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投訴處理技巧
---呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理系列之二

上海億軟信息科技公司呼叫中心經(jīng)理 朱彬 2005/05/08



  相信很多呼叫中心的管理者們都深有同感,現(xiàn)在的客戶越來越“刁”了,動(dòng)不動(dòng)就要投訴,使我們的管理者和客服代表每天面臨著巨大的壓力。的確,投訴處理不好,會(huì)影響客戶與企業(yè)的關(guān)系,有些投訴甚至?xí)䲟p壞企業(yè)形象,給企業(yè)造成惡劣的影響。

  可是,仔細(xì)想一想,投訴是“壞事”,也是好事。正是有用戶的投訴我們的服務(wù)才有進(jìn)步,客戶的投訴是災(zāi)難,也是機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于你如何理解及面對(duì)。如果你視客戶投訴為災(zāi)難,你將會(huì)每天背負(fù)沉重的壓力;如果你把它當(dāng)作好事,投訴就是提高企業(yè)服務(wù)水平的工具,甚至?xí)俪煽蛻舫蔀槠髽I(yè)的長(zhǎng)期忠誠客戶。

一.投訴產(chǎn)生的原因

  最根本的原因是客戶沒有得到預(yù)期的服務(wù),即實(shí)際情況與客戶期望的差距。即使我們的產(chǎn)品和服務(wù)已達(dá)到良好水平,但只要與客戶的期望有距離,投訴就有可能產(chǎn)生。

二.客戶投訴的目的

三.投訴的好處

四.客戶投訴的四種需求

五.處理投訴的基本方法

六.處理升級(jí)投訴的技巧

七.處理疑難投訴的技巧

八.處理投訴過程中的大忌

思考一

  客戶打電話,要投訴工號(hào)為***的員工,稱該員工告知其錯(cuò)誤的時(shí)間信息,使客戶白跑一趟,沒有辦成業(yè)務(wù)。你該怎么辦?

思考二

  客戶打電話,稱工號(hào)為***的員工允諾三天之內(nèi)給他答復(fù),但已經(jīng)是第五天了,也沒人跟他聯(lián)系。你該怎么辦?

思考三

  客戶打電話,要投訴某位員工,稱對(duì)其服務(wù)不滿。但經(jīng)查該員工服務(wù)沒有問題,而且此客戶為企業(yè)大客戶。你該怎么辦?

思考四

  客戶打電話,稱未收到上月帳單,故拒付費(fèi)用,要求馬上為其恢復(fù)業(yè)務(wù)功能。但經(jīng)查帳單已寄出多次,客戶資料顯示此客戶過去有大量投訴紀(jì)錄。你該怎么辦?

思考五

  客戶打電話,表明對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)有疑問,要求退還收費(fèi),否則將向上級(jí)管理部門投訴。你該怎么辦?

思考六

  客戶打電話,表明身份是記者,要投訴剛才接待他的某位員工,稱其態(tài)度惡劣。并聲稱要將此事登報(bào)發(fā)表。你該怎么辦?

 


作者供稿 CTI論壇編輯


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