就在今年二月份，雅虎公司首席執(zhí)行官瑪麗莎•梅爾正式宣布取消公司所有成員在遠(yuǎn)程辦公方面曾經(jīng)擁有的特權(quán)，這一切看起來(lái)就象是辦公場(chǎng)合工作政策改革的重大倒退。畢竟，人們是在經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)幾十年的不斷努力之后，才獲得到在家中辦公的權(quán)利——并且，公司也逐漸開始承認(rèn)這種政策確實(shí)可以帶來(lái)好處——不過，雅虎卻突然采取了開歷史倒車的做法，借以團(tuán)隊(duì)合作的名義將所有員工都召回到辦公室之中。而且，如果考慮到梅爾為了自己哺乳方便而選擇將個(gè)人辦公室放在四個(gè)月大孩子身邊這一現(xiàn)實(shí)情況，該做法看起來(lái)就讓人們感覺有點(diǎn)虛偽。

　　由于新政策在六月就已經(jīng)開始生效，因此網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多關(guān)于它對(duì)企業(yè)文化帶來(lái)影響的文章發(fā)布。并且，盡管很多員工可能不喜歡這種做法，但梅爾依然堅(jiān)持這一點(diǎn)——對(duì)于雅虎公司的員工來(lái)說(shuō)，呆在辦公室里才屬于一種出色而正常的工作方式。

　　當(dāng)然，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)清楚地表明，員工們確實(shí)喜歡在家中工作。除了顯而易見的原因——不再需要通勤、周圍的環(huán)境安靜而熟悉、可以休息一下處理個(gè)人事務(wù)——之外，員工喜歡在家中工作還有一條非常重要的原因。人們?cè)诒环峙淞巳蝿?wù)之后，都會(huì)喜歡取得非常有意義的重大進(jìn)展。而對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，如果所處理事務(wù)確實(shí)非常重要，最佳工作方案就是清除掉來(lái)自于繁忙辦公環(huán)境之中各種各樣的噪音、會(huì)議以及隨機(jī)事件。

　　因此，如果每星期都有機(jī)會(huì)在家中工作至少一兩天時(shí)間的話，員工會(huì)感到更加快樂，這是毫無(wú)疑問的事情。當(dāng)然，它也確實(shí)并不屬于一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)。畢竟，盡管許多遠(yuǎn)程辦公方面的研究都將關(guān)注重點(diǎn)放在員工滿意度之上，但關(guān)鍵問題卻是下面這項(xiàng)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，容許員工采取遠(yuǎn)程辦公方式的話，是否可以帶來(lái)更多好處？在這里，最終的答案是＂這需要取決于具體情況，但公司不一定總是可以獲得更多的好處。＂

　　按照《哈佛商業(yè)評(píng)論》的觀點(diǎn)：“對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，如果成功在很大程度上依賴于員工之間頻繁交流所產(chǎn)生新奇創(chuàng)意的話，強(qiáng)迫員工進(jìn)入到辦公場(chǎng)合之中可能就會(huì)屬于一項(xiàng)非常重要的工作。”

　　當(dāng)然，對(duì)于需要獨(dú)立工作的員工來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)程辦公模式就屬于一種非常好的解決方案。不少研究結(jié)果顯示，呼叫中心運(yùn)營(yíng)商之類企業(yè)就非常適合采取這種方式。畢竟，他們進(jìn)行的是重復(fù)性的獨(dú)立工作，并不需要獲得其他人的支持或者投入。

　　顯然，如果從這一角度來(lái)看的話，雅虎公司選擇將所有員工都召回到辦公室中的做法也是相當(dāng)有道理的。畢竟，作為一家技術(shù)型公司，它能否獲得成功主要取決于廣大員工通過集體工作積極合作而產(chǎn)生出來(lái)的各種創(chuàng)意。這就意味著，當(dāng)所有人都呆在家中的時(shí)間，這項(xiàng)工作就會(huì)變得非常難于完成。