如今，AT&T已經(jīng)踏上“全服務(wù)提供運(yùn)營商”的道路，美國電信業(yè)歷經(jīng)以AT&T拆分為標(biāo)志的解體時(shí)代之后，已走向“分久必合”之路。這場合并將深刻改變美國電信業(yè)原有的競爭格局，促使美國電信業(yè)進(jìn)一步整合和重組，AT&T也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
新一輪電信業(yè)融合和轉(zhuǎn)變
相對于技術(shù)而言，用戶更關(guān)注的是運(yùn)營商能夠提供何種服務(wù)，總是希望運(yùn)營商能把各種分散的業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起，提供一體化的服務(wù)，全業(yè)務(wù)經(jīng)營成為電 信市場的迫切需求。
合并后的AT&T將在無線、寬帶、視頻、聲音和數(shù)據(jù)市場具備更強(qiáng)的競爭力。新公司也將擁有更多的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)和營銷資源，以及更多的大企業(yè)客戶。比如在IPTV市場，AT&T已經(jīng)進(jìn)行了大量的研發(fā)工作，南方貝爾也為DSL寬帶服務(wù)大規(guī)模部署了光纖網(wǎng)絡(luò)，二者結(jié)合，將對下一代IP電視網(wǎng)絡(luò)起到極大地推動作用。
固網(wǎng)與移動的綁定和互聯(lián)網(wǎng)電視都在顯示著融合的大勢所趨。AT&T把所有業(yè)務(wù)整合到一個品牌之下，除了考慮到AT&T的強(qiáng)大品牌號召力外，整合后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更有利于今后融合業(yè)務(wù)的發(fā)展也是其中的重要因素。
目前，隨著寬帶、Wi-Fi等熱點(diǎn)業(yè)務(wù)的部署以及移動用戶的快速發(fā)展，這種整合的要求越來越強(qiáng)烈。運(yùn)營商只有提供融合的業(yè)務(wù)，才能提高用戶的忠誠度，占據(jù)更大的市場份額。隨著技術(shù)的發(fā)展，固網(wǎng)業(yè)務(wù)的語音流量和用戶將不斷減少，據(jù)預(yù)測到2008年70%的電信用戶將選擇移動通信；移動業(yè)務(wù)將更多地向視頻和網(wǎng)絡(luò)接入發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)肇始于視頻、數(shù)據(jù)，目前VoIP電話的發(fā)展勢頭迅猛。
收購?fù)瓿珊�，AT&T將立即著手實(shí)施詳細(xì)的整合計(jì)劃，將AT&T、南方貝爾以及Cingular無線和有線網(wǎng)際協(xié)議(IP)網(wǎng)絡(luò)整合在一起，合并產(chǎn)品線并整合客戶服務(wù)能力。新公司將能加速推廣創(chuàng)新的寬帶服務(wù)業(yè)務(wù)，如基于IP網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)等，同時(shí)寬帶接入將延伸至原屬南方貝爾的那些相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)。
另外，此次收購將推動設(shè)備商重組。在AT&T合并南方貝爾后，朗訊中國區(qū)的一位高層這樣向媒體透露：“運(yùn)營商的集中程度在提高，設(shè)備供應(yīng)商不得不開始合并。”
市場推測，收購可能在摩托羅拉、朗訊、北電、阿爾卡特等大型電信設(shè)備制造商之間引發(fā)一輪整合浪潮。合并后其運(yùn)營成本就會降低，為了生存，他們的設(shè)備提供商就必須進(jìn)行整合以維持收入的繼續(xù)增長和擴(kuò)大新產(chǎn)品市場。業(yè)內(nèi)分析師稱，由于西南貝爾和AT&T以及Verizon和MCI的合并，今年電信設(shè)備商的訂單增長速度將會放緩，這將成為促使他們進(jìn)行合并的原動力。
AT&T面臨巨大挑戰(zhàn)
經(jīng)過這次合并，AT&T將鞏固其對Cingular的擁有權(quán)和管理權(quán)。此前，AT&T擁有Cingular 60%的股份，南方貝爾持有其余的40%。收購?fù)瓿珊�，AT&T可以名正言順地將Cingular收歸門下，使得這家偏重固網(wǎng)的運(yùn)營商找到了固網(wǎng)和移動的平衡點(diǎn)。
