衡陽移動外呼服務(wù)質(zhì)量上臺階
2004/05/08
在中國移動集團公司提出的"服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先"的戰(zhàn)略背景下,湖南省移動公司根據(jù)自身的情況,為實現(xiàn)1860窗口服務(wù)的規(guī)范化、標準化,統(tǒng)一部署了1860全省集中整合的管理策略,將以往各地市分散管理的1860進行了全省的集中。這樣不僅提高了1860的接通率和客戶滿意度,同時也大大降低了人工成本,資源整合效應(yīng)明顯。在進行呼叫中心全省統(tǒng)一整合后,各個地市原有的1860設(shè)備及人員便存在如何進行市場及服務(wù)定位的問題,于是在2003年12月,湖南移動衡陽分公司根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整市場的定位與服務(wù)策略,充分利用自身因1860全省集中后而閑置的設(shè)備及座席,重新調(diào)整自己在呼叫中心產(chǎn)業(yè)中的角色,主力開展電話外呼業(yè)務(wù)及服務(wù),一方面通過外呼增強與客戶之間的交流與溝通,了解客戶需求;另一方面,主動進行新業(yè)務(wù)推廣,為企業(yè)增加收益。博斐遜公司投稿 CTI論壇編輯
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