有云的地方，就有江湖。
有江湖的地方，就免不了戰(zhàn)亂紛爭。
盤古開天地前，宇宙混沌一片。
云計算在國內誕生之際也是如此。沒有先例，沒有規(guī)矩。
一切都從零開始。
1、初生
2006年，亞馬遜CEO貝索斯在EmTech上發(fā)表了關于云存儲和云計算的概念演講，并向世界宣布了亞馬遜將投資和創(chuàng)立云計算AWS的偉大計劃。
但當時國內正處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期階段，并不了解云計算。當時有傳言說，國內真正懂云計算的人，可能最多不超過10個。
2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迎來了高峰。
網(wǎng)購的蓬勃，盡管讓淘寶、支付寶用戶激增，但這也導致阿里身陷數(shù)據(jù)處理囹圄。因為此前國內從未處理過如此龐大的數(shù)據(jù)。
前段時間朋友圈刷屏的文章《阿里云的這群瘋子》，對阿里那段捉襟見肘的歷程，描繪的淋漓盡致：
“每天早上八點到九點半之間，阿里服務器的使用率都會飆升到 98%，離爆棚就差兩個百分點。”
很顯然，此前依靠傳統(tǒng)IOE架構的阿里巴巴，當時的“腦力”已經不夠用了。
I（IBM，服務器提供商，他們提供的服務器俗稱“小型機”）
O（Oracle，數(shù)據(jù)庫提供商，他們的軟件是著名的“甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫”）
E（EMC，存儲設備提供商，他們提供的是“集中式存儲”）
處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，需要用到云計算架構，同時調動數(shù)以萬計的服務器進行處理。這一方案現(xiàn)在看來司空見慣，但當時云計算在國內遠不像現(xiàn)在這么廣為人知。
那時的云計算對阿里來說，仿佛是一個遙不可及的夢想，實現(xiàn)起來異常艱難。
為了實現(xiàn)飛天夢，馬云從微軟挖來了王堅。
阿里云這個名字，也第一次被提出。
圖片來自網(wǎng)絡圖片來自網(wǎng)絡
說來，阿里云的建立，多少有點趕鴨子上架的意味。
如果傳統(tǒng)IOE架構足夠便宜、好用，阿里巴巴是很難做到壯士斷腕，主動求變，去第一個吃螃蟹的。
魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？”
可并不是所有勇士都能成為發(fā)現(xiàn)新大陸的哥倫布，更多的勇士殞命大海，連名字都沒留下。
2008~2009年的那段時間，阿里人對云計算的執(zhí)念并不被外人看好。騰訊、百度基本沒在云計算業(yè)務上發(fā)力。
2、質疑
不可否認，除了馬云，BAT另外兩位掌門人——馬化騰和李彥宏，在當時對云計算的態(tài)度，都有些“不屑一顧”。
當然，他們有不屑一顧的本錢。
騰訊在2007年底就收獲了第7億名用戶，網(wǎng)絡廣告收入保持著80%以上的高速增長。2008年，騰訊代理發(fā)行的DNF（地下城與勇士）網(wǎng)游火遍中國。
這款游戲的火爆一直持續(xù)到現(xiàn)在。騰訊2017年財報顯示，個人電腦客戶端游戲收入同比增長13%至128億元。難以想象在10年之后的今天，DNF仍是這一數(shù)字增長的主要功臣。
也就是說，長期以來，社交、游戲、廣告才一直是騰訊的營收重點。以至于騰訊云在上線后的很長一段時間里，只能隱藏于“其他”細項，跟著別的業(yè)務在財報中披露。
同樣，當時的百度亦是如此。
2008年，百度的網(wǎng)絡營銷收入達到了31.945億元，同比增長83.5%。搜索推廣、廣告投放等業(yè)務，從很早開始就為百度帶來大量收入。
直到如今，這些業(yè)務仍是百度的重中之重。
在王堅埋頭帶領手下苦哈哈攻堅云計算的同時，坐擁優(yōu)質營收入口的騰訊和百度，都不看好云計算。
并且，Pony和Robin并不隱藏對云計算不屑的態(tài)度。
想必我們都記得，在2010年3月中國IT領袖峰會上，BAT大佬針對云計算的第一次“華山論劍”。
