要想讓微軟(Microsoft)發(fā)生巨大改變，看起來僅僅需要22億美元。
這是ValueAct所持微軟區(qū)區(qū)0.8%股權(quán)的價(jià)值，卻足以讓這個(gè)軟件巨頭上周同意給予該維權(quán)股東一個(gè)董事席位。
我們要清楚這一點(diǎn)：盡管微軟努力在勞工節(jié)之前的那個(gè)星期五（即ValueAct通知微軟其是否計(jì)劃發(fā)起一場代理人之爭的最后期限）作出了該決定，但這在該公司歷史上也是沒有先例的。
正如許多長期觀察人士以及投資者告訴筆者的那樣，股東們?nèi)绱瞬粷M以至于這家一度叱吒風(fēng)云的公司認(rèn)定自己將輸?shù)粢粓龃砣酥疇幍南敕ɑ旧险f明了一切。
《華爾街日報(bào)》(The Wall Street Journal)的Shira Ovide說得對：很少有微軟這種規(guī)模的公司歡迎激進(jìn)的維權(quán)股東進(jìn)入董事會(huì)，因?yàn)閾?dān)心這會(huì)造成破壞和沖突；近幾十年來，從未聽說過一位外部董事（純粹只是鬧著要變革的人）進(jìn)入董事會(huì)。
事實(shí)上，ValueAct的基金僅管理著120億美元的資產(chǎn)，所以必須獲得眾多的投資者支持才能向微軟施加真正的壓力。ValueAct被視為對管理層友善的維權(quán)投資者。
而就像現(xiàn)在的結(jié)果那樣，ValueAct輕松獲得了加入董事會(huì)及可能更多的權(quán)利。在執(zhí)掌微軟多年的首席執(zhí)行長巴爾默(Steve Ballmer)將于12個(gè)月內(nèi)離職的消息于上上周公布之后，ValueAct的消息馬上就傳了出來。
而且，雖然微軟極力否認(rèn)這兩個(gè)重大事件之間的關(guān)聯(lián)，但是它們顯然是有聯(lián)系的。并且時(shí)機(jī)極度糟糕：巴爾默剛剛在幾周之前提出了重大新戰(zhàn)略和名為“同一個(gè)微軟”(One Microsoft)的公司重組計(jì)劃。
現(xiàn)在，很多知情人士說，打起精神來迎接未來將要落下的許多靴子吧：與新管理層以及可能的新組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的一系列事件。
事實(shí)上，在內(nèi)部人士等待下一個(gè)舉措（將逐漸演變?yōu)榇偈刮④涀罱K發(fā)生顯著改觀的巨大變化）之際，圍繞微軟的一個(gè)重大問題正是“下一步是什么？”。
至少許多人是盼望微軟能出現(xiàn)重大變革的。
微軟一位高層主管稱，公司的問題已經(jīng)很嚴(yán)重，非常難解決。無論進(jìn)行怎樣的改革，力度都必須很大。他表示，微軟在一些關(guān)鍵領(lǐng)域耽誤了大量時(shí)間，是否能迎頭趕上還是一個(gè)未知數(shù)。
一位主要投資者稱：“走一條深刻變革的道路就必須堅(jiān)持到底，但顯然我們還沒有走到最后。”
那么，下一步是什么？
我們首先能夠想到的是新CEO的任命是否會(huì)提早宣布，巴爾默將在12個(gè)月后離職，而微軟在此之前任命新掌門人似乎是不可避免。
一位知情人士透露，微軟宣布新CEO人選將趕早不趕晚，盡快讓形勢明朗化是必須的。
實(shí)際上，巴爾默肯定會(huì)被越來越多的人視為“跛腳鴨”（即將卸任而影響力下降），盡管他在上周與其他高管的會(huì)議上堅(jiān)決否認(rèn)了這一點(diǎn)。
這就意味著微軟董事會(huì)必須快速行動(dòng)。微軟已經(jīng)聘請了Heidrick & Struggles幫助其物色合適的CEO人選，但是大部分重?fù)?dān)肯定還是要落在微軟董事會(huì)負(fù)責(zé)尋找新掌門人的委員會(huì)身上。前賽門鐵克(Symantec)的CEO John Thompson目前是該委員會(huì)負(fù)責(zé)人。
不過Thompson無論進(jìn)行多少次面試，主要決定權(quán)可能還在微軟聯(lián)席創(chuàng)始人、前CEO比爾·蓋茨(Bill Gates)的手中。
事實(shí)上，幾乎所有可靠人士都認(rèn)為，多年來一直專注慈善事業(yè)，近來剛剛在微軟總部露面次數(shù)增多的蓋茨將是微軟下任CEO人選的決定者。
這些知情人士警告稱，這并不意味著蓋茨會(huì)扮演臨時(shí)首席執(zhí)行長的角色，因?yàn)檫@肯定不會(huì)受到其妻子梅林達(dá)•蓋茨(Melinda Gates)及其他近親者的支持。不過，另一些人已經(jīng)呼吁蓋茨這樣做，因?yàn)檫@不僅能提振外界對微軟的信心，也可以極大鼓舞公司內(nèi)部的士氣。如果融入“蓋茨回歸”的文化元素，肯定會(huì)非常有趣。
外界盛傳的另一個(gè)臨時(shí)首席執(zhí)行長人選是福特汽車(Ford Motor Co.)首席執(zhí)行長穆拉利(Alan Mulally)。他曾就微軟最近的戰(zhàn)略及管理架構(gòu)重組向巴爾默(Ballmer)提供建議。
