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2013三大運營商的選擇與路徑

2013-01-22 08:48:53   作者:   來源:通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)   評論:0  點擊:


  編者按:全世界的運營商都在做同一道考試題:壓縮傳統(tǒng)業(yè)務成本,重構(gòu)流量及新業(yè)務收入引擎。交卷期限在許多人心中被聚焦在2013年。而年初掀起波瀾的LTE牌照和移動業(yè)務轉(zhuǎn)售放開,只是這張答卷的附加題,作答范圍仍舊是新舊業(yè)務體系的更替。

  隨著人口紅利的消失殆盡,2012年成為一個分水嶺,來勢兇猛的OTT正在讓運營商變成一個沒有靈魂的老式管道。運營商新舊業(yè)務體系的更替更加激烈,而更加惡化的外部環(huán)境宣告了,2013,運營商只能前進,沒有退路可守。

  在信息通信產(chǎn)業(yè)鏈中,運營商的利潤增長率已經(jīng)墊底,僅為1%,而Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則高達34%,芯片元器件生產(chǎn)增長15%,設備制造商也有9%的增長幅度。根據(jù)對34家公司2011年年報數(shù)據(jù)匯總測算,中電信董事長王曉初在2013工作會上發(fā)布了上述數(shù)字,代表了這家國字頭老店對時勢清楚的判斷。

  是的,全世界的運營商都在做同一道考試題:壓縮傳統(tǒng)業(yè)務成本,重構(gòu)流量及新業(yè)務收入引擎。

  中國運營商從2009年就接到考卷。在這一年,三大運營商收入及凈利潤增速出現(xiàn)下滑,語音MOU值也逐漸逼近峰值并開始下降。但由于仍然巨大的外部市場空間,交卷的日子似乎還遙遙無期。

  隨著人口紅利的殆盡,2012年成為一個分水嶺。截至2012年10月,我國移動用戶總數(shù)接近11億,滲透率高80%幾近飽和。聯(lián)通“隨意打”套餐的推出,預示著傳統(tǒng)話音業(yè)務已經(jīng)失去利潤空間,同時用戶已經(jīng)突破3億的微信再搶走大量短彩信和話音收入,來勢兇猛的OTT正在讓運營商變成一個沒有靈魂的老式管道。

  這樣,交卷期限在許多人心中被聚焦在2013年。而年初掀起波瀾的LTE牌照和移動業(yè)務轉(zhuǎn)售放開,只是這張答卷的附加題,作答范圍仍舊是新舊業(yè)務體系的更替。而更加惡化的外部環(huán)境宣告了,2013,沒有退路可守。

  移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與煩惱

  根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),2012年我國3G用戶已達2.3億,智能手機出貨量達到1.82億臺,大中型城市已經(jīng)基本實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)普及,面向中小城市和農(nóng)村市場,讓2G用戶轉(zhuǎn)變?yōu)?G移動互聯(lián)網(wǎng)用戶,將成為2013市場的基本面。

  在2013年工作規(guī)劃中,三大運營商均把渠道和市場下沉作為移動業(yè)務重心,力爭實現(xiàn)總額為1億的3G用戶增長目標,普及移動互聯(lián)網(wǎng)。

  智能終端價格和門檻的不斷走低也為這種普及提供了必要條件。今年初三大運營商把3.5寸屏智能手機的價格打到了400元,市場人士預計2012年底智能手機的滲透率達到21%,并預計到2013和2014年將分別達到33%和45%。得益于聯(lián)發(fā)科技的芯片組解決方案,許多白牌手機廠商也不斷進入智能手機市場,進一步降低用戶門檻。

  但移動互聯(lián)網(wǎng)的普及并不意味著運營商收入的水漲船高,還可能是相反面。近日瑞銀發(fā)布報告稱,傳統(tǒng)的語音和短信收入日益面臨遭受移動互聯(lián)網(wǎng)應用侵蝕的威脅,因此可能將拖累行業(yè)總體收入的增長。瑞銀預計行業(yè)總體服務收入增速將進一步放緩,從2012年的9.0%下降至2013年的7.8%和2014年的6.0%。

  “去電信化”強攻

  面對移動互聯(lián)網(wǎng)的下沉式擴張,三大運營商都在2013年策略中把轉(zhuǎn)型,特別是順應移動互聯(lián)網(wǎng)潮流作為發(fā)展重心,中電信更是第一次鮮明地提出了在創(chuàng)新業(yè)務上“去電信化”的主張。

