作為長(zhǎng)期壟斷的行業(yè)，中國(guó)的銀行、金融服務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)（BFSI）一直遭受效率低下、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題及投資回報(bào)率缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的困擾。因此，據(jù)Forrester Research, Inc.（Nasdaq: FORR） 新研究表示，在客戶(hù)時(shí)代，BFSI無(wú)法再滿足高門(mén)檻的客戶(hù)滿意度。像阿里巴巴和騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司均已推出了創(chuàng)新的金融服務(wù)產(chǎn)品，其平臺(tái)化的用戶(hù)粘性、較低的準(zhǔn)入壁壘及高度的靈活性使中國(guó)的BFSI格局遭到顛覆。政府也在變革監(jiān)管措施，從而開(kāi)放市場(chǎng)，加劇競(jìng)爭(zhēng)。

　　Forrester Research首席分析師戴鯤 （Charlie Dai） 發(fā)布的兩篇新報(bào)告調(diào)查了上述的行業(yè)數(shù)字化顛覆現(xiàn)象，以及傳統(tǒng)銀行如何找到平衡產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和組織創(chuàng)新的方式。

　　Charlie建議，商業(yè)銀行的首席信息官和企業(yè)構(gòu)架師應(yīng)通過(guò)充分利用云、大數(shù)據(jù)與企業(yè)移動(dòng)化等新興技術(shù)，系統(tǒng)性地支持結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，從而在客戶(hù)時(shí)代為其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效支持。

該研究的主要內(nèi)容包括：

•創(chuàng)新應(yīng)專(zhuān)注于產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和組織

　　產(chǎn)品創(chuàng)新包括互聯(lián)網(wǎng)金融、個(gè)人理財(cái)、供應(yīng)鏈金融與小企業(yè)貸款。運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新包括移動(dòng)銀行、流程銀行與社區(qū)銀行。組織創(chuàng)新將以上二者相結(jié)合。技術(shù)決策者必須在這些業(yè)務(wù)中正確平衡，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意度。

•產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至關(guān)重要
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)金融將幫助中國(guó)的銀行吸引巨大的新客戶(hù)群；供應(yīng)鏈金融與中小型企業(yè)貸款將擴(kuò)大銀行生態(tài)系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)支持的高可用性應(yīng)用程序?qū)⒊蔀閰^(qū)分個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的關(guān)鍵。

•運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新將推動(dòng)以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)卓越性

　　全面的移動(dòng)銀行戰(zhàn)略將幫助中國(guó)的銀行吸引客戶(hù)，并提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。流程銀行將通過(guò)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)作為企業(yè)基礎(chǔ)的一部分來(lái)提高效率和靈活性。

•組織創(chuàng)新是更大創(chuàng)新的基礎(chǔ)

　　產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新很大程度上依賴(lài)于企業(yè)架構(gòu)(EA)專(zhuān)業(yè)人士。舊的組織結(jié)構(gòu)可能不再適用于這種新的創(chuàng)新企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐。將創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)（以及相關(guān)IT小組）與經(jīng)營(yíng)策略相匹配是實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的關(guān)鍵。