CTI論壇(ctiforum)6月17日消息（記者 李文杰): 2015年6月11日上午，由清科集團和投資界主辦的第五屆醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購大會在上海隆重開幕。大會以股權(quán)投資促進醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，在深度解析國家最新醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)政策的同時，還力邀NEA、紅杉資本、海達(dá)投資、IDG資本、騰訊投資等知名投資機構(gòu)，丁香園、好大夫在線、咕咚網(wǎng)、美年大健康等醫(yī)療健康先鋒企業(yè)，以及健康界、生物谷等醫(yī)療服務(wù)媒體平臺共聚一堂，探討醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，明晰未來行業(yè)的投資趨勢和熱點。

　　騰訊投資執(zhí)行董事穆亦飛：移動互聯(lián)網(wǎng)能解決移動醫(yī)療現(xiàn)有缺陷，還能進行醫(yī)療數(shù)據(jù)的進一步整合

　　“互聯(lián)網(wǎng)革命可能對于非常多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說是一次很好的幫助，但騰訊一直不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是要顛覆醫(yī)療的，因為騰訊是個修路的，把路修好了之后路上跑的車還是各位去開，我們只是幫助大家能開得更快一點而已。”

　　他總結(jié)目前醫(yī)療行業(yè)需要改善的方面主要有以下四點：第一，不信任成本；第二，信息孤島；第三，低效；第四，缺少有機層及。而移動互聯(lián)網(wǎng)恰好可以降低降低信息獲取和對接成本，提高效率。例如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以重構(gòu)就醫(yī)流程，簡化程序，提高效率�？梢詫崿F(xiàn)就醫(yī)的異步化，合理配置醫(yī)生資源�？梢源蚱菩畔⒐聧u，將病患數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。更可以通過更加高效的交互體驗，改變目前醫(yī)療業(yè)務(wù)的中心化，實現(xiàn)多元化。

　　總的來說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前的三個核心點是：

　　1.相較前沿理念，現(xiàn)階段更重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)有體系改造。
　　2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是服務(wù)而不是簡單商品，不能脫離線下和專業(yè)人群，醫(yī)生永遠(yuǎn)是醫(yī)療服務(wù)的核心。
　　3.數(shù)據(jù)是服務(wù)的核心。騰訊希望做一個大的數(shù)據(jù)平臺來支撐各個創(chuàng)業(yè)公司，或者生態(tài)環(huán)境的數(shù)據(jù)整合。

　　NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬：另辟蹊徑的手段與不同資本的進入，讓醫(yī)療的發(fā)展前景喜人

　　蔣曉冬表示，“過去這幾年甚至更長一段時間，是非常讓人沮喪的，原因是我們覺得很多政策應(yīng)該落地的，很多限制應(yīng)該松綁的，很多導(dǎo)向性的問題，要么是推進不夠快，要么是在某些領(lǐng)域不僅是停滯，也許還向反方向走。但從另外一個角度講過去這幾年一個最大的變化是來自不同的人開始有不同的手段，在做不同的事情，然后也有不同資本在進入到這樣的行業(yè)。技術(shù)上體現(xiàn)為先進的醫(yī)療技術(shù)和生物技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)手段的融合。資本上體現(xiàn)為一些比較有實力的投資機構(gòu)近些年來快如進入這個行業(yè)。 ”

　　紅杉資本合伙人陳鵬輝：互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的結(jié)合可能改變醫(yī)療的方式，也帶給投資新的機會

　　陳鵬輝認(rèn)為，“很多人說互聯(lián)網(wǎng)是一個手段，但手段的改變可以改變很多人就醫(yī)的方式，就像互聯(lián)網(wǎng)+出租車。以后有可能很多的問診是遠(yuǎn)程發(fā)生，包括專家面診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)上掛號。醫(yī)院里面不再需要排隊，可以直接在手機上查看你的報告單，支付你的診療費用，包括買藥，包括今后還能跟主治醫(yī)生保持互動，這一切聽起來都是手段，改變不了醫(yī)生和病人面對面交流的實質(zhì)，但這些新的技術(shù)手段的出現(xiàn)會改變大家就醫(yī)的方式，從而進一步的改變整個醫(yī)療體系的固有的關(guān)系，我覺得這里面會有很多的機會，既是行業(yè)的機會，也是投資的機會。”