率先亮劍的是李彥宏。他說：
“云計算這個東西，不客氣一點講，它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。早期的時候，15年前（1995年）大家講客戶端跟服務器這個關系，再往后大家講基于互聯(lián)網(wǎng)web界面的服務，現(xiàn)在講云計算。實際上，本質上都是一樣。”
圖片來自網(wǎng)絡圖片來自網(wǎng)絡
接著，馬化騰也發(fā)表了點評：
“云計算這個話題比較技術性，它是一個比較超前的概念。如果說未來各種綜合性業(yè)務軟件，都不需本地局域網(wǎng)服務器處理，而是由公共網(wǎng)絡設施完成，這的確是有想象空間的�？赡苣氵^幾百年、一千年后，到‘阿凡達’時代，那確實有可能。但現(xiàn)在還是過于早了。”
圖片來自網(wǎng)絡圖片來自網(wǎng)絡
要知道，李彥宏和馬化騰都是技術出身，對云計算的見解按說應該非常深刻�？善欢夹g的馬云卻力挺云計算：
“我的理解，云計算最后是一種分享，數(shù)據(jù)的處理、存儲并分享的機制。我們自己公司對云計算是充滿信心和希望。我們不是覺得這又找到一個新的礦產，阿里巴巴擁有大量消費數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對我們有用，對社會更有用。”
圖片來自網(wǎng)絡圖片來自網(wǎng)絡
很多人說馬云“善于畫餅”�？稍谀莻�時間點，馬云敢說這句話，心中還是有底氣的。
3、萌發(fā)
2008~2009這一年，阿里云的飛天系統(tǒng)可以說是“數(shù)據(jù)傳輸問題、計算穩(wěn)定性問題、處理速度問題一樣都不少”。各種錯誤和bug形式翻新，層出不窮。
連阿里員工都吐槽：明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海。
據(jù)當時參與飛天計劃的早期員工回憶，阿里的程序員們都是“眼睛干干的，有種想哭的心情”。他們的經典吐槽大概是這樣：人家的是云計算，我們家的是“人肉云計算”；人家的是“分布式計算”，我們家的是“分步試計算”……
可誰都沒能想到，就是這種問題層出不窮，連自己親爹媽都不看好的孩子，竟然在2010年春節(jié)過后的一次版本更新后，穩(wěn)定的超乎尋常。
空氣一下安靜了。
就像修煉絕世武功一樣，以前在身體里亂沖亂撞的氣息，一下變順暢了。阿里云終于找到了打通奇經八脈的法門。
阿里云的成功，開始引起其他公司的注意。很多大公司看到阿里云的先例，就此研究自己的云計算技術。
2010年，巨頭華為正式公布云計算戰(zhàn)略。
華為掌門任正非表示：“要讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。”
只不過，華為的進軍有點“雷聲大雨點小”的感覺。媒體批評華為云“發(fā)布但不發(fā)力”。
據(jù)《財經》報道，很多華為專家認為，華為IT與云計算產品線想做大，就必須有自己的公有云，只不過是由于“在乎運營商的感受”，遲遲未能動手。
任正非出席2010年底的華為云計算發(fā)布會時表示，華為做云計算和傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，一定要抱緊電信運營商，否則就是死路一條。
徐直軍后來在2013年時也說過，華為將嚴格限定自己的業(yè)務邊界，不做云計算的運營商，不與合作伙伴發(fā)生競爭關系。
這種捉襟見肘的姿態(tài)，讓華為云在市場中一度畏首畏尾，導致其在2010~2017年的這段時間內，市場存在感很低，幾乎從未在主流公有云調研報告中進入過前五。
BAT外，除了華為，一些初創(chuàng)云廠商開始誕生。
2012年3月，江湖人稱“白帽黑客”的季昕華創(chuàng)辦UCloud。
這位中國黑客界的高手，曾是任正非、馬化騰的重要下屬，馬云湖畔大學的學生，接受過柳傳志的投資。
季昕華很早就看到了云計算的價值。