當(dāng)筆者問及是否會(huì)脫去帶有福特汽車商標(biāo)的簽名紅馬甲時(shí)，穆拉利通過電子郵件回覆稱，他仍在專注于服務(wù)福特公司，現(xiàn)在正穿著福特的紅馬甲�。。ǜ兄x穆拉利總會(huì)回答筆者直接向他提出的問題。筆者很喜歡像他這樣在濕度達(dá)到79%的夏季仍能穿著羊毛衫而且在沒有任何諷刺意味的情況下使用雙嘆號的人。）
因此，可以排除穆拉利擔(dān)任微軟臨時(shí)首席執(zhí)行長的可能。但微軟必須在一個(gè)月內(nèi)宣布新任首席執(zhí)行長，足見事情的緊迫程度，而微軟應(yīng)該更多地表現(xiàn)出緊迫感。
然而，知情人士稱，微軟內(nèi)部還在就新任首席執(zhí)行長的類型爭論不休。是來自公司內(nèi)部還是外部？是選產(chǎn)品專家型還是經(jīng)營管理型？是選技術(shù)人士還是行業(yè)外人士？許多人開玩笑說，究竟是選55歲白人男子還是其他什么人？
顯然，這可能需要一些時(shí)間。
但微軟現(xiàn)在是否可以重組董事會(huì)？
這看起來并不是一個(gè)不切實(shí)際的想法。雅虎(Yahoo)在選定新任首席執(zhí)行長梅耶爾(Marissa Mayer)之前，更換了一大批董事會(huì)成員，并從中得到了益處。
新面孔意味著新眼光。微軟董事會(huì)可以使用除ValueAct以外的更多新成員來幫助公司以新的視角觀察目前的局面。
把像穆拉利這樣的人吸收進(jìn)董事會(huì)當(dāng)然是一個(gè)可選方案，但筆者設(shè)想，如果吸收一些更年輕、背景更多樣化的董事（或者說清退現(xiàn)任董事），將是微軟獲得的意外之喜。
這樣一來，就可以使董事會(huì)包含一些來自硅谷(Silicon Valley)的成員，將微軟與這個(gè)強(qiáng)有力的科技園區(qū)聯(lián)系起來。對于思想依然閉塞的微軟來說，似乎是個(gè)好主意。筆者推薦以下人士（排名不分先后）：Facebook的扎克伯格(Mark Zuckerberg)、Workday的Aneel Bhusri、Dropbox的Drew Houston、LinkedIn的Jeff Weiner、雅虎的梅耶爾，或許還有西雅圖的Jeff Bezos。
可能也很重要的是，引入一到兩個(gè)具有全球影響力的人物。
當(dāng)然，在任命新的CEO之前，微軟可能會(huì)通過收購或分拆等一些大的動(dòng)作來對公司進(jìn)行重組。
首先躍入腦海的是：收購諾基亞(Nokia)來鞏固加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)并請回前微軟高管、現(xiàn)任諾基亞CEO埃洛普(Stephen Elop)。這樣的交易足以震驚業(yè)界，但并非完全不可能。
微軟也可以剝離部分業(yè)務(wù)，尤其是其娛樂和游戲業(yè)務(wù)，許多投資者此前已經(jīng)發(fā)出了呼吁。在負(fù)責(zé)人Don Mattrick近期離去之后，仍處于邊緣化狀態(tài)的娛樂和游戲業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行或并入另外一家公司也不是不可想像的事情。
眼下這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)分成了兩部分。Terry Myerson帶領(lǐng)操作系統(tǒng)技術(shù)部門(Operating Systems Engineering Group)負(fù)責(zé)用于操控設(shè)備和核心的云服務(wù)的OS相關(guān)工作，而Julie Larson-Green帶領(lǐng)設(shè)備和工作室技術(shù)部門(Devices and Studios Engineering Group)著手所有硬件的開發(fā)，并負(fù)責(zé)所有游戲、音樂、視頻及其他娛樂的工作室體驗(yàn)。
（困惑吧？筆者也是�。�
MSN和其他在線廣告業(yè)務(wù)也可能會(huì)被賣掉，不過繼續(xù)運(yùn)營核心的搜索業(yè)務(wù)依然至關(guān)重要，因?yàn)閃indows、手機(jī)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域都需要整合搜索業(yè)務(wù)。
但毫無疑問微軟瘦身將是受歡迎的舉措，尤其是如果能令其強(qiáng)大且盈利豐厚的商業(yè)部門能夠繁榮發(fā)展的話。
此外呢？在面臨公司歷史上最為重要的改革之際，微軟其實(shí)有很多選擇。
當(dāng)然唯一一個(gè)不可行的方案是按兵不動(dòng)，并且長時(shí)間按兵不動(dòng)。如果是這樣的話，投資者要插手這個(gè)曾經(jīng)全球最有影響力的公司的成本就會(huì)更低。