　　丁香園創(chuàng)始人李天天：整合線上線下渠道，保證最佳醫(yī)療體驗

　　丁香園希望通過醫(yī)療服務(wù)線上、線下的新模式。通過線下把醫(yī)生真正大塊的時間用來提供有安全保障的醫(yī)療服務(wù)，并且能把診前、診中、診后的服務(wù)流程結(jié)合起來。為了使線下模式更加快捷，丁香園希望在互聯(lián)網(wǎng)上通過信息化的手段先解決信息不對稱的問題并且建立起診所的信息化管理系統(tǒng)，讓中國的醫(yī)生都可以用。

　　丁香醫(yī)生在線下的診所和線上的微信公眾號、APP都用同一個名字，希望能塑造健康、權(quán)威、可靠的科普信息員形象，同時，這種品牌效應(yīng)可以移植到線下。丁香園所解決的問題是能不能保證用戶體驗是最佳的，能不能保證安全。

　　復(fù)旦大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院院長梁鴻：改變現(xiàn)有健康管理與監(jiān)測模式，才能實現(xiàn)雙控雙降

　　梁鴻表示，“要實現(xiàn)健康夢，一定要做到‘我的健康我做主’，只有這樣才能實現(xiàn)雙防，即防止慢性病的發(fā)生，防止慢性病的費用產(chǎn)生，對于群體目標(biāo)來說，才能做到雙控雙降，即降低發(fā)病率、降低醫(yī)療費用。只有這樣才能把個人的健康夢與國家的健康夢高度融合。而這一切的實現(xiàn)還有一個巨大的挑戰(zhàn)，就是要提高自主能力的‘知己服務(wù)模式’。由健康服務(wù)模式加上互聯(lián)網(wǎng)平臺，能為患者提供隨時隨地的一站式服務(wù)，這種服務(wù)模式內(nèi)在的獨特品質(zhì)被稱之為3C、3H、3IN它的價值就在于去除病根，它的功效是螺旋式階梯，內(nèi)容是提升狀態(tài)，保障健康。方式就是自主伴侶化的服務(wù)。

　　健康管理不是管身體指標(biāo)，應(yīng)該是管理身體狀態(tài)。當(dāng)前醫(yī)療健康的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是基于全球范圍的理念基礎(chǔ)，這個理念基礎(chǔ)就是中西融合。傳統(tǒng)文化的全球傳播以及中體西用的服務(wù)產(chǎn)品，憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支撐取得與客戶目標(biāo)核心價值的高度一致性。我們希望通過這樣的服務(wù)，能持續(xù)的提升人們的健康狀態(tài)，降低醫(yī)療費用。”

　　趣醫(yī)網(wǎng)董事長李志：做好自己的醫(yī)療關(guān)系，成為圈內(nèi)優(yōu)秀玩家

　　所有的醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在做三種關(guān)系：醫(yī)院關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系，院患關(guān)系。醫(yī)趣網(wǎng)自己開診所主要基于兩點，第一，所有的醫(yī)療交易一定發(fā)生在執(zhí)業(yè)點，同時也是醫(yī)療風(fēng)險規(guī)避的點；第二，有了非常多的醫(yī)生資源或者醫(yī)患資源之后需要變現(xiàn)。

　　最近幾年，資本越來越關(guān)注醫(yī)療IT，投入越來越高。未來醫(yī)療IT的細(xì)分領(lǐng)域集中度會越來越高，從這幾點來看國內(nèi)移動醫(yī)療遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到飽和的狀態(tài)，未來三五年有足夠大的市場空間，但里面的優(yōu)秀玩家會越來越少。

　　咕咚網(wǎng)CEO申波：在生病之前，運動會讓你快樂的健康

　　申波談到，“醫(yī)療是生病之后的事，運動健康是生病之前的事，算是強相關(guān)的行業(yè)。國內(nèi)大家的運動習(xí)慣并不好，我們希望通過社交化的方法鼓勵大家持續(xù)運動和鍛煉。咕咚會通過硬件，搜集人們的運動習(xí)慣、生活方式，持續(xù)地在日常對個人做監(jiān)控�；�于咕咚網(wǎng)的數(shù)據(jù)，醫(yī)生可以給用戶提供很好的增值服務(wù)：基于用戶的生活方式來解決行為習(xí)慣，減少未來生病的概率，甚至是去醫(yī)院的幾率。咕咚網(wǎng)希望通過好玩有趣的事刺激大家、鼓勵大家去運動：比如好友之間比賽PK、找個美女陪你跑步，也可以組團。做好運動產(chǎn)業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)。”