這些人在SP時代淘得了人生第一桶金，如今在智能機(jī)時代玩起了移動互聯(lián)網(wǎng)，過去的“短平快法則”能否成就他們的“新夢想”?

　　文 | 曲琳

　　張志堅創(chuàng)業(yè)第二個月現(xiàn)金流就開始為正，創(chuàng)業(yè)第1年就買了房子。那是2004年，SP行業(yè)最高漲的時期，他的團(tuán)隊名下注冊了多家公司，分別服務(wù)于移動、聯(lián)通和電信，每個月能做到兩三百萬的收入。幾個合伙人的目標(biāo)很一致：賺夠錢，30歲退休，不做行業(yè)領(lǐng)頭羊，更不想上市。后來有人來收購SP殼公司，其實(shí)就是收購當(dāng)時還很值錢的牌照，他們便賣給了一家大財團(tuán)。

　　那是2008年，那年他29歲，但他沒有退休。他漸漸發(fā)現(xiàn)有人用蘋果手機(jī)了，然后安卓系統(tǒng)也出現(xiàn)了，整個產(chǎn)業(yè)鏈升級了，運(yùn)營商從一手遮天的角色變成鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)服務(wù)商。他聽說有個程序員把自己開發(fā)的軟件放到蘋果App store上，然后老婆生小孩，過了3個月發(fā)現(xiàn)賬上多了100 萬美元。

　　與凱恩斯的“計劃經(jīng)濟(jì)”論相比，張志堅一直更同意哈耶克的觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)不是政府干預(yù)或規(guī)劃出來的，而是讓市場來投票，是自由發(fā)展的結(jié)果。于是他給公司起名“耶客”，他希望在一個更自由和平等的市場——移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，玩玩新的游戲規(guī)則。

　　這段故事鮮為人知，而這家公司在為凡客做手機(jī)客戶端，“在凡客背后做了14個月的女朋友”之后終于被大家知曉。3G時代來臨與智能機(jī)的極速發(fā)展帶動了新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一幫與張志堅類似的、曾經(jīng)從事SP行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者重新上路，他們是中國最早從事手機(jī)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，也是無線互聯(lián)網(wǎng)(也許用“無線”二字更合適一些)真正的老兵。

　　這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)能夠以背景與經(jīng)歷來進(jìn)行分類：剛走出校門或剛離職的新創(chuàng)業(yè)者;原來業(yè)務(wù)在PC端，如今延伸到移動端的一批人;曾走過SP時代，擁有無線增值業(yè)務(wù)或運(yùn)營商背景的一部分人。前兩者正在向硅谷看齊，他們愛看TechCrunch(美國著名科技博客)上的新聞，整天都在琢磨產(chǎn)品和用戶體驗;后一路人因為之前的SP經(jīng)驗散落各地，多數(shù)人在圈中并不太著名，似乎不太在乎所謂“江湖地位”。但他們此時在移動互聯(lián)網(wǎng)各個細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈中已經(jīng)完成“卡位”，絕大多數(shù)都有現(xiàn)金流入賬，不聲不響地早早嘗到了“手中有糧，心里不慌”的滋味。

　　很難將這些人的商業(yè)邏輯一概而論或以偏概全，但你不得不承認(rèn)，他們經(jīng)過了兩個矛盾的時代：背靠移動、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營商，用戶基數(shù)眾多，每發(fā)一條短信就能掙到錢的舊時代，以及僧多粥少，需要與五花八門的同類App搶用戶，難以找到盈利方式的新時代。

　　“這年頭還有人做SP么?像恐龍一樣快滅絕了吧?奶酪早就被動了，該去尋找下一塊奶酪了。”在納斯達(dá)克上市的SP公司“空中網(wǎng)”創(chuàng)始人，樂搏資本合伙人楊寧說，“不過對于那些現(xiàn)在又去做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我得說，這是塊新的奶酪，而且是巨大的。但是沒那么好做，這個奶酪需要搶。”