SP即將復(fù)蘇 07年第一季度SP并購(gòu)市場(chǎng)分析
2007/02/01
經(jīng)過運(yùn)營(yíng)商政策經(jīng)過半年的試用期，開始進(jìn)入穩(wěn)定期，而且因?yàn)檎叩挠绊�，SP公司的價(jià)格已經(jīng)創(chuàng)歷史新低，所以我們認(rèn)為，SP并購(gòu)將在2007年第二季度復(fù)蘇。
3G馬上來臨，現(xiàn)實(shí)情景表明，聯(lián)通被拆分的可能性越來越大，3大運(yùn)營(yíng)商鼎足而立的局面即將形成，移動(dòng)通信市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面將得到改善；手機(jī)作為渠道，信息發(fā)布和收費(fèi)渠道的作用更加明顯；手機(jī)廣告進(jìn)一步發(fā)展，手機(jī)作為第五大媒體的時(shí)代已經(jīng)來臨；基于以上幾個(gè)原因，SP行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)是白熱化的，SP作為移動(dòng)數(shù)字服務(wù)中的一環(huán)，未來幾年很難被削弱，每一媒體，都會(huì)成就一些大型的傳媒集團(tuán)，報(bào)業(yè)集團(tuán)，新聞集團(tuán)，鳳凰衛(wèi)視等等，都是乘著新媒體的發(fā)展而壯大，手機(jī)作為第五媒體，照樣會(huì)孕育更多更大的媒體集團(tuán)，而在我國(guó)，SP作為這種資質(zhì)的擁有者，占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
然后，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的SP，包括幾個(gè)上市的大型SP，都是舉步維艱，4億的手機(jī)用戶使得手機(jī)成為受眾最廣的一類媒體，國(guó)內(nèi)外巨頭都瞄準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)，但是去年Momaster收購(gòu)國(guó)內(nèi)三家中大型SP，05年日本Index收購(gòu)訊天 ，其整合都不是很理想，而且業(yè)績(jī)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商政策的影響而大幅度下跌，所以有意向的公司都處于觀望階段，但是我們認(rèn)為，經(jīng)過運(yùn)營(yíng)商政策經(jīng)過半年的試用期，開始進(jìn)入穩(wěn)定期，而且因?yàn)檎叩挠绊�，SP公司的價(jià)格已經(jīng)創(chuàng)歷史新低，所以我們認(rèn)為，SP并購(gòu)將在2007年第二季度復(fù)蘇，我們總結(jié)了以下幾種并購(gòu)形式：
1)雖然因?yàn)樽罱鼛状未笮褪召?gòu)收到政策影響，結(jié)果都不是很理想，國(guó)外SP想通過收購(gòu)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的步伐將會(huì)放緩，但是國(guó)內(nèi)SP行業(yè)仍然是他們關(guān)注的熱點(diǎn)，在政策進(jìn)入穩(wěn)定期后，這個(gè)類型的并購(gòu)，仍然是并購(gòu)市場(chǎng)上最主要的一股力量；
2）國(guó)外有壟斷資源的企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)SP的整合，利用SP通道發(fā)布自己的資源，比如迪斯尼收購(gòu)群勝，環(huán)球音樂移動(dòng)（UMM）收購(gòu)北京杰訊世紀(jì)等；
3）國(guó)內(nèi)大型SP對(duì)小型SP的整合，以完善自己的資質(zhì)或者充分利用自有資源；
4）國(guó)內(nèi)傳媒，影視，唱片等行業(yè)巨頭通過收購(gòu)，占據(jù)有利的SP通道，發(fā)布自有的內(nèi)容資源或者為用戶提供信息服務(wù)等。
國(guó)內(nèi)SP的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜述國(guó)內(nèi)SP并購(gòu)最主要的有三種，一種是資質(zhì)并購(gòu)，一種是現(xiàn)金流并購(gòu)，另外一種就是兩者兼而有之；
作為現(xiàn)在SP并購(gòu)市場(chǎng)的主流，移動(dòng)SP，我們分類做出一下的分析，
第一類，移動(dòng)WAP SP，這類SP是市場(chǎng)上最活躍的一種，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)最近幾年發(fā)展最好，而且受政策影響大，對(duì)SP內(nèi)容資源要求高，一般對(duì)于沒有利潤(rùn)的該類SP，加個(gè)一般是260萬(wàn)元起，根據(jù)不同的產(chǎn)品代碼和資費(fèi)結(jié)構(gòu)，有所不同，更多的并購(gòu)表現(xiàn)為資質(zhì)并購(gòu)，團(tuán)隊(duì)，資源，收入一般不是很多；
第二類，移動(dòng)短信 SP，現(xiàn)在常規(guī)SP短信已經(jīng)停止接入，需要這個(gè)資質(zhì)的公司只能通過并購(gòu)去實(shí)現(xiàn)，再加上，有這個(gè)資質(zhì)的公司，只要通過聯(lián)盟，代收費(fèi)，很容易得到盈利，所以這類SP在并購(gòu)市場(chǎng)比較走俏，這類SP一般加個(gè)600萬(wàn)元起，根據(jù)代碼數(shù)量，資費(fèi)結(jié)構(gòu)有所不同；
第三類，移動(dòng)K-java SP，只有K-java資質(zhì)的SP，現(xiàn)在市場(chǎng)上不是很多，需要這些殼的公司，一般是游戲公司或者大型SP，價(jià)格一般100萬(wàn)起，根據(jù)不同的代碼和資費(fèi)結(jié)構(gòu)，有所浮動(dòng)；
最近，聯(lián)通資質(zhì)的SP價(jià)格有所上浮，市場(chǎng)需要也有所增大
上面是對(duì)于小型SP，一個(gè)比較通用的估價(jià)方式。
中盛投資
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