因此，該公司年初的幾項(xiàng)計(jì)劃必定會涉及公司最期待解決和急于有所突破的方面。AT&T等電信運(yùn)營公司將努力尋找視頻資源，通過升級的寬帶網(wǎng)絡(luò)向用戶提供電視、電影點(diǎn)播功能，充實(shí)自己的服務(wù)內(nèi)容，以提高對有線電視公司的競爭力。同時(shí)，在手握更多的無線資源時(shí)，已受固網(wǎng)收入下滑所累的AT&T勢必要抓住合并的東風(fēng)在無線移動領(lǐng)域大干一場。
但即便AT&T和南方貝爾聯(lián)合起來，其在電信領(lǐng)域還是將面臨來自有線電視公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，后者憑借日益普及的電子郵件、實(shí)時(shí)通信和其他技術(shù)手段正在迅速侵蝕傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)。而AT&T卻在進(jìn)軍電視市場上進(jìn)展緩慢，AT&T還需極大增強(qiáng)抗衡新興勢力的能力。
另外，這場收購將導(dǎo)致出現(xiàn)兩虎相爭的局面——合并后的AT&T和Verizon都是擁有本地電話業(yè)務(wù)、企業(yè)服務(wù)和移動子公司的垂直型綜合企業(yè)。可以預(yù)見，隨著AT&T和Verizon在移動業(yè)務(wù)方面的激烈爭奪，它們之間的競爭也將進(jìn)入白熱化階段，今后的美國電信市場很可能是AT&T、Verizon兩家傳統(tǒng)電信巨頭和有線公司之間的分庭抗禮。
進(jìn)一步講，雖然與南方貝爾的合并給AT&T帶來了無出其右的企業(yè)規(guī)模，但是AT&T在美國市場的主導(dǎo)地位并不強(qiáng)勢，從本土寬帶市場占有率方面比較，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲各國的主導(dǎo)運(yùn)營商；而在無線業(yè)務(wù)方面，AT&T又面臨著Verizon和Sprint兩大實(shí)力相當(dāng)?shù)膹?qiáng)勁對手。因此在下一步的發(fā)展中，AT&T仍需小心應(yīng)對。
監(jiān)管放松順應(yīng)融合之道
融合是一個涉及電信行業(yè)方方面面的綜合性問題，將給電信業(yè)帶來革命性的變化并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這既是市場的力量，也是技術(shù)發(fā)展的力量。
實(shí)際上，AT&T的分分合合的背后正是美國電信監(jiān)管政策由緊到松的轉(zhuǎn)變。
美國聯(lián)邦電信委員會前任主席邁克爾·鮑威爾在任內(nèi)一直呼吁改變美國的電信業(yè)監(jiān)管法律，放松行業(yè)監(jiān)管，倡導(dǎo)電信業(yè)整合，防止市場過度競爭。他認(rèn)為，美國過于嚴(yán)厲的電信監(jiān)管使國內(nèi)的長途電話公司承擔(dān)了太大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)又不得不面對那些本地電話公司，尤其是眾多的小貝爾公司的競爭。
全球電信監(jiān)管的發(fā)展趨勢體現(xiàn)出由技術(shù)和業(yè)務(wù)融合帶來的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的融合。融合后的新機(jī)構(gòu)將電信、廣播和電腦業(yè)統(tǒng)一納入監(jiān)管范圍。美國的FCC作出決定，將內(nèi)設(shè)的公共電信的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與有線電視的監(jiān)管機(jī)構(gòu)合并，統(tǒng)一設(shè)立一個“競爭監(jiān)管局”，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管制，促使電信市場準(zhǔn)入、資費(fèi)等更加開放、透明。
我們不難看出美國的電信監(jiān)管正在發(fā)生悄然變化，由緊到松，繼續(xù)向著放松管制的方向邁進(jìn)。為此，我們有理由相信，2007年，為順應(yīng)這股融合之勢，F(xiàn)CC也勢必將繼續(xù)推行放松管制的政策，這種相互滲透、互為融合的趨勢將更趨明顯，美國將繼續(xù)減少政府干預(yù)，鼓勵行業(yè)整合，以確保市場有序競爭。
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