李克強(qiáng)總理在今年“兩會”的政府工作報告中提出，實施“中國制造2025”戰(zhàn)略，制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了“中國制造”的核心亮點，未來是否會成為支柱產(chǎn)業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力處在什么水平？是否會引領(lǐng)中國未來創(chuàng)新驅(qū)動的浪潮？

　　對此，搜狗公司首席執(zhí)行官王小川做客中國網(wǎng)兩會特別節(jié)目《中國正在說》時表示，中國互聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)先得益于人口紅利和國家基礎(chǔ)設(shè)施的全面完善，但歸根結(jié)底靠的是創(chuàng)新。他還表示，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在走向世界的過程中，需要提升對外國文化的理解和以及全球化管理能力。

　　以下為對話實錄（節(jié)選）：

　　現(xiàn)在越來越提倡“創(chuàng)新”一詞，儼然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高頻詞匯，甚至是求生之本。

　　我們可以看到現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)一個很大的特點——創(chuàng)業(yè)。大量風(fēng)險投資的投入，促使越來越多的年輕人，走進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮里面去。那么我們在想，這些創(chuàng)業(yè)者，他們自己并沒有雄厚的資金，也沒有特別資源來做，根本上靠的是自己的想法和夢想，正是這種想法，使他從一開始跟別人做不一樣的東西，去做創(chuàng)新的事情。

　　同時互聯(lián)網(wǎng)模式是免費，所以網(wǎng)民在使用這個產(chǎn)品的時候是零成本，從一個產(chǎn)品遷到另一個產(chǎn)品里面去，不需要任何成本，所以加劇了競爭，所以使得每家公司在競爭當(dāng)中被迫努力去做創(chuàng)新的事情。力圖給用戶做更好的產(chǎn)品，因為網(wǎng)民一不小心就走了。今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大氣候已經(jīng)形成，所以我覺得在互聯(lián)網(wǎng)依然會保持創(chuàng)新的力度，并且輻射到更多行業(yè)里面去，能夠使得各行各業(yè)都能夠共享和受益。

　　我們（中國互聯(lián)網(wǎng)）服務(wù)能力和服務(wù)水平在全球是非常領(lǐng)先的，不管是從技術(shù)上支撐用戶，還是給用戶提供商業(yè)模式�？梢哉f是中國跟美國是兩大巨頭，做到這樣一個規(guī)模，首先得益于兩個地方。

　　第一，人口眾多，做免費的互聯(lián)網(wǎng)中，使用的人越多，它就有集群效應(yīng)。美國和中國人口是較多的國家，同樣的技術(shù)投入，攤到每個網(wǎng)民上去，成本相對就非常低。成本優(yōu)勢巨大。同時我們看到以色列、歐洲，技術(shù)也很好，但是由于人口相對較少，這樣啟動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，成本就會大很多。

　　第二，還有要感謝國家之前的基礎(chǔ)建設(shè)。中國網(wǎng)絡(luò)通訊能力從有線到無線，服務(wù)的品質(zhì)在全球也是首屈一指的。我們知道有些國家，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，覆蓋哪個地方不覆蓋哪個地區(qū)，都有一些金錢上的考慮，而我們體制帶來的優(yōu)勢使得網(wǎng)絡(luò)使用非常高，使得在人口眾多國家里面，我們還能享受到基礎(chǔ)互的有品質(zhì)保證的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因此產(chǎn)生這么多優(yōu)秀的公司。

　　關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)公司走向世界這個問題，走出去的時候會面臨管理和文化上的難題。每個國家的人有他們的喜好和文化習(xí)慣，那么在這種情況里面，當(dāng)我們是需要在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)一種很細(xì)膩體驗的時候，是否能夠理解到他們在想什么，并把產(chǎn)品做到極致。管理上是另一個難題，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦公室，我們是否有足夠多的國際化人才，總體上適應(yīng)國際化的布局和戰(zhàn)略，以及在當(dāng)?shù)卦趺唇M建分公司，這方面能供借鑒的經(jīng)驗也不算多。我們互聯(lián)網(wǎng)作為領(lǐng)先的意識形態(tài)，走出去到底怎么去做，我認(rèn)為需要提升對他們文化的理解，以及提升全球化的管理能力。