但是，大公司內部孵化的云計算項目，永遠不缺少資源注入。例如阿里巴巴能為阿里云投資60億元，華為組建2000人的Cloud BU事業(yè)部，而創(chuàng)業(yè)型云計算廠商只能單打獨斗。
沒有阿里、騰訊、華為這樣的靠山支撐，UCloud早期融資異常艱難。彼時，幾乎所有投資人都勸季昕華換個方向。
可季昕華認為，當前云計算對傳統(tǒng)IT代替率不足2%，市場需求還未被真正挖掘。未來云計算的前景一定光明的，難點是如何熬過行業(yè)的初級階段。
為了不讓UCloud胎死腹中，季昕華決定賣房，把售房款400萬元拿來支撐著UCloud一步步前行。
還好，創(chuàng)業(yè)路不是孤獨的。當時的云計算創(chuàng)業(yè)者，不止季昕華一人。
就在UCloud創(chuàng)立一個月后，2012年4月，三位擁有IBM工作經歷的黃允松、林源和甘泉，共同創(chuàng)辦了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。
左起：林源、黃允松、甘泉左起：林源、黃允松、甘泉
自此，中國云計算市場開始萌發(fā)。
4、動蕩
雖然2012年前后，阿里云的系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，中國也誕生了不少云計算廠商。可面對大規(guī)模調動算力這件事，廠商們仍然束手無策。
飛天系統(tǒng)是穩(wěn)定了，但整個阿里云體系還是亂的。面對5K難題，阿里云又研究了兩年，都沒能突破這個瓶頸。
三年時間，阿里云卻僅走了萬里長征的一小步，這不免讓阿里云人心飄搖。一時流言四起。很多人直言不諱，罵王堅是騙子。
圖片來自網(wǎng)絡圖片來自網(wǎng)絡
有些人受不了，走了。有些人，雖然沒走，但也成了流言制造者。
面對流言，馬云站出來了。
餅是他畫的。那這張餅是繼續(xù)攤下去，還是關火撤灶，都要由他來決定。
此刻的馬云猶豫嗎？肯定猶豫�？稍朴嬎氵@是是要做嗎？一定要做。
“我每年給阿里云投10個億，投個十年，做不出來再說。”
2012年的年會，馬云說：“我沒有想過公司內部對阿里云有那么大的意見，我真沒想到。但是你們都扛過來了，這是我深以為傲的。如果你們能抗得過內部人罵，抗得過那么多人指責，我們還有什么扛不過未來五年的發(fā)展？”
此后，阿里人再次聚起心氣，終于順利在2013年6月突破5K測試，讓大規(guī)模計算成為可能。
也正是在那個時間點，所有人都意識到，云時代真的來了。此時再不追隨大勢，就真的要落后了。
5、并起
第一個選擇跟進的大廠是騰訊。
2013年9月，就在阿里云宣布突破5K測試的三個月后，騰訊云宣布正式面向全社會開放。
雖然馬化騰當年嘴上說不看好云計算，但私底下卻在2010年時就立項研究云計算。面對阿里這個競爭對手，馬化騰從未真正掉以輕心。
兩個月后的2013年11月，賣房創(chuàng)業(yè)的季昕華終于得到了資本認可，UCloud獲得DCM、貝塔斯曼投資的1000萬美元的A融資。
隨后，云計算在中國算是徹底爆發(fā)。
- 2013年12月，迅達云獲得數(shù)千萬人民幣A輪融資。
- 2014年1月，青云QingCloud獲得B輪2000萬美元融資。
- 2014年8月，七牛云獲得C輪數(shù)千萬人民幣融資。
- ……
一時間，群雄并起，中國云市場走向繁榮。
發(fā)展并未停止，并且遠不止此。
隨著小米業(yè)務的蓬勃發(fā)展，2014年11月，雷軍決定All in金山云，并承諾在未來3~5年間向云業(yè)務投入10億美元。
雖然金山云跟進的晚，可架不住金山云有大量的業(yè)務數(shù)據(jù)和真金白銀。
依靠上線初期，小米為金山云提供了超過70%的收入，再加上雷軍的背書價值，金山云迅速拉攏了大量客戶。
關于金山云的發(fā)展，雷軍曾經表示：
“我們必須要全面進攻，不要防守，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是守不住的，只能往前沖。要想不被巨頭擠掉，就是比狠，敢燒錢才能活下去，不敢就不要做，云服務比視頻服務更慘烈，如果沒有10億美元的準備和決心，是活不了的。”
