過(guò)去大家大多抱著聽(tīng)相聲的心態(tài)去參加老羅主持的新品發(fā)布會(huì)，那么這次老羅的“相聲大會(huì)”還會(huì)逗樂(lè)觀眾嗎？現(xiàn)在對(duì)于老羅而言，唯一的辦法就是用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。
錘子T2的代工廠中天信近日正式發(fā)公告宣布倒閉，稱(chēng)資金鏈斷裂，公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。正在準(zhǔn)備T2發(fā)布會(huì)的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩圣誕收到了這個(gè)“黑色大禮”并發(fā)出上述感慨。網(wǎng)友喊出“跪求羅永浩心理的陰影面積”。
好在，12月29日的發(fā)布會(huì)不受影響。筆者在第一時(shí)間求證到的消息是，錘子新品T2手機(jī)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃不會(huì)受到影響，并稱(chēng)中天信生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的T2都已出廠，同時(shí)也在和其他代工廠伙伴緊密合作，官方也表示對(duì)未來(lái)錘子T2的產(chǎn)能有信心。錘子科技新品發(fā)布會(huì)將照常召開(kāi)，銷(xiāo)售計(jì)劃也在按計(jì)劃推進(jìn)。
行業(yè)內(nèi)都形容手機(jī)行業(yè)是“一群最聰明的人在做著一個(gè)最苦逼的行業(yè)”。錘子可以視為典型樣本，命途多舛。這已不是錘子第一次供應(yīng)鏈出事了，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈上的問(wèn)題，錘子科技旗下第一部手機(jī)T1此前跳票。
不過(guò)，從上游代工廠的大環(huán)境來(lái)看，今年代工廠倒閉并不稀奇。中天信只不過(guò)是這個(gè)冬天的一陣寒風(fēng)而已。
翻看中天信的資料，這是一家資歷很老的企業(yè)。公司歷史最早可追溯到改革開(kāi)放初期，是深圳最早一批從事電子制造的企業(yè)。其客戶(hù)名單上主要有中興、華為、三星、酷派等，現(xiàn)在則與錘子掛鉤，為錘子T2的代工廠。事實(shí)上，這樣單一形態(tài)的手機(jī)供應(yīng)鏈廠商早已到了危機(jī)邊緣。
原因非常簡(jiǎn)單。以蘋(píng)果為代表的終端商對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提升過(guò)快，對(duì)于代工廠或者供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品線(xiàn)提升難度與速度難以應(yīng)對(duì)，改造費(fèi)用較高。而不少貼牌企業(yè)缺乏技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，資金受制于上游企業(yè)和手機(jī)廠商，而從事低端手機(jī)加工的代工廠是利潤(rùn)微薄的一環(huán)，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速的背景下面臨洗牌風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在很多手機(jī)廠商都在實(shí)行精品戰(zhàn)略，整合供應(yīng)鏈，單純的代工并沒(méi)有太大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)的不斷放緩，各大廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)，代工廠的生存空間越來(lái)越小。當(dāng)傳統(tǒng)的“山寨”機(jī)開(kāi)始追求“品質(zhì)”以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之后，原先粗劣的加工廠因資金無(wú)法應(yīng)對(duì)員工成本、產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)，從而無(wú)法快速趕上大廠，只有死路一條。
面向未來(lái)，或許會(huì)有更多處于行業(yè)下游的工廠倒閉，中天信的倒閉，是時(shí)候好好思考一下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)了。
再?gòu)氖謾C(jī)廠商來(lái)看，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌只會(huì)剩下十家左右，一種是全球化品牌，一種是細(xì)分特色品牌。筆者尤其看好錘子、美圖、一加等這樣的細(xì)分特色品牌。但不管是什么類(lèi)型的公司，都不能喪失對(duì)供應(yīng)鏈的把控能力。
英特爾原CEO安德魯·格魯夫曾這樣評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性：“產(chǎn)能就是戰(zhàn)略，任何硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)者都不能喪失對(duì)供應(yīng)鏈的把控。”對(duì)于手機(jī)廠商亦然，除了技術(shù)和設(shè)計(jì)上的成熟，還需要對(duì)供應(yīng)鏈有較好的把控能力。這點(diǎn)錘子背景略顯單薄。以蘋(píng)果為例，其為了管理供應(yīng)鏈，一直采取雙供應(yīng)商策略，即產(chǎn)品的每種組件都交給兩家實(shí)力相近、水平相當(dāng)?shù)墓S來(lái)代工。這樣代工成本會(huì)因?yàn)閮杉夜S的競(jìng)爭(zhēng)而保持在低水平，且其中一家出現(xiàn)特殊情況無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)量需求時(shí)另一家可以快速補(bǔ)上，大大降低了產(chǎn)能不足的風(fēng)險(xiǎn)。
回到老羅的錘子T2手機(jī)。過(guò)去大家大多抱著聽(tīng)相聲的心態(tài)去參加老羅主持的新品發(fā)布會(huì)，那么這次老羅的“相聲大會(huì)”還會(huì)逗樂(lè)觀眾嗎？現(xiàn)在對(duì)于老羅而言，唯一的辦法就是用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)。因?yàn)闆](méi)有好的產(chǎn)品就注定被市場(chǎng)淘汰，沒(méi)有實(shí)在的產(chǎn)品也得不到投資者的支持，而這已經(jīng)出現(xiàn)在不少手機(jī)品牌上了。
按照老羅的話(huà)說(shuō)，“真正的光芒需要一些時(shí)間才能被看到，期待理想主義獲得勝利的那一天”。筆者也期待，畢竟這對(duì)創(chuàng)新發(fā)力的手機(jī)圈不是壞事。
