智能家居是目前物聯(lián)網(wǎng)最為具象的應用方向之一，在未來也有更多的想象空間。因此，無論是美的還是格力這種傳統(tǒng)家電公司還是小米這種以物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為主的企業(yè)，都希望涉足這塊具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/span>
根據(jù)國脈物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心在《2010~2015中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會研究報告》中的預測:2015年我國建筑總面積將達到632.7億平方米，較2010年新增132.2億平方米。同時，中國2010年智能家居市場規(guī)模達到420億元，預計2010~2015五年市場規(guī)模增速將超過20%，2015年有望達到1380億元。
機遇不僅在C端
隨著市場的擴展，越來越多的廠商加入到智能家居戰(zhàn)爭中。除了海爾、小米等傳統(tǒng)家電和IT企業(yè)，目前市場上玩家還有傳統(tǒng)可視對講廠家和智能控制類廠商。
對于資金充足、資源豐富的傳統(tǒng)家電巨頭，要進行物聯(lián)網(wǎng)的改造并不困難。成立智能家居研究院或者與互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)形成聯(lián)盟都能形成有效幫助。然而，對于中小型家電企業(yè)來說，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上投入過多并不是一件明智的事情。
因此也催生了一批為傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型提供物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的服務類公司。這些公司也得到資本的大力支持。
2014年4月Broadlink獲得京東與360的1000萬美元投資，8月機智云也獲得經(jīng)緯320萬美元融資。
這類服務升級公司都能夠給企業(yè)提供一套完整的硬件設備接入互聯(lián)網(wǎng)的服務，幫助傳統(tǒng)硬件廠商做產(chǎn)品升級換代。
行業(yè)內(nèi)大部分的企業(yè)服務大多針對大型企業(yè)硬件提供升級解決方案，而更大的市場潛藏在中小型傳統(tǒng)家電中。
攀多物聯(lián)就是為B端客戶提供這樣一種升級解決方案。
目前的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包括感知層、傳輸層和應用層。應用層分硬件和軟件，硬件是基礎(chǔ)的底層，軟件與硬件相連，屬于驅(qū)動層，一般是靠線路操縱系統(tǒng)實現(xiàn)。而上面一層傳輸層則是決定產(chǎn)品以何種方式連入互聯(lián)網(wǎng)，最上面一層就是云端。
業(yè)內(nèi)大部分的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要集中在某一層技術(shù)上，而攀多則是著力在打通各個技術(shù)層，從而給企業(yè)提供全套的解決方案。這對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來說存在一定創(chuàng)新意義。
攀多物聯(lián)CEO田龍強告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“目前也沒有在這塊形成技術(shù)的，這是全新的業(yè)務應用場景，但沒有很好用的技術(shù)，我們的技術(shù)針對這塊。”
這種解決方案能夠快速提高傳統(tǒng)家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的時間。田龍強介紹道：“如果是針對企業(yè)已有硬件產(chǎn)品做升級，只需要在企業(yè)原有的硬件產(chǎn)品上加上我們的聯(lián)網(wǎng)模塊，整個的過程只需要1周以內(nèi)。”
裝置聯(lián)網(wǎng)模塊的家電設備能夠用下載App的移動端工具實現(xiàn)遠程操控。
傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)
除了提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案，攀多同時聯(lián)手這些企業(yè)開發(fā)全新的硬件產(chǎn)品，除了聯(lián)網(wǎng)模塊，這個過程還涉及到設計硬件電路板。田龍強畢業(yè)于中科院硬件與嵌入式開發(fā)專業(yè)，負責攀多硬件部分的設計。
目前，業(yè)內(nèi)對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)模式還在探尋。雖然硬件設備能夠吸引更大的資本青睞，但是由于技術(shù)尚處在探索階段，對于商業(yè)模式，攀多團隊也有更多嘗試。在一些家用的小擺件上通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)植入一些有趣的創(chuàng)意。
攀多運用硬件開發(fā)設計了針對情侶市場的擺件情書。通過移動設備，情侶間可以通過編輯情話發(fā)送到硬件上顯示。加強熱戀期情侶持續(xù)交互。“以前情侶禮品都是走商業(yè)禮品渠道，里面沒有更多的交互內(nèi)容，像這種內(nèi)容產(chǎn)品一方面是個硬件，但同時也有互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式在，就是增值的一些，編輯賀卡等可以體現(xiàn)產(chǎn)品的不同的體驗，這是不同的商業(yè)模式。”田龍強說道。
這款產(chǎn)品在8月開始眾籌。這些嘗試讓攀多發(fā)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)從B端推向C端的可能。
在田龍強看來，傳統(tǒng)制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅僅只是硬件跟軟件的區(qū)別，而是商業(yè)模式的區(qū)別�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型比傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型更有生命力，在商業(yè)模式上也更加契合。“一個企業(yè)形成一個文化氛圍商業(yè)模式之后，整個都是圍繞這個轉(zhuǎn)，新的產(chǎn)品也是拿這個商業(yè)模式套，這是不可能成功的。切換不過來，這是屬于多領(lǐng)域融合形成一個新的商業(yè)模式。”
但物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒形成固定的商業(yè)模式，智能家居也是商業(yè)探尋的切入口。“大家探索的都是5年之后物聯(lián)網(wǎng)必然如何如何，但現(xiàn)在大家看不懂的是兩三年之內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)會如何變化�，F(xiàn)在家居市場可能更容易存活所以早期我們先做這塊，這是個切入點。”田龍強說道。