就像當年小米沖進手機市場一樣，后發(fā)的金山云也正在全力追趕老大哥們的步伐。
6、首戰(zhàn)
群雄并起就會引發(fā)市場爭奪，市場爭奪的結果，就必然會引發(fā)廠商大戰(zhàn)。
在云計算市場這個江湖，只有成為老大，才有資格定規(guī)矩，才可能拉攏更多的客戶。
2015~2016這兩年間，中國云計算江湖發(fā)生了第一次正面戰(zhàn)爭。這場大戰(zhàn)的主角，正是老對手阿里云和騰訊云。
在這場你追我趕的戰(zhàn)役中，幾乎一家發(fā)布動態(tài)，另一家便會迅速跟進。這兩座中國互聯(lián)網(wǎng)的大山，都希望在中國云計算的草莽階段，就先坐穩(wěn)江湖老大地位。
第一次對決：12306 VS 滴滴
2015年1月15日，12306網(wǎng)站將車票查詢業(yè)務放到阿里云計算平臺上。阿里云承擔了12306系統(tǒng)中75%的流量，以往搶票期間系統(tǒng)癱瘓的情況大為改觀。馬云甚至讓阿里云頂尖程序員隊伍入駐了12306。
3天后的1月18日，騰訊云2015年渠道伙伴大會召開。大會宣布2015年騰訊云將聚焦于互聯(lián)網(wǎng)服務領域，并且在游戲、視頻、移動應用深耕細作。同時，滴滴成為騰訊云的代表性客戶。
第二次對決：60億 VS 100億
7月29日，阿里巴巴戰(zhàn)略投資阿里云60億人民幣，宣布與AWS展開競爭。
9月，騰訊云高調跟進，宣布“未來5年投入100億發(fā)展騰訊云、追趕阿里云”。
第三次對決：雙十一 VS 營收增長100%
11月，阿里云支撐了“雙十一”912億元的交易額，每秒交易創(chuàng)建峰值達14萬筆。
一個月后的2016年初，騰訊發(fā)布財報表示，2015年騰訊云營收增長100%。
第四次對決：預測娛樂節(jié)目冠軍 VS 馬化騰親自站臺
2016年4月，阿里云的人工智能ET（當時叫小Ai）基于神經網(wǎng)絡、社會計算、情緒感知等原理，成功預測娛樂節(jié)目“我是歌手”冠軍，被各大媒體爭相報道，刷爆微博、朋友圈。
3個月后，在2016年7月的“云+未來”峰會上，馬化騰親自為騰訊云站臺，表示未來戰(zhàn)略將升級為探索云上生態(tài)，實現(xiàn)全面開放。同時對外公布阿里云最近兩個季度增速175%和130%，而騰訊云Q3增速已超過200%。
你砍我一刀，我回你一劍。
當然，仗不是白打的，錢也不是白花的。
雖然這場爭奪戰(zhàn)耗資巨大，可卻幫助阿里云和騰訊云實現(xiàn)了快速增長，逐漸拉開了與其他初創(chuàng)廠商的差距。
7、加速
第一次云大戰(zhàn)之后，大眾開始了解云計算，企業(yè)們也不再畏懼業(yè)務上云了。
不夸張的說，這一戰(zhàn)，直接為中國云計算按了加速鍵。
企業(yè)上云步伐的加快，也催生了資本對云廠商的親睞。整個2017年可以算作中國云計算發(fā)展最快速的一年。
據(jù)企服行業(yè)頭條（微信：wwwqifu）統(tǒng)計，這一年，至少有20余家大型云計算廠商拿到融資，總金額突破百億元。
數(shù)據(jù)整理自網(wǎng)絡公開信息數(shù)據(jù)整理自網(wǎng)絡公開信息
此前動態(tài)較少、錯失良機的華為云，也終于在2017年正式發(fā)力。
2017年3月，華為云業(yè)務部門Cloud BU真正成立。
8月底，華為云升為一級部門，與消費者事業(yè)部、運營商事業(yè)部和企業(yè)事業(yè)部并列作為第四大業(yè)務部門，同時增加了2000人進入Cloud BU。
2017年9月，華為云聲稱全球只需五朵云，要用三年干掉阿里云。
雖然此時，華為云在IDC發(fā)布的中國云計算市場統(tǒng)計中還被算在“其他”（Others）里�？汕坝薪鹕皆瓶焖籴绕鸬睦樱A為云如果All in 三年，也未必不能快速取得進步。
互聯(lián)網(wǎng)觀察家承哲在當時接受企服行業(yè)頭條采訪時表示：
“華為主要服務的對象還是政府和大企業(yè)，在這方面華為有充分資源和經驗。而阿里云是以中小企業(yè)為服務對象，經過近10年發(fā)展早已搶占中小企業(yè)用戶心智。用戶群體的不同，也決定了兩家在定價、業(yè)務形態(tài)等方面存在較大差異。至于華為云能否三年超過阿里，則要看華為云下一步如何落子。”
