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旋挖鉆機行業(yè)龍頭「徐工基礎」CRM系統(tǒng)升級優(yōu)化項目正式啟動

2020-08-13 09:56:45   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  8月10日,徐工基礎工程機械有限公司(簡稱“徐工基礎”)CRM系統(tǒng)升級優(yōu)化項目啟動會在徐州圓滿舉行。徐工集團信息化管理部部長付思敏、徐工基礎事業(yè)部副總經(jīng)理張忠海、徐工基礎事業(yè)部總經(jīng)理助理徐博與瑞泰信息聯(lián)合創(chuàng)始人孫海東及雙方項目組成員共同出席了啟動大會。
啟動會現(xiàn)場
  徐工基礎-旋挖鉆機行業(yè)龍頭
  作為徐工集團旗下核心企業(yè)的徐工基礎,是全球銷量領先的地下基礎及空間成套化施工設備制造企業(yè),擁有樁工機械、非開挖機械、煤礦掘進機械、能源鉆采機械、山林隧道裝備、鐵路裝備等高新技術產(chǎn)業(yè)。公司成立10年來,規(guī)模和利潤持續(xù)保持高質量增長,年復合增長率達33%。
  目前,徐工基礎擁有全球最大噸位的旋挖鉆機和水平定向鉆機研發(fā)制造能力,“兩鉆產(chǎn)品”連續(xù)八年位居國內(nèi)第一,旋挖鉆機智能制造車間為“江蘇省示范智能車間”,公司被評為中國首批“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”,產(chǎn)品已出口至全球70多個國家和地區(qū)。
  牽手瑞泰信息保持行業(yè)領先
  經(jīng)過十余年的高速發(fā)展,徐工基礎現(xiàn)已成為行業(yè)細分領域的領導者。適逢國家重點支持“兩新一重”建設,將帶動信息技術、先進裝備制造等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對未來的發(fā)展機遇,徐工基礎對于自己的客戶服務能力、一體化解決方案以及內(nèi)部管理等也提出了新的要求,希望通過數(shù)字化轉型提升企業(yè)管理水平,以數(shù)字化推動裝備行業(yè)快速發(fā)展。
  為此,經(jīng)過多方綜合考量和評比之后,徐工基礎決定牽手瑞泰信息,搭建一體化的營銷服務管控平臺,實現(xiàn)在賦能員工的同時優(yōu)化渠道業(yè)務運營,并在原有的平臺系統(tǒng)中引入更多新的技術,更全面的滿足客戶的需求,為企業(yè)的長期發(fā)展注入新動力。
  方案要點
  1)夯實基礎:重新梳理銷售、服務業(yè)務流程,夯實基本業(yè)務流程的落地與應用;重構銷售LTC流程管控體系的管理;重構ITR價值創(chuàng)造式服務體系的管理。
  2)提升效率:移動APP整合,賦能一線銷售、服務人員提升工作效率;線上審批應用落地,減少紙質審批,提高審批效率;電子合同集成。
  3)控制風險:優(yōu)化目前應收款管理流程,對客戶應收賬款可知可控;優(yōu)化審批環(huán)節(jié),對信用銷售進行嚴格控制;客戶逾期提前預警,實現(xiàn)過程管控。
  4)客戶體驗:通過微信服務號、呼叫中心、鉆之云端等渠道連接客戶,提升客戶互動與體驗;充分打通鉆之云端,創(chuàng)造自己的客戶生態(tài)經(jīng)營。
  雙方致辭共同見證新起點
項目雙方合影留念
  瑞泰信息聯(lián)合創(chuàng)始人孫海東談到:
  早在2011年,徐工集團就牽手瑞泰信息搭建了基于微軟CRM的管理平臺,發(fā)揮了巨大的作用。徐工基礎作為徐工集團內(nèi)“百億板塊”的支柱之一,對于集團實現(xiàn)全面營銷服務數(shù)字化至關重要。
  為了確保項目的成功,需要重點關注以下2點:
  1.確定目標,目標有多遠,決定了我們能走多遠,徐工基礎本次CRM升級及優(yōu)化項目是在徐工集團各二級子公司的實踐應用基礎上,實現(xiàn)全面的營銷服務運營的數(shù)字化前提下,強化數(shù)據(jù)驅動下的業(yè)務創(chuàng)新。
  2.項目成功的交付有非常多的因素,核心因素主要有:
  人的因素,人在數(shù)字化營銷服務項目中的作用無論如何夸大都不為過,這是最核心的因素;此外充分借鑒行業(yè)最佳實踐,并依靠長效運營提升來逐步改善也至關重要。
  徐工集團信息化管理部部長付思敏先生表示:
  瑞泰信息與徐工合作已經(jīng)超過十年,十年相伴互相見證了雙方的進步和飛躍,我們有充足的信心期待本次項目的成功上線。這次開始做CRM新一輪的升級,要明確系統(tǒng)不是簡單的照搬照抄,需要借鑒行業(yè)標桿項目經(jīng)驗,實現(xiàn)新系統(tǒng)的創(chuàng)新。
  在項目在規(guī)劃時,要有前瞻性,不僅僅解決營銷、服務的問題,要明確系統(tǒng)的數(shù)字化后離不開領先的管理模式支持。另外系統(tǒng)平臺的應用最終需要有益于每一個角色:一線的服務人員、徐工基礎領導、徐工集團,從業(yè)務穿透到管理穿透,最終解決集團痛點。
  最后在項目實施過程中,我們需要做好3點:
 。1)做好項目中知識文檔的管理,防止知識的斷點;
 。2)業(yè)務藍圖匯報先有部長先自己匯報,而不是只有顧問講解,保證了解到各個部門真正的需求;
  (3)做實做深,進而模式創(chuàng)新,通過項目提升營銷服務的提升。
  徐工基礎事業(yè)部副總經(jīng)理張忠海提到:
  本次CRM項目復雜度較高,貫穿銷服全業(yè)務流程,希望項目雙方能夠充分調研項目需求,按照計劃和要求進行,保證項目的推進。另外,在項目執(zhí)行過程中各部門要全力配合支持項目推進,同心聚力,使數(shù)字化轉型真正發(fā)揮有效價值,最后預祝項目能夠早日成功上線!
  目前,經(jīng)過徐工基礎與瑞泰信息的密切配合,徐工基礎CRM項目已進入實施階段,項目也將穩(wěn)定開展。瑞泰信息也將助力徐工基礎提升競爭力,早日邁向百億級企業(yè),成為世界基礎工程第一品牌。
瑞泰信息7大行業(yè)標桿客戶
  關于瑞泰信息
  瑞泰信息技術有限公司成立于2008年,總部位于素有“人間天堂”美譽的蘇州,在北京、上海、廣州、濟南、重慶、杭州都設有辦事處,公司致力于通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術,助力企業(yè)實現(xiàn)營銷服務數(shù)字化轉型。
  經(jīng)過10多年的發(fā)展,瑞泰信息在高科技制造、裝備制造、家電家居、3C消費品、醫(yī)藥大健康、企業(yè)服務等行業(yè)已經(jīng)積累了超過400家大型集團案例。目前瑞泰信息已成長為CRM領域內(nèi)團隊規(guī)模、客戶案例、營收規(guī)模等多方面行業(yè)領先的解決方案服務商。
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