最近，新華三又將迎來自己的又一次股東變更，Hewlett Packard Enterprise Company全資子公司H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和Izar Holding Co將向紫光股份全資子公司紫光國際信息技術有限公司出售其持有的新華三集團有限公司合計49%股權。交易完成后，紫光股份將實現對新華三的100%控股。
H3C的20年變遷
業(yè)界戲稱這一筆交易完成后，H3C可以改名H7C了。
為什么這么說呢？故事的源頭要從2003年說起，華為的對手思科向美國法院起訴華為侵犯知識產權，為了應對這一不利局面，華為找到當時被思科“打跑”的3com，提出組建合資公司共同反擊思科。在2003年11月，流淌著華為血液的Huawei3com正式成立，總部落戶杭州。（H1C）
之后的一系列故事大家都知道，思科最終宣布終止對華為的訴訟。Huawei3com剛剛成立時，華為控股51%，3com控股49%；在2005年，3com收購華為手中的2%股權，成為控股股東；在2006年，華為將手中剩余的49%股權全數轉讓給了3com；在2007年，Huawei3com也更名為H3C（華三）。（H2C、H3C）
不過，全盤接收華三的3com業(yè)務發(fā)展并不順利，并遇到了危機。華為率先提出收購3com，欲將遠走的華三再次召回，不過老對手思科再次作梗，先是聯手美國國稅局以稅務問題為由，阻撓了華為的首次收購，再是聯合美國政府以國家安全為由，第二次插手華為的收購。最終，在2009年，3com連同華三一起，被惠普收購。（H4C）
至此，華三開啟了紅牌、綠牌的時代。不過，成為外資企業(yè)的華三，在中國的信息安全必須牢牢的掌握在中國企業(yè)手里的大背景下，面臨較大的市場壓力。
一直到2015年，華三的困局被點破，清華紫光以不低于25億美元的價格收購華三51%的股份，惠普占另外49%的股份，同時賜予了華三國資玩家身份。華三就此浴火重生，并將自己改名為：新華三。（H5C）
2021年，新華三的間接控股股東紫光集團面臨破產重整危機，經過一系列流程手續(xù)，最終由北京智路資產管理有限公司和北京建廣資產管理有限公司作為牽頭方組成的聯合體承接重整后紫光集團100%股權，新華三的控股股東又發(fā)生了變化。（H6C）
再到2023年的這一次，HPE將出售新華三全部49%的股權，紫光股份將實現對新華三的100%控股，就是第七次了。（H7C）
換7次屹立不倒
對于任何一家企業(yè)，成立20多年，經歷著如此之多的“動蕩”，幾乎是很難存活下來。一般來說，每換一次股東，勢必會帶來經營理念的變革，戰(zhàn)略方向的改變，但是新華三挺過了每一次的變遷，并成長為數字化解決方案的領導者。
各個產品線的市場份額是最好的例證。根據IDC 發(fā)布的數據，2022 年上半年新華三多項產品市場占有率持續(xù)領先，在中國以太網交換機、企業(yè)網交換機、數據中心交換機市場，分別以36.9%、37.9%、37.8%的市場份額排名第一；中國企業(yè)網路由器市場份額30.7%，持續(xù)位列市場第二。
另外，在中國X86服務器市場份額17.5%，位列市場第二；中國刀片服務器市場份額52.1%，蟬聯市場第一；中國存儲市場份額13.5%，連續(xù)位居市場第二；中國UTM防火墻市場份額23.8%，位居市場第二；中國超融合市場份額24.6%，市場排名第一。
特別是在國內企業(yè)業(yè)務方面，隨著行業(yè)數字化進程的推進和市場需求的變化，新華三推出了一系列針對不同行業(yè)場景的數字化解決方案，持續(xù)全方位賦能行業(yè)客戶的數字化轉型和升級。在數字政府、智慧教育、智慧醫(yī)療、數字金融、智慧交通等領域收獲頗豐。
同時，新華三已經成為運營商云網市場主流核心供應商，大份額中標運營商集采項目和重大項目屢見不鮮。另外，新華三在運營商高端戰(zhàn)略市場進一步突破，全面服務運營商骨干網、城域網和5G承載網三大業(yè)務場景。
值得一提的是，新華三在2019年正式宣布以H3C品牌開拓海外市場。截至2022年上半年，新華三海外子公司數量已達12家；新增海外認證合作伙伴225家，累計達到1055家；海外服務體系不斷擴大，海外服務合作伙伴超過200家。
向千億目標邁進
2021年，新華三提出向千億企業(yè)邁進的長期戰(zhàn)略目標，目標到“十四五”末實現營收突破千億大關的目標。
當前，數字經濟正在成為推動高質量發(fā)展的著力點，剛剛結束的中央經濟工作會議上，提出要大力發(fā)展數字經濟。一系列政策的發(fā)布，為新華三“千億”的目標提供更多的想象空間和更大的信心。
圍繞這一目標，新華三在2021年發(fā)布“云智原生”技術戰(zhàn)略，以更智能的“數字大腦”加速行業(yè)數字化變革。2022年，新華三進一步深化“云智原生”戰(zhàn)略，并全新升級行業(yè)市場和商業(yè)市場戰(zhàn)略，以“產品創(chuàng)新、深耕場景、服務運營”三大能力，推動數字化轉型邁向新征程。
與此同時，在數字化解決方案不斷落地的過程中，新華三認為，科技是第一生產力，創(chuàng)新是第一發(fā)展動力。在新華三，研發(fā)人員占比超過50%，研發(fā)投入占銷售收入的10%-15%，研發(fā)費用保持每年兩位數增長，連續(xù)九年位列浙江省創(chuàng)新能力百強企業(yè)榜首，未來新華三也將以不懈的創(chuàng)新驅動企業(yè)的不斷成長。
除了自身的創(chuàng)新驅動，新華三尤其注重生態(tài)的構建。在生態(tài)層面，通過多重賦能、多點發(fā)力、多元創(chuàng)新，新華三實現了“智·融·合·廣·贏”的五大躍升，獲得了“無界生態(tài)”規(guī)模與質量的雙重增長，與2萬多家生態(tài)伙伴在數字化轉型道路上同行。
正如紫光股份董事長兼新華三集團首席執(zhí)行官于英濤所言，作為數字化解決方案領導者，新華三已與數字化建設同行數十年。通過持續(xù)打磨最新數字技術、探索最優(yōu)數字場景、歷煉最全數字方案，新華三以持續(xù)進化的技術創(chuàng)新與不斷深化的行業(yè)洞察，引領數字化建設的先鋒探索和落地實踐，為數字經濟與實體經濟的逐步融合做出貢獻，向“千億”目標踏實邁進。