此時，就連All in AI的百度都表示，百度云正憑借ABC技術的解決方案，投入到營銷、金融、媒體、工業(yè)、交通、物流等各個行業(yè)中，百度的目標也許是讓云業(yè)務成為公司未來的現(xiàn)金牛。
百度總裁張亞勤在2017年9月15日的年度百度云智峰會上說道：“雖然百度云來得晚，但增速仍然可觀。今年百度云客戶數(shù)是去年的11倍、同比增長10倍，流量是去年的8倍，收入是去年的4倍。未來在中國至少有三朵云，BAT都能做成，每家都不一樣。”
此時的中國云市場，有靠山的有阿里云、騰訊云、金山云、華為云、百度云等，獨立發(fā)展的勁旅有UCloud、青云QingCloud、華云數(shù)據(jù)等廠商，基本已顯出群雄割據(jù)之勢。
資本的助推和云計算的快速發(fā)展，也催生了中國云計算市場的第二次大戰(zhàn)。
8、再戰(zhàn)
依舊是阿里和騰訊。第二次云大戰(zhàn)以兩家的CDN降價開始。
俗話說的好“要想富，先修路”。要想搞好云計算，網(wǎng)絡傳輸就一定要好。而CDN正是云計算中的重要組成。
此前，國內的CDN都由傳統(tǒng)老牌廠商操控。那時候中國沒有云計算，所以老牌廠商過得順風順水，從來不認為云計算的戰(zhàn)火會燒到CDN領域。
雖然阿里云曾在2015年宣布CDN降價21%。可是以阿里云當時的用戶儲量，以及CDN水平，根本不能構成對傳統(tǒng)CDN廠商的威脅。
不過，云計算的蓬勃發(fā)展，使得大廠的CDN成本越做越低。
為了拉攏用戶，2016年末，騰訊云和阿里云分別以“降價25%”和“降價47%”強勢進入CDN市場。
幾個月后的2017年3月，阿里云宣布CDN再次降價35%。
這還不算完，同年11月22日阿里云又宣布CDN整體降價25%，直接創(chuàng)下了國內CDN最低價。
面對阿里云的接連降價，騰訊云坐不住了。
幾天后的11月29日，騰訊終于出手，宣布將CDN價格再次拉至新低——最高降價47%。
與第一次云大戰(zhàn)不同，這場大戰(zhàn)的參戰(zhàn)者，不再是AT兩家了。
2017年底，金山云迎來一筆3億美元融資。
12月12日，金山云在對外發(fā)布融資消息同時，宣布價格最大降幅50%。此時，CDN價格已“擊穿行業(yè)底線”。
僅僅一個月，阿里云、騰訊云、金山云就直接讓國內CDN價格三連降，這一舉動直接招來了傳統(tǒng)CDN巨頭網(wǎng)宿、藍汛的不滿。
傳統(tǒng)巨頭網(wǎng)宿科技堅持“降價無用論”，聲稱理解不了降價的背后邏輯，降價只會逼走CDN市場的小廠商，卻不會對大的市場格局有所影響。
可自這以后，網(wǎng)宿的股價從25元一路跌到不足10元。當時國內CDN市場坐第二把交椅的藍汛，股價跌到了1美元左右，并且納斯達克發(fā)布了通知函，警告其有退市風險。
盡管網(wǎng)宿的發(fā)聲，頗有自保意味。但我們必須承認的是，這第二次云大戰(zhàn)，也許沒有真正的贏家。
因為這場戰(zhàn)爭，打得連相關領域的頭部廠商都受到了波及。整個云計算江湖，都陷入了牽一發(fā)而動全身的狀態(tài)。
今年5月，金山發(fā)布2018年半年報。數(shù)據(jù)顯示，CDN大戰(zhàn)后，金山云增長緩慢，效果不佳。
而阿里和騰訊經過2017年的CDN血拼后，也在今年漸漸停火。
9、尾聲
CND降價大戰(zhàn)后，中國的云計算市場進入了戰(zhàn)后的冷靜，各家廠商休養(yǎng)生息，逐漸找到了自己的發(fā)展步調。
今年4月，華為輪值董事長胡厚昆表示，對華為未來保持樂觀。未來十年，華為將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術創(chuàng)新上的投入。
6月，UCloud對外宣布獲得中國移動投資公司（中移資本）E輪投資。此時的UCloud，已經能與擁有60億資金的阿里云、擁有兩千人的Cloud BU事業(yè)部的華為云分庭抗禮了。
騰訊今年雖然股價大跌，但騰訊云在2018年第二季度的收入?yún)s翻倍增長，直接促使了2018年9月底，騰訊更改企業(yè)架構，成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群，提升對云的重視程度。
而阿里云依舊是那個領跑者。
11月2日，阿里巴巴集團公布2019財年第二季度（2018年7月至9月底）業(yè)績。旗下云計算業(yè)務繼續(xù)保持強勁增長，季度營收達到56.67億元，整個上半財年營收首次突破100億元，持續(xù)擴大在亞洲市場第一的領先優(yōu)勢。
2018年，中國云計算市場已然更加成熟、穩(wěn)定。大家基本分好了座次，潛心耕耘自己的用戶。
至此，中國云計算的十年江湖，也算是告一段落。
可表面的風平浪靜，不代表私底下的暗流涌動。
畢竟古今中外，誰不覬覦王座，誰不垂涎皇冠？
未來，誰知道呢。
- 2008~2018中國云計算大事年表 -
- 2008年 王堅進入阿里，籌備云計算
- 2009年 阿里云誕生
- 2009年 季昕華離開騰訊，開始做盛大云
- 2010年3月 馬云、馬化騰、李彥宏“激辯”云計算
- 2010年 華為發(fā)布云計算平臺
- 2012年3月 季昕華離開盛大云，創(chuàng)立UCloud
- 2012年4月 黃允松、林源、甘泉創(chuàng)辦青云QingCloud
- 2013年6月 阿里云突破5K測試
- 2013年9月 騰訊云面向全社會開放
- 2013年11月 UCloud獲得DCM、貝塔斯曼的A輪1000萬美金投資
- 2013年12月 迅達云獲得數(shù)千萬人民幣A輪融資
- 2014年1月 青云QingCloud獲得B輪2000萬美元融資
- 2014年8月 七牛云獲得C輪數(shù)千萬人民幣融資
- 2014年11月 金山云成立
- 2015年1月15日 阿里云宣布與12306合作
- 2015年1月18日 騰訊宣布與滴滴合作
- 2015年3月 阿里云CDN降價21%
- 2105年7月29日 阿里云獲阿里巴巴戰(zhàn)略投資60億元
- 2015年9月 騰訊云宣布“未來5年投入100億發(fā)展騰訊云，追趕阿里云”
- 2015年11月 雙十一阿里云支撐每秒交易創(chuàng)建峰值14萬筆
- 2016年初 騰訊云營收增長100%
- 2106年4月 阿里云預測娛樂節(jié)目冠軍
- 2016年7月 騰訊云Q3增速超200%
- 2016年末 騰訊云和阿里云CDN降價
- 2017年 各大云廠商接連達到巨額融資
- 2017年3月 華為云業(yè)務部門Cloud BU正式成立
- 2017年3月 阿里云CDN降價35%
- 2017年8月 騰訊云首度入選 Gartner《2017年全球公有云存儲服務商魔力象限》
- 2017年8月 阿里收購七牛云
- 2017年8月底 華為云升為一級部門，增加2000人進入Cloud BU
- 2017年9月 百度張亞勤稱未來在中國至少有三朵云，BAT都能做成
- 2017年11月22日 阿里云CDN降價25%
- 2017年11月29日 騰訊云CDN降價47%
- 2017年12月 金山云融資3億美金，CDN降價50%
- 2018年1月4日 金山云宣布D1輪獲得2.2億美元融資
- 2018年1月29日 金山云宣布D2輪獲得2億美元融資
- 2018年4月 青云炮轟阿里云
- 2018年4月 華為云內部批華為云“啥都沒有，初級的很”
- 2018年5月23日 騰訊云CDN降價20%
- 2018年6月 UCloud宣布獲得中國移動投資公司（中移資本）E輪投資
- 2018年9月底 騰訊tob架構調整
- 2018年11月 阿里云季度營收達56.67億元
今天，你閱讀了這篇文章，并把它分享給了更多的人
（本文素材參考自：淺黑科技、工業(yè)4.0研習社、億歐、T媒體、Techweb、IT時代網(wǎng)、21世紀經濟報道、CSDN經濟報道、騰訊科技、IDC圈、搜狐科技、科技正能量、i黑馬、小鳥云計算、IDC新聞、中國證券網(wǎng)、 鈦媒體、每經網(wǎng)等）