  從目前來看,運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型由兩個方面構(gòu)成:一是變現(xiàn)網(wǎng)絡價值的流量經(jīng)營,二是實現(xiàn)新收入的業(yè)務經(jīng)營。在受限于體制的環(huán)境下,后者往往扮演了前者的墊腳石。也就是說,流量經(jīng)營,仍舊在運營商的轉(zhuǎn)型規(guī)劃中占據(jù)了核心地位。

  在具體的策略上,從2013年工作報告中來看,三家運營商表現(xiàn)出各自的特點。作為弱勢運營商,中電信和中聯(lián)通的網(wǎng)絡負荷并不飽滿,兩家運營商均把2013年的目標定為規(guī)模效益,力求吸引更多的新增移動互聯(lián)網(wǎng)用戶,提升網(wǎng)絡效益。而在手段上,中聯(lián)通要做的是把成熟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У挠脩麴ば,主要通過話補減少機補來吸引用戶入網(wǎng),中電信則是持續(xù)通過千元或更低價智能機的鍛造,通過固移融合優(yōu)勢來吸引用戶,中移動仍舊以“四網(wǎng)協(xié)同”來彌補網(wǎng)絡短板,從規(guī)劃中看,即使2013年TD-LTE基站數(shù)量達到20萬臺,WiFi的投入力量依然只增不減,在一段時間內(nèi),與TD-LTE共同扮演“網(wǎng)絡達人”的角色。

  在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展上,中移動表現(xiàn)出一爭高下的強勢態(tài)度,“要加快新業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展,形成新型產(chǎn)品和特色業(yè)務體系,有效應對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務競爭,打造公司新的增長點”;中電信則表現(xiàn)了一種競合,“堅持新三者轉(zhuǎn)型,打造管道+平臺+內(nèi)容的新業(yè)務體系”;中聯(lián)通則流露出“不正面交鋒”,“積極啟動面向移動互聯(lián)網(wǎng)的服務轉(zhuǎn)型”。

  在具體業(yè)務打造上,中移動與中電信表現(xiàn)出某種一致性,即新業(yè)務的公司化運營,引入準互聯(lián)網(wǎng)化體制,比如融資和退出機制、股份制、創(chuàng)始人等,并取得了一定的成效。在2013年規(guī)劃中,兩家運營商均表示會進一步推動公司化運營,推動業(yè)務盡快成熟實現(xiàn)收入。

  而一直在新業(yè)務開發(fā)上實行跟隨策略的中聯(lián)通,在2013年并無太大的改變。這大部分也與聯(lián)通受到利潤壓力更大有關(guān),對于投入產(chǎn)出有一定過程的新業(yè)務,聯(lián)通暫時沒有多余的精力,而是把更多的資源運用到流量經(jīng)營上,比如率先推出針對紅微博或視頻的流量包等。

  面對2013日益兇猛的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮,也許只有像王曉初所說:“競爭策略容易被模仿,只有始終領(lǐng)先一步,才能保持差異化競爭優(yōu)勢。”

  迎接LTE的觸發(fā)點

  事實上,圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)人群的爭奪展開,必然會催生基礎網(wǎng)絡的升級,這也將是運營商發(fā)揮優(yōu)勢的籌碼,從2013年許多人預計LTE會被正式擺上臺面。

  截至去年,全球25%左右的3G運營商已部署LTE商用網(wǎng)絡,其中Verizon已有35%的流量來自LTE,表明LTE被市場接受的速度遠遠高于3G初期。正如中移動香港總裁李帆風判斷:從2G到3G是一個革命,用戶接受需要過程,而3G到LTE只是升級,用戶會自然地過渡到LTE。

  中移動早已經(jīng)發(fā)布了經(jīng)主管部門許可的2013TD-LTE發(fā)展規(guī)劃,按照這個規(guī)劃,高達20萬臺基站的部署,將造就全球最大的TD-LTE預商用網(wǎng),牌照發(fā)放與否,只會牽涉到市場宣傳口號的措辭,不會改變中移動將成為中國首個LTE運營商的事實。

  在這一情況下,對中聯(lián)通和中電信來說有兩件事情要處理好,一是積極利用最后的窗口期,給對手重重一擊,二是同樣爭取LTE運營資格,再度利用成熟產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,把對手牽制在起跑線上。在2013年規(guī)劃中,他們表現(xiàn)出了在這個窗口期的急迫感,同時又隱晦地表達了為4G積蓄力量的信號。

  在2013這個交織冰與火的年代,運營商會是垂老的駱駝,還是涅槃的鳳凰,答案還未最終揭曉。 

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