認(rèn)真對(duì)待呼叫中心的衡量指標(biāo)—放棄率
劉煜編譯 2011/06/13
你可能想要關(guān)注的呼叫中心衡量指標(biāo)是放棄率(Abandon Rate)。放棄率是系統(tǒng)已經(jīng)接通,但在座席應(yīng)答之前就掛機(jī)或下線的電話呼叫占全部接通電話呼叫的比率。
呼叫中心軟件供應(yīng)商Monet 公司的官員說(shuō),這意味著幾件事情,但是最可能的是,它可能是一個(gè)客戶滿意度指標(biāo),如果客戶掛機(jī)了很多次,他們不可能喜歡這個(gè)服務(wù)速度。
公司官員指出,接聽(tīng)來(lái)電的時(shí)間越長(zhǎng),放棄率就越高。好了,按理說(shuō)。這是有區(qū)別的,有人可能撥錯(cuò)了電話號(hào)碼而呼入了你的呼叫中心,當(dāng)他們意識(shí)到時(shí)一般會(huì)掛機(jī),時(shí)間大約是10秒左右。
高放棄率處理不好,可能引起很多問(wèn)題,- 他們可以抬高未來(lái)呼叫量(同樣的來(lái)電者嘗試第2,第3次呼叫)。甚至導(dǎo)致更高的放棄率。
TMC公司幾個(gè)月前報(bào)告,根據(jù)ProtoCall的官員,被調(diào)查的27%的呼叫中心最近說(shuō),他們的呼叫中心正在使用Net Promoter Score (NPS)來(lái)測(cè)量座席的績(jī)效。
但更令人沮喪的是,同樣的研究也發(fā)現(xiàn),被調(diào)查的呼叫中心30%沒(méi)有可靠的衡量客戶滿意度的方法。確實(shí)如此 ,1/3的呼叫中心懶得去衡量他們的客戶滿意度。
呼叫量指標(biāo)并不是適用所有的地方,幾乎所有(95%)的受訪者使用呼叫量指標(biāo)作為呼叫放棄率,利用平均通話時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量座席的績(jī)效表現(xiàn),好像這些或多或少可以轉(zhuǎn)化為滿意的客戶。勞動(dòng)力衡量指標(biāo)也一直被廣泛采用,調(diào)查發(fā)現(xiàn),64%的受訪者采用了排班表堅(jiān)持。
質(zhì)量和以客戶為中心的衡量指標(biāo),59%的呼叫中心采用首次通話解決率來(lái)衡量座席的績(jī)效,41%的呼叫中心使用獨(dú)立的客戶滿意度調(diào)查,4%(只有4%)的呼叫中心—“總是”在呼叫后邀請(qǐng)客戶參與誘因顧客滿意度度調(diào)查(CSAT)。
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