信業(yè)末端的虛擬運營商,將在與傳統(tǒng)運營商的博弈中前行。

  末端競爭者

  民族證券分析師樊鵬認為,中國聯(lián)通、中國電信在移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)上顯然更為積極,目的是希望通過虛擬運營商來爭奪存量、增量市場。

  但是,與運營商簽署轉(zhuǎn)售協(xié)議并不意味著該企業(yè)肯定能獲得虛擬運營商牌照,這還要看工信部的最后發(fā)牌。因此,三大運營商與相關(guān)企業(yè)的態(tài)度都比較謹慎。阿里巴巴集團向《第一財經(jīng)日報》證實:阿里巴巴確實參與了移動通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售的申請,以便為用戶提供更好的服務(wù)。但是對于具體進展,目前還沒有正式的消息可以對外披露。

  “讓民營資本進入基礎(chǔ)運營商,這是最大的突破。”德國電信高級咨詢顧問譚炎明向本報記者表示。

  “虛擬運營商的意義在于刺激運營商優(yōu)化資費結(jié)構(gòu),同時在細分市場上帶來更多突破。”獨立電信分析師付亮表示,從全球范圍來看,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)都具有壟斷性的特點,很難再出現(xiàn)新的競爭者;現(xiàn)在讓虛擬運營商進入后,相當于在運營和基礎(chǔ)服務(wù)這一端引入了競爭對手。

  埃森哲研究報告指出,目前國內(nèi)三大運營商的3G網(wǎng)絡(luò)利用率都未超過30%,將空置的網(wǎng)絡(luò)帶寬轉(zhuǎn)售給虛擬運營商,會為其帶來額外的收入,從而提高盈利能力。

  對于未來是否會出現(xiàn)圍繞三大基礎(chǔ)運營商的三大“派系”,付亮認為,至少目前還沒有看到這樣的情況出現(xiàn);但虛擬運營商很可能會根據(jù)自己的利益,選擇與不同的運營商進行不同程度的服務(wù)。

  付亮認為,阿里巴巴系可能會成為最大受益者,由于其產(chǎn)業(yè)鏈準備充分,其所面向的淘寶賣家、物流公司又有一些個性化需求,因此可能與運營商實現(xiàn)共贏。此外,蘇寧、天音通信、京東等皆為三大運營商的銷售渠道合作商,由于網(wǎng)點、服務(wù)已具雛形,因此可以較方便地開展業(yè)務(wù)。

  風險并存

  硬幣總有兩面性,市場往往是機會與風險并存。

  “這個市場遠沒有想象中樂觀。”據(jù)亞信聯(lián)創(chuàng)IT規(guī)劃咨詢部總監(jiān)涂遠鴻透露,從目前全球的統(tǒng)計情況來看,虛擬運營商的平均用戶規(guī)模大約是基礎(chǔ)運營商市場的3%。其中歐美地區(qū)比較好的能達到7%,但亞太地區(qū)則在1%左右。

  同樣來自Informa公司的數(shù)據(jù)顯示,目前全球有1100家左右的移動虛擬運營商。由于起步不力或后期經(jīng)營不善,多達24.5%的虛擬運營商最終停業(yè)或是被收購;而WirelessIntel-ligence公司的數(shù)據(jù)顯示:2011~2012年,歐洲有84家虛擬運營商企業(yè)退出市場,另有44家虛擬運營商企業(yè)被傳統(tǒng)移動運營商收購。

  事實上,在轉(zhuǎn)售試點開啟之前,北京郵電大學教授闞凱力就在4月18日公開為行業(yè)“潑冷水”降溫。闞凱力表示,目前開放虛擬運營的時機已經(jīng)晚了,而且轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的定價權(quán)在運營商手中,虛擬運營商們難以做大。

  由于《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》要求運營商轉(zhuǎn)售給虛擬運營商的服務(wù)價格不得高于其自身對該服務(wù)的定價。至于低多少,則尚無硬性規(guī)定。業(yè)內(nèi)稱,主要還是要看轉(zhuǎn)售企業(yè)與運營商談判的議價能力。

  “如果價格越低,對運營商沖擊就會越大。從理論上,虛擬運營商的轉(zhuǎn)售服務(wù)具有一定降價空間。”一位虛擬牌照申請項目的負責人向記者透露,目前運營商給的價格在6~6.5折;與之前預期的4折優(yōu)惠相比,(虛擬運營商)實際很難通過簡單的話費和流量賺錢。”

  但是,另一種觀點認為:在轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開展初期,虛擬運營商更多扮演的是代理商的角色,為基礎(chǔ)運營商帶來更多的用戶。也即:前期的低價策略不可避免。